وظائف مراقب عمال (فورمان)

دوام كامل بيت.كوم

منسق المشروع الوطني

في الموقع - اليمن - صنعاء ١٤ أغسطس ٢٠٢٦

التعليم والتدريب

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> النهج متعدد الدرجات تماشياً مع الالتزام بحماية القدرات وتقديم الدعم للموظفين الذين يعملون بالفعل في المنظمة، تُعلن غالبية شواغر برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/برنامج الأمم المتحدة الإنمائي للمملكة المتحدة/المتطوعين في الأمم المتحدة/UNCDF عن طريق عملية تقديم طلب متعددة الدرجات حيث: <ul> <li>الدرجة 0: موظفو UNDP/UNCDF/UNV في مناصب دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)، ستُلغى مناصبهم، أو ستنتهي أو لا تُجدد العقود خلال 2026.</li> <li>الدرجة 1: موظفو UNDP/UNCDF/UNV آخرون يحملون مناصب دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)</li> <li>الدرجة 2: موظفو UNDP/UNCDF/UNV يحملون تعاقدات مؤقتة (TA)، وأشخاص بعقود PSA منتظمة، وخبراء ومتطوعون دوليون</li> <li>الدرجة 3 أو بدون ذكر درجة: جميع أنواع العقد الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV والوكالات الأخرى، والمتقدمين الخارجيين الآخرين</li> </ul> يرجى أخذ ملاحظة الدرجة/الدرجات المدرجة في عنوان الشاغر، إن وجدت، والتأكد من استيفاء الأهلية للتقديم. وصف المكتب/الوحدة/المشروع   التنوع الحيوي في اليمن استثنائي على المستويين الإقليمي والعالمي. النظم الإيكولوجية البرية والبحرية الفريدة، بما في ذلك التنوع الحيوي المستلّ من جزر البحر، والشعاب المرجانية الواسعة، والأنظمة الزراعية المرتفعة المتنوعة، والغابات القاحلة ذات الأهمية الثقافية، تُقدم خدمات أساسية تدعم سبل العيش، الأمن الغذائي، أنظمة المياه، والهوية الثقافية عبر البلاد.    غير أن اليمن يواجه مجموعة معقدة من التحديات البيئية والتنموية. قيود على قدرات المؤسسات، ورصد بيئي محدود، وضغوط على الموارد العامة أثرت في إدارة النظم الطبيعية.    إمكانات اليمن في معالجة تهديدات التنوع البيولوجي تُعوقها بشدة الصراعات الطويلة، والركود الاقتصادي، وضعف الحوكمة، مما أدّى إلى تقويض قدرة الإنفاذ وتحويل الموارد لإدارة البيئة. المؤسسات المجزأة حددت الخبرة الفنية، وبيانات علمية غير كافية تقيد التخطيط والمراقبة بشكل فعال. الاعتماد العالي للمجتمعات على الموارد الطبيعية لكسب العيش، مع التحديات الأمنية في بعض المناطق، يفاقم تدهور المواطن، في حين أن الوعي العام المنخفض يقلل المشاركة المجتمعية في الحفاظ على البيئة.   تم تنفيذ صندوق البيئة العالمي (GEF) برنامج المنح الصغيرة (SGP) من قبل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي نيابة عن شراكة GEF. تشرف UNDP على برنامج المنح الصغيرة (SGP) عبر محور الرأسي ومركز الطبيعة في مكتب السياسات والدعم البرامجي (BPPS). ممول من صندوق البيئة العالمي (GEF)، يوجه برنامج المنح الصغيرة المنح المباشرة إلى منظمات غير حكومية ومجتمعية لمساعدتهم في مواجهة تغير المناخ؛ حفظ التنوع الحيوي؛ حماية المياه الدولية؛ تقليل آثار الملوثات العضوية الثابتة؛ ومنع تدهور الأراضي. مساعدة المجتمعات في مبادراتها للحياة المستدامة مع توليد فوائد بيئية عالمية هي فكرة أساسية للبرنامج.  أُطلق في 1992 كبرنامج مؤسسي لـGEF، دعم برنامج المنح الصغيرة التابع لـGEF (GEF SGP) العمل المحلي لأكثر من ثلاثين عامًا لمعالجة القضايا البيئية العالمية. يهدف SGP إلى تحقيق فوائد بيئية عالمية في مجالات تركيز GEF وهي حفظ التنوع البيولوجي، وتخفيف تغير المناخ، وحماية المياه الدولية، والوقاية من تدهور الأراضي، والقضاء على الملوثات العضوية الثابتة من خلال مقاربات قائمة على المجتمع. حتى الآن، موّل SGP أكثر من 29,000 مشروع قائم على المجتمع يغطي أكثر من 120 دولة. لقد اكتسب خبرات واسعة على المستوى المجتمعي، بما في ذلك التكيف مع تغير المناخ مع معالجة قضايا مجالات GEF. المزيد من المعلومات موجودة في: https://sgp.undp.org/.  نطاق العمل   سيُبلغ المنسق الوطني من خلال هيكل مصفوفة إلى كل من قائد فريق التغير المناخي والمياه والطاقة والبيئة وخبير البرنامج الإقليمي لـ SGP. سيكون المنسق مسؤولاً عن الإشراف على تنفيذ SGP على مستوى البلد، بما في ذلك الإشراف المباشر على مساعد/مساعد برنامج SGP وتنسيق اللجنة التوجيهية الوطنية.  ضمان الإدارة الفعالة لفريق برنامج SGP البلد  <ul> <li>الإشراف على مساعد/ مساعد برنامج SGP وتقديم الإرشاد والتوجيه اللازمين؛ </li> </ul> <ul> <li>تعزيز والحفاظ على العمل الجماعي الفعّال داخل فريق برنامج SGP البلد وأعضاء اللجنة التوجيهية الوطنية ومع فريق مكتب الأمم المتحدة الإنمائي في البلد؛  </li> </ul> <ul> <li>إعداد وتنفيذ خطة العمل السنوية، بما في ذلك المبادرات الاستراتيجية و/أو المبتكرة، مع أهداف التسليم والتمويل المشترك المحددة؛ اقتراح ميزانية إدارية وبرنامجية سنوية لمكتب SGP البلد </li> </ul> <ul> <li>تحديد معايير الأداء السنوية وأهداف التعلم لفريق برنامج SGP البلد، تقييم أدائهم وتقديم التغذية الراجعة. </li> </ul> ضمان تنمية البرنامج/المحفظة وإدارتها  <ul> <li>المواكبة لاهتمامات وطنية بيئية وأولوياتها بالإضافة إلى الظروف الاقتصادية الاجتماعية والاتجاهات المرتبطة بـ SGP وتقييم تأثيرها على عمل وبرنامج SGP.   </li> </ul> <ul> <li>ضمان صياغة وتنفيذ استراتيجية برنامج البلد (CPS)، ومراجعتها وتحديثها بشكل دوري.  </li> </ul> <ul> <li>إدارة منح SGP وميزانية التشغيل البلدية، الحفاظ على السلامة المالية للبرنامج من خلال الالتزام بإجراءات التشغيل القياسية لـ SGP بالإضافة إلى قواعد ولوائح UNOPS، وضمان الاستخدام الفعّال وفي الوقت المناسب لموارد SGP. </li> </ul> <ul> <li>ممارسة رقابة جودة على تطوير محفظة أفكار ومفاهيم المشاريع، ومتابعة تقدم تنفيذ البرنامج ونتائجه باطلاعات.  </li> </ul> <ul> <li>تنظيم ورش عمل منتظمة لأصحاب المصلحة وجلسات تطوير المشاريع لمنظمات المجتمع المدني (CSOs) والمجتمعات المحلية والمتقدمين المحتملين وغيرهم من أصحاب المصلحة لإطلاعهم على SGP ومبادراته الإستراتيجية.  </li> </ul> <ul> <li>العمل عن كثب مع منظمات المجتمع المدني (CSOs) والمؤسسات القائمة على المجتمع (CBOs) في إعداد مفاهيم ومقترحات المشاريع لضمان توافق المشاريع مع مبادرات SGP الإستراتيجية، واستراتيجية برنامج البلد، والإرشادات الفنية؛ </li> </ul> <ul> <li>تفويض وإدارة منح التخطيط للمشروعات عند الحاجة. </li> </ul> <ul> <li>الإشراف على مشاريع منح SGP الجارية والقيام بزيارات ميدانية دورية للرصد وتقديم الدعم الفني والتشغيلي للممنوحين وفق الحاجة. </li> </ul> <ul> <li>التخطيط والعمل كأمين لاجتماعات اللجنة التوجيهية الوطنية. دعم وتنسيق وثيق مع اللجنة التوجيهية الوطنية والفِرَق الاستشارية الفنية عند الاقتضاء، في عملية مراجعة مقترحات المشاريع واختيارها والموافقة عليها، خاصة التقييم الأول للمقترحات وتقييم الأهلية.  </li> </ul> <ul> <li>تعزيز الروابط بين البرنامج والمشروع والسياسات مع المشاريع الكبرى والمتوسطة الحجم لـGEF المخطط لها أو الجاري تنفيذها في البلد، فضلاً عن مشاريع حكومية أخرى ومُواكَمي الدعم والشركاء التنمويين.   </li> </ul> <ul> <li>التبليغ بشكل دوري لفريق إدارة البرنامج المركزي (CPMT) حول حالة تنفيذ البرنامج، بما في ذلك تقارير المراقبة السنوية والتقارير المالية والتدقيق وتحديث قواعد بيانات SGP المعنية. </li> </ul> <ul> <li>إجراء الرصد والتقييم لـ SGP برنامج البلد والمشروعات ومبادرات جهة المنح، بالتنسيق مع اللجنة التوجيهية الوطنية (NSC) وCPMT. </li> </ul> <ul> <li>تنفيذ وتنسيق الأعمال الإدارية (أي المشتريات، السفر) وفقاً لقواعد وإجراءات PGP، كما يلزم لتنفيذ البرنامج. </li> </ul> تعبئة الموارد والشراكات   إقامة والحفاظ على علاقات عمل وثيقة مع أصحاب المصلحة، والترويج لقيمة وميز التنافس وتوفير وضوح لرؤية SGP.    <ul> <li>تقييم اهتمامات وأولويات المانحين الرئيسيين وغيرهم من شركاء التنمية وتطوير/تحديث وتنفيذ استراتيجية تعبئة الموارد والشراكات لجذب الموارد من الحكومة والجهات المانحة وغيرهم من الشركاء وتطوير الشراكات على مستوى البرنامج لتعظيم موارد SGP وتطوير شراكات على مستوى البرنامج. </li> </ul> <ul> <li>دعم الممنوحين من SGP في تأمين التمويل المشارك وشراكات على مستوى المشاريع والمساعدة في تحديد الفرص والموارد للحفاظ على المشاريع وتوسيع نطاقها.  </li> </ul> تسهيل إدارة المعرفة والاتصال  <ul> <li>توثيق قصص البرنامج/المشروع والدروس المستفادة وأفضل الممارسات في تطوير وتنفيذ وإشراف برنامج SGP/المشروع.  </li> </ul> <ul> <li>الوصول إلى معرفة SGP ومعرفة عالمية وإقليمية أخرى، وتلخيص أفضل الممارسات وتسهيل نشرها ودمجها ضمن برنامج بلدي لـ SGP ومشروعاته، ومكتب UNDP الإنمائي، ولدى النظراء والشركاء؛  </li> </ul> <ul> <li>دعم بناء القدرات والتواصل بين المستفيدين لتسهيل تبادل المعرفة، والترويج للاستخدام من خلال منصات المعرفة ومعارض المعرفة وغيرها. </li> </ul> ضمان الرصد ومراقبة التقدم  <ul> <li>إنتاج نتائج وآثار برنامج SGP بشكل سليم، بما يتماشى مع الاستراتيجيات الوطنية والأولويات واستراتيجية SGP ونهجها، والتي تسهم في إحداث تغيّر تحويلي في المجتمع والاقتصاد لحماية البيئة العالمية وتحقيق أهداف التنمية المستدامة، وتطوير محفظة منح مبتكرة وذات تقنية سليمة وشمول اجتماعي، واستخدام فعال وفعّال للموارد لخلق أثر أقصى للمشروع/البرنامج. زيادة الثقة من العملاء والمانحين وزيادة فرص الرؤية والشراكات والتمويل المشارك. </li> </ul> يقوم شاغل الوظيفة بغيرها من الواجبات ضمن ملفه الوظيفي حسبما يراه ضرورياً لفعالية المكتب والمنظمة.   الترتيب المؤسسي  <ul> <li>سيكون الشاغل مقيمًا في مكاتب UNDP [أدخل اسم المكتب القُطري]؛ </li> </ul> <ul> <li>سيكون للشاغل خط تقارير مصفوف إلى قائد فريق التغير المناخي والمياه والطاقة والبيئة وخبير البرنامج الإقليمي لـ SGP وإلى خبير البرنامج الإقليمي لـ SGP، وفقًا لإرشادات تشغيل SGP؛</li> </ul> <ul> <li>سيكون الشاغل مسؤولاً عن الإشراف وتطوير مساعد/ مساعد برنامج SGP  </li> </ul> <ul> <li>سيُمنح الشاغل الوصول إلى المعلومات ذات الصلة اللازمة لتنفيذ المهام بموجب هذا التعيين؛</li> </ul> <ul> <li>سيُوفر للشاغل محطة عمل (أي حاسوب محمول، وإنترنت، وهاتف، ماسح ضوئي/طابعة، إلخ) وإتاحة اتصال إنترنت موثوق به  </li> </ul> الكفاءات  القدرة المتوقّعة على إظهار الكفاءات  أساسي  تحقيق النتائج  المستوى 2: توسيع الحلول وتبسيط العمليات، موازنة السرعة والدقة في إنجاز العمل  التفكير بشكل ابتكاري  المستوى 2: تقديم أفكار جديدة/فتح آفاق جديدة، إظهار تفكير منهجي/متكامل  التعلم المستمر  المستوى 2: الخروج من منطقة الراحة، التعلم من الآخرين ودعم تعلمهم  التكيف بمرونة   المستوى 2: تكييف العمليات/النهج مع الوضعيات الجديدة، إشراك الآخرين في عملية التغيير  التصرف بعزيمة   المستوى 2: القدرة على المثابرة والتعامل مع مصادر ضغط متعددة في آن واحد  المشاركة والشراكة  المستوى 2: كمنسّق/مُدمِج، يجمع الناس معًا، يبني/يحافظ على ائتلافات/شراكات  تمكين التنوع والشمول  المستوى 2: يسهل المحادثات لجسر الفروقات، يأخذ في الاعتبار في اتخاذ القرار   إدارة الأشخاص   يمكن العثور على كفاءات إدارة الأشخاص في UNDP في قسم مختص الموقع.   الكفاءات متعددة الوظائف وتقنية  المجال الموضوعي  الاسم  التعريف  التوجه الاستراتيجي والإستراتيجية  التفكير الاستراتيجي  تطوير استراتيجيات فعالة وخطط ذات أولوية تتماشى مع مهمة وأهداف UNDP، بناءً على التحليل النظامي للتحديات والفرص والمخاطر المحتملة؛ ربط الرؤية العامة بالواقع على الأرض لخلق حلول ملموسة ومستهدفة؛ التعلم من مصادر متعددة لاستباق والاستجابة بشكل فعال للاتجاهات الراهنة والمستقبلية؛ إبداء البصيرة.   إدارة الأعمال  إدارة تعتمد النتائج  القدرة على إدارة تنفيذ الاستراتيجيات والبرامج والمشروعات مع تركيز على الأداء المحسن والنتائج القابلة للإثبات. المعرفة والفهم للنظريات والمفاهيم والمنهجيات والأدوات ذات الصلة.  إدارة الأعمال  الاتصالات  التواصل بشكل واضح وموجز وغير غامض كتابيًا وشفهيًا؛ تخصيص الرسائل واختيار أساليب الاتصال اعتمادًا على الجمهور   القدرة على إدارة الاتصالات داخليًا وخارجيًا، عبر وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي وقنوات مناسبة أخرى التوجه الاستراتيجي والإدارة  تفكير نظم

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Tiered Approach In line with the commitment to safeguard capacity and support personnel already in the Organization, a majority of UNDP UNCDF/UNV vacancies are advertised using a tiered application process whereby: <ul> <li>Tier 0: UNDP/UNCDF/UNV IP staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments, whose posts will be abolished, or contracts will be terminated or not renewed during 2026.</li> <li>Tier 1: Other UNDP/UNCDF/UNV staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments</li> <li>Tier 2: UNDP/UNCDF/UNV staff holding temporary appointments (TA), personnel on regular PSA contracts, and Expert and Specialist UN Volunteers</li> <li>Tier 3 or no tier indicated: All other contract types from UNDP/UNCDF/UNV and other agencies, and other external candidates</li> </ul> Please make note of the Tier(s) indicated in the vacancy title, if any, and ensure that you satisfy the eligibility to apply. Office/Unit/Project Description   Yemen’s biodiversity is exceptional at both regional and global levels. Unique terrestrial and marine ecosystems, including globally significant island biodiversity, extensive coral reefs, diverse highland agro-ecosystems, and culturally important dryland forests, provide essential services that underpin livelihoods, food security, water systems, and cultural identity across the country.    Yet Yemen faces a complex set of environmental and development challenges. Institutional capacity constraints, limited environmental monitoring, and pressures on public resources have affected the management of natural ecosystems.    Yemen’s ability to address biodiversity threats is severely hindered by prolonged conflict, economic collapse, and weak governance, which have eroded enforcement capacity and drained resources for environmental management. Fragmented institutions limited technical expertise, and insufficient scientific data further constrain effective planning and monitoring. High community dependence on natural resources for livelihoods, combined with security challenges in some areas, exacerbates habitat degradation, while low public awareness limits grassroots engagement in conservation.   The Global Environment Facility (GEF) Small Grants Programme (SGP) is implemented by UNDP on behalf of the GEF Partnership. UNDP oversees the Small Grants Programme (SGP) through the Vertical Hub and the Nature Hub of Bureau for Policy and Programme Support (BPPS). Funded by the Global Environment Facility (GEF), the Small Grants Programme efficiently channels direct grants to non-governmental and community-based organizations to help them cope with climate change; conserve biodiversity; protect international waters; reduce the impact of Persistent Organic Pollutants; and prevent land degradation. Helping communities with their initiatives for sustainable livelihoods while generating global environmental benefits is the core inspiration of the Small Grants Programme.  Launched in 1992 as a corporate programme of the GEF, the GEF Small Grants Programme (GEF SGP) has supported local action for over thirty years to address global environmental concerns.  SGP aims to deliver global environmental benefits in the GEF focal areas of biodiversity conservation, climate change mitigation, protection of international waters, prevention of land degradation, and elimination of persistent organic pollutants through community-based approaches. To date, SGP has funded over 29,000 community-based projects covering more than 120 countries. It has gained considerable experiences at the community level, including adapting to climate change while addressing issues of the GEF focal areas.  Further information can be found at: https://sgp.undp.org/.  Scope of Work   The National Coordinator will report through a matrixed structure to both the Climate Change, Water, Energy and Environment Team Leader and the SGP Regional Programme Specialist. The Coordinator will be responsible for overseeing the implementation of the SGP at the country level, including direct supervision of the SGP Programme Associate/Assistant and coordination of the National Steering Committee.  Ensure effective management of the SGP Country Programme team   <ul> <li>Supervise the SGP Country Programme Associate/ Assistant and provide necessary guidance and coaching; </li> </ul> <ul> <li>Promote and maintain effective teamwork within the SGP Country Programme team, the National Steering Committee members, and with the UNDP CO team;  </li> </ul> <ul> <li>Prepare and implement annual work plan, including strategic and/or innovative initiatives, with set delivery and co-financing targets; draft annual SGP Country Office administrative and project operational budget proposal </li> </ul> <ul> <li>Set annual performance parameters and learning objectives for the SGP Country Programme team, assess their performance and provide feedback. </li> </ul> Ensure Programme/Portfolio Development and Management  <ul> <li>Keep abreast of national environmental concerns and priorities as well as the socio-economic conditions and trends as they relate to the SGP and assess their impact on SGP’s work and programme.   </li> </ul> <ul> <li>Ensure formulation and implementation of the Country Programme Strategy (CPS), and its periodic review and update.  </li> </ul> <ul> <li>Manage the SGP grant allocations and country operating budget, maintain the financial integrity of the programme by ensuring adherence to SGP Standard Operating Procedures as well as UNOPS rules and regulations, and ensure timely and effective use of SGP resources. </li> </ul> <ul> <li>Exercise quality control over the development of a portfolio of project ideas and concepts, and closely monitor the programme implementation progress and results.  </li> </ul> <ul> <li>Organize periodic stakeholder workshops and project development sessions for civil society organizations (CSOs) and local communities, and potential applicants and other stakeholders to inform about SGP and its Strategic Initiatives.  </li> </ul> <ul> <li>Work closely with Civil Society Organizations (CSOs) and Community-based Organizations ( CBOs) in preparation of project concepts and proposals to ensure that projects fit with the SGP Strategic Initiatives, Country Programme Strategy, and technical guidance notes; </li> </ul> <ul> <li>Authorize and manage project planning grants as required. </li> </ul> <ul> <li>Oversee ongoing SGP grant projects and conduct periodic project monitoring field visits and provide technical and operational support and guidance to SGP grantees as required. </li> </ul> <ul> <li>Plan and serve as secretary to the National Steering Committee meetings. Support and closely coordinate with the National Steering Committee and Technical Advisory Group where relevant, in the process of project proposal review, selection and approval, especially the initial appraisal of proposals and assessment of eligibility.  </li> </ul> <ul> <li>Foster programme, project, and policy linkages between the SGP and the full or medium-sized GEF projects, planned or underway in the country, as well as those of other government, donors and development partners.   </li> </ul> <ul> <li>Report periodically to the Central Programme Management Team (CPMT) on programme implementation status, including annual monitoring reporting, financial reporting, audit, and update the relevant SGP databases. </li> </ul> <ul> <li>Undertake monitoring and evaluation of SGP Country Programme and projects, and grant maker initiatives, in coordination with National Steering Committee (NSC) and CPMT. </li> </ul> <ul> <li>Perform and coordinate administrative tasks (i.e. procurement, travel) adhering to SGP SOPs procurement rules and regulation, as required for programme implementation. </li> </ul> Resource Mobilization and Partnerships   Establish and maintain close working relationships with stakeholders as well as promote the value, comparative advantages, and ensure visibility of the SGP.    <ul> <li>Assess interest and priorities of key donors and other development partners and develop/update and implement the resource mobilization and partnership strategy to mobilize resources from and develop partnerships with the government, donors and other partners to best leverage SGP resources and develop programme level partnerships. </li> </ul> <ul> <li>Support SGP grantees in securing co-financing and project level partnerships and assist in identifying opportunities and resources for sustaining and scaling up projects.  </li> </ul> Facilitate Knowledge Management and Communication  <ul> <li>Document programme/project stories, lessons learned, and best practices in SGP programme/project development, implementation, and oversight.  </li> </ul> <ul> <li>Access SGP and other global and regional knowledge, distill best practices and facilitate their dissemination and incorporation within SGP Country Programme and projects, UNDP CO, and to counterparts and partners;  </li> </ul> <ul> <li>Support capacity building and networking of grantees to facilitate knowledge exchange, and promote uptake through Knowledge platforms, Knowledge fairs etc. </li> </ul> Ensure Monitoring and Progress Controls  <ul> <li>Sound SGP programme results and impacts, in alignment with national strategies and priorities and SGP strategy and approaches, that contribute to transformational change in society and economy to conserve the global environment and achieve the Sustainable Development Goals, Innovative, technically sound and socially inclusive grant portfolio is developed and implemented. Effective and efficient use of resources to create maximum project/programme impact. Increased trust by clients and donors and increased opportunities for visibility, partnerships and co-financing. </li> </ul> The incumbent performs other duties within their functional profile as deemed necessary for the efficient functioning of the Office and the Organization.   Institutional Arrangement  <ul> <li>The incumbent will be based in the UNDP [enter name of CO] offices; </li> </ul> <ul> <li>The incumbent will have a matrixed reporting line to the Climate Change, Water, Energy and Environment Team Leader and the SGP Regional Programme Specialist and to the SGP Regional Programme Specialist, in accordance with SGP Operational Guidelines; </li> </ul> <ul> <li>The incumbent will be responsible for the supervision and development of the SGP Programme Associate/ Assistant  </li> </ul> <ul> <li>The incumbent will be given access to relevant information necessary for the execution of the tasks under this assignment; </li> </ul> <ul> <li>The incumbent will be provided with a workstation (i.e. laptop, internet, phone, scanner/printer, etc.) and access to reliable internet connection  </li> </ul> Competencies  Expected Demonstration of Competencies  Core  Achieve Results  LEVEL 2: Scale up solutions and simplifies processes, balances speed and accuracy in doing work  Think Innovatively  LEVEL 2: Offer new ideas/open to new approaches, demonstrate systemic/integrated thinking  Learn Continuously  LEVEL 2: Go outside comfort zone, learn from others and support their learning  Adapt with Agility   LEVEL 2: Adapt processes/approaches to new situations, involve others in change process  Act with Determination   LEVEL 2: Able to persevere and deal with multiple sources of pressure simultaneously  Engage and Partner  LEVEL 2: Is facilitator/integrator, bring people together, build/maintain coalitions/partnerships  Enable Diversity and Inclusion  LEVEL 2: Facilitate conversations to bridge differences, considers in decision making   People Management   UNDP People Management Competencies can be found in the dedicated site.   Cross-Functional & Technical competencies  Thematic Area  Name  Definition  Business Direction & Strategy  Strategic Thinking  Develop effective strategies and prioritized plans in line with UNDP’s mission and objectives, based on the systemic analysis of challenges, opportunities and potential risks; link the general vision to reality on the ground to create tangible targeted solutions; learn from a variety of sources to anticipate and effectively respond to both current and future trends; demonstrate foresight.   Business Management  Results-based Management  Ability to manage the implementation of strategies, programmes, and projects with a focus at improved performance and demonstrable results. Knowledge and understanding of relevant theories, concepts, methodologies, instruments, and tools.  Business Management  Communication  Communicate in a clear, concise and unambiguous manner both through written and verbal communication; to tailor messages and choose communication methods depending on the audience   Ability to manage communications internally and externally, through media, social media and other appropriate channels  Business Direction & Strategy  Systems Thinking  </div>

دوام كامل بيت.كوم

أخصائي المشروع الوطني

في الموقع - اليمن - صنعاء ٣ أغسطس ٢٠٢٦

التعليم والتدريب

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> نهج مُتدرِّج تماشياً مع الالتزام بالحفاظ على القدرات ودعم الأفراد العاملين بالفعل في المنظمة، يتم الإعلان عن غالبية شواغر برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والبرنامج الإنمائي للأمم المتحدة/برنامج الأمم المتحدة للمستوطنين/ UNV باستخدام عملية تقديم متدرجة حيث: <ul> <li>المستوى 0: موظفو UNDP/UNCDF/UNV من فئة IP يحافظون على وظائف دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)، ستُلغى مناصبهم، أو ستنتهي العقود أو لن تُجدد خلال 2026.</li> <li>المستوى 1: موظفو UNDP/UNCDF/UNV آخرون يحملون وظائف دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)</li> <li>المستوى 2: موظفو UNDP/UNCDF/UNV يحملون عقوداً مؤقتة (TA)، وموظفو عقود PSA منتظمة، وخبرة وخبراء ومتطوعون من UN Volunteers</li> <li>المستوى 3 أو غير مُحدَّد مستوى: جميع أنواع العقود الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV والجهات الأخرى، ومرشحون خارجيون آخرون</li> </ul> يرجى ملاحظة المستوى/المستويات الموضحة في عنوان الوظيفة الشاغرة، إن وجدت، والتأكد من استيفاء أهلية التقديم. الخلفية 1.     الوصف    تواصل اليمن مواجهة أزمة إنسانية وتنموية حادة تقودها صراعات مطوَّلة وانحدار اقتصادي وهشاشة مؤسسية. هذه التحديات أضعفت أنظمة الحوكمة، وأعاقت النشاط الاقتصادي، وزادت من الفقر وانعدام الأمن الغذائي والضعف في جميع أرجاء البلاد.   بينما تظل المساعدة الإنسانية ضرورية، تتطلب التعافي المستدام استثمارات طويلة الأجل في سبل العيش، والقدرة الاقتصادية، والحكم المحلي، وتقوية المؤسسات، والزراعة المقاومة للمناخ.   تُنفِّذ وزارة التنمية المدنية سلسة من المشاريع التكاملية لمعالجة هذه التحديات المترابطة. ويشمل ذلك مشروع RESOLVE للاقتصادات القوية وسبل العيش المستدامة من أجل التمكين في اليمن (RESOLVE) بتمويل من الوكالة السويسرية للتنمية والتعاون (SDC)؛ ومشروع الحكم المحلي من أجل التنمية المستندة إلى المناطق (LoGABD) بتمويل من الاتحاد الأوروبي (EU)؛ ومشروع الزراعة المقاومة للمناخ وفرص العمل في اليمن (SANABEL)، الذي يمول أيضاً من الاتحاد الأوروبي. وتُصمم هذه المشاريع بنهج توافقي قائم على المنطقة لتعظيم التأثير والكفاءة.   يركِّز RESOLVE (SDC) على تعزيز المرونة وتمكين الاقتصادات المحلية في محافظتي مأرب والمهرة من خلال تعزيز سبل العيش المستدامة عبر تطوير الأعمال الزراعية وتقوية سلسلة القيمة الزراعية وتحسين الوصول إلى التمويل وتعزيز الحوكمة الاقتصادية المحلية.   يهدف LoGABD (EU) إلى تعزيز قدرة السلطات المحلية في سبع محافظات (أبين، حضرموت، لحج، مأرب، تعز، المهرة، سقطرى) على التخطيط الفعّال والميزانية والتمويل وتقديم الخدمات العامة وإدارة تجمعات النازحين داخلياً وتعزيز المقاومة المناخية. ويركز على تأسيس مراكز تدريب مؤسسية، وتحسين الإدارة المالية العامة، واستكمال الأعمال العامة المسبقة بالمجتمعات، وتفعيل مجالس التنمية الاقتصادية المحلية وصناديق التنمية المحلية.   SANABEL (EU) مشروع FAO-UNDP مشترك يركز على الزراعة المقاومة للمناخ وتوفير فرص العمل. يهدف إلى زيادة إنتاج المحاصيل والماشية من خلال الزراعة الذكية مناخياً (CSA) والتكيّف القائم على النظم البيئية (تقوده FAO) وتقوية سلاسل القيمة الزراعية المقاومة للمناخ لخلق وظائف لائقة، أعمال رسمية، ونمو اقتصادي شامِل (تقوده UNDP).  من خلال جمع هذه المشاريع الثلاثة تحت مظلة إدارة واحدة، ستضمن هذه الوظيفة تنفيذاً متسقاً ومتكاملاً، وتحقيق أقصى قدر من التآزر، واستغلال خبرة برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الحوكمة، الانتعاش الاقتصادي، وبناء القدرة على الصمود. تتماشى هذه المقاربة المحفظية مع إطار التنمية المعتمدة على المناطق (ABD)، لضمان معالجة أولويات محلية كما وردت في خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمحافظات. وسيُقدِّم الموظف تقاريره إلى قائد فريق UNDP - الحوكمة ومحفظة بناء السلام، وسيقدِّم قيادة استراتيجية وإدارة يومية لفريق المشروع المشترك.  يتطلب الدور قيادة استثنائية، وتنسيقاً استراتيجياً، وإدارة أصحاب المصلحة، مع تركيز خاص على الحوكمة وتقوية المؤسسات، والقدرة على تحقيق النتائج عبر بيئات مركبة وهشة متعددة.   2.     نطاق العمل   تحت الإشراف المباشر لمدير المشروع، سيؤدي أخصائي المشروع الوطني دوراً قيادياً حرجاً في التنفيذ الناجح لمحفظة المشاريع المتكاملة. سيقدم مسؤول التخطيط الاستراتيجي والدعم الإداري، مع ضمان أن أنشطة المشروع تُنفَّذ في الوقت المحدد، وفي الميزانية، وبأعلى معايير الجودة، بما يتوافق مع قواعد ولوائح UNDP والمتطلبات التشغيلية للجهات المانحة في هذا السياق عالي المخاطر، الهشاشة، النزاع والعنف (FCV).  القيمة الأساسية لهذا المنصب هي دعم مدير المشروع في الإشراف على التنفيذ اليومي والتنسيق للثلاثة مشاريع، مع تركيز خاص على مكونات الحوكمة وتقوية المؤسسات الخاصة بمشروع LoGABD، مع تركيز خاص على مشاركة أصحاب المصلحة والتخطيط الاستراتيجي وضمان تحقيق نتائج المشروع.  3. الأدوار والمسؤوليات العامة  1. تقديم المشورة ودعم إدارة المشروع والتنفيذ والتنسيق  <ul> <li>تقديم المشورة ودعم تطوير خطة عمل المشروع، والأنشطة، والأهداف، والميزانية، ومعايير قياس التقدم والنتائج وتحديد العمليات، والأدوات والمنهجيات المستخدمة لضمان تنفيذ فعال للمشروع وعملياته </li> <li>ضمان تحقيق مخرجات المشروع بما يتوافق مع الخطة السنوية المعتمدة من خلال التخطيط اليومي، وإدارة وتنفيذ الأنشطة؛</li> <li>إشراف تنسيق أنشطة المشروع مع المؤسسات الحكومية على المستويين الوطني وتحت-الوطني، مع التركيز بشكل خاص على وزارة الإدارة المحلية (MoLA)، ووزارة التخطيط والتعاون الدولي (MoPIC)، والسلطات على مستوى المحافظات ضمن مشروع LoGABD؛</li> <li>ضمان التنسيق الكامل والتواصل بين الأطراف المسؤولة المتعاقدة عن مكوّن المشروع من أجل تصميم متسق وتنفيذ متكامل للمشروعات على المستوى المحلي؛</li> <li>تسهيل تشغيل مجالس التنمية الاقتصادية المحلية وصناديق التنمية المحلية كمنصات رئيسية للحوار بين القطاعين العام والخاص وتعبئة الموارد بموجب مشروع LoGABD؛</li> <li>دعم توطين أقسام التدريب على مستوى المحافظات كأحواض قدرات دائمة، بما في ذلك النقل الرسمي للمناهج وأنشطة التدريب للمدربين (ToT)؛</li> </ul> 2. ضمان الإدارة المالية والتقارير  <ul> <li>ضمان المساءلة والكفاءة في استخدام أموال المشروع ذات الصلة؛</li> <li>إدارة ومراقبة طلبات الموارد المالية وضمان دقة وموثوقية التقارير المالية ذات الصلة؛</li> <li>اعتماد طلبات الشراء، وضمان تقديم تحديثات مستمرة لمدير المشروع حول أداء التسليم المالي؛</li> <li>التنسيق مع الأطراف المسؤولة وباقي موظفي المشروع في الإدارة المالية لنشاطات المشروع، بما في ذلك مراقبة المصروفات والمعاملات المالية للمشروع؛</li> <li>ضمان سلامة النظام المالي ودعم مدير المشروع في الإشراف على الجوانب الإدارية والمالية والميزانية للأنشطة؛</li> <li>دعم التدقيق السلس للمؤسسات الشريكة الوطنية؛</li> </ul> 3. بناء الشراكات الاستراتيجية وتعبئة الموارد  <ul> <li>المساهمة في حوار بنّاء مع الشركاء في اليمن، والاتحاد الأوروبي، وSDC وأصحاب المصلحة الآخرين، خاصة لتعظيم الاتساق والتآزر بين مكونات المشروع المختلفة وفق أولويات مستند المشروع؛</li> <li>الحفاظ على حوار مع موظفي الحكومة الوطنيين والمحليين (وخاصة MoLA، MoPIC، مكاتب المحافظين، ودوائر السلطات المحلية)، والمجتمع المدني، والشركاء والمجتمعات لتوفير المعرفة والفهم مع ضمان وضوح أهداف المشروع؛</li> <li>دعم إنشاء آليات تنسيق متعددة أصحاب المصلحة، بما في ذلك مجالس التنمية الاقتصادية المحلية، لتعزيز التعاون بين المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمع المدني بموجب مشروع LoGABD؛</li> <li>تسهيل عرض خطط التنمية المعتمدة على المناطق (ABDPs) للمانحين والمستثمرين الخاصين لتعبئة الموارد لمبادرات التنمية المحلية؛</li> <li>دعم إنشاء أدوات ومواد اتصالات لتعزيز أهداف المشروع، وتحديد جهة اتصال كنُقطة مركزيّة للمشروع دعمًا لِPM وتعاون مكتب UNDP مع المانحين؛</li> </ul> 4. تقديم المشورة ودعم إدارة النتائج بالاعتماد على النتائج، والمراقبة والتقييم والتقرير  <ul> <li>تقديم النصح لفريق المشروع والأطراف المسؤولة بشأن تحقيق نتائج المشروع وفقاً لخطة العمل السنوية؛</li> <li>المساهمة بشكل كبير في التنسيق وإنتاج مذكرات المفاهيم، ومقترحات المشروع، وخطط العمل، وتقدم ومتابعة تقارير أصحاب المانحين المنتظمة والتأثير للمشروع؛</li> <li>المشاركة في الاجتماعات الداخلية والخارجية ذات الصلة (التنسيق) بتمثيل المشروع عند الطلب من PM؛</li> <li>إدارة ومراقبة المخاطر والقضايا ذات الصلة بالمشروع وتحديث حالة هذه المخاطر والقضايا وفقاً لسياسة إدارة مخاطر المؤسسة لدى UNDP؛</li> <li>التخطيط وتحديد أولويات أنشطة العمل لتحقيق أهداف المنظمة، وتنظيم ومراقبة عمليات العمل بكفاءة لتحقيق نتائج جودة؛</li> <li>بالتعاون مع موظف الرصد والتقييم والتقارير، ضمان إجراء إجراءات الرصد والتقييم الملائمة في أنشطة المشروع المعنية ورصد تقدم المشروع وفقاً لخطط العمل والميزانيات السنوية والفصلية؛</li> <li>ضمان رصد وتقارير قوية للنتائج المتعلقة بالحكم، بما في ذلك تحسين الإدارة المالية العامة، وشفافية الشراء، وأداء تقديم الخدمات، وتطوير القدرات المؤسسية؛</li> <li>أداء أي واجبات أخرى قد يطلبها PM؛</li> </ul> 5. تقديم المشورة ودعم دعم الحكم الرشيد وتقوية المؤسسات  <ul> <li>دعم تنفيذ أنشطة الحوكمة وتقوية المؤسسات بموجب مشروع LoGABD، بما في ذلك إصلاح الإدارة المالية العامة، وإصلاح المشتريات العامة، ومبادرات تحديث الإيرادات؛</li> <li>تسهيل أنشطة تطوير القدرات للسلطات المحلية في وظائف الحكم الأساسية، والتخطيط المستجيب للجنس، وإدارة التعافي، وإدارة الموارد البشرية (المخططات الوصف الوظيفي، والوظائف، وتحديد الأحجام المناسبة). </li> <li>دعم التحول الرقمي لإدارة الإيرادات وتقديم منصات متكاملة لضريبة الأملاك ومصادر الإيرادات الأخرى. </li> <li>المساعدة في تطوير أدلة المشتريات الموحدة وتقديم التدريب الفني على معايير المشتريات الحديثة وآليات الإشراف الداخلي. </li> <li>التنسيق مع مشروع MPISY (UNDP-World Bank) لضمان التوافق والتكامل في إصلاحات الإدارة المالية العامة وإدارة الموارد البشرية. </li> </ul>  6. قيادة بناء المعرفة والإدارتها  <ul> <li>التقاط ونشر الدروس المستفادة وأفضل الممارسات للمساهمة في التعلم عن المشاريع؛ مع تركيز خاص على الحوكمة والمرونة المؤسسية ونهج التنمية المعتمدة على المنطقة. </li> <li>توثيق الممارسات الجيدة والدروس المستفادة من تفعيل LEDCs وLDFs ومراكز التدريب وإصلاحات PFM لتكرارها وتوسيع نطاقها. </li> <li>المشاركة في الشبكات المعرفية الدولية وغيرها من المنتديات للاستفادة من أفضل الممارسات والدروس المستفادة في سياقات مشابهة لتطبيقها في اليمن </li> <li>قيادة بناء المعرفة والقدرات، ومشاركة المعرفة، والدعوة</li> </ul>  يقوم الموظف بأداء واجبات أخرى ضمن ملفه الوظيفي حسبما يلزم لضمان سير المكتب والمنظمة بفعالية.  الترتيب المؤسسي   تحت إشراف مدير المشروع المباشر، يساهم أخصائي المشروع الوطني في التنفيذ الفعال والكفؤ لمشروعات RESOLVE وLoGABD وSANABEL المدمجة. سيطبق المقدم ويعزز مبادئ الإدارة القائمة على النتائج (RBM) ونهجاً يركِّز على العميل متسقاً مع قواعد ولوائح UNDP. سيكون لدى أخصائي المشروع الوطني تركيز خاص على مكونات الحوكمة وتقوية المؤسسات بمشروع LoGABD، مع ضمان التناسق والتآزر عبر المشاريع الثلاثة. سيعمل عن كثب مع فريق المشروع، ومكتب الأمم المتحدة الإنمائي في البلد (CO)، والمؤسسات الرئيسية المعنية، والمانحين لضمان تحقيق النتائج بشكل فعال. من المتوقع أن يلتزم تماماً بسياسات وبرامج UNDP والجهات المانحة فيما يتعلق بالبرمجة والمالية والشراء والإدارة.   4. الكفاءات  المهارات الأساسية  تحقيق النتائج:  المستوى 3: وضع أهداف صعبة وقابلة للتحقيق لمشروعات متعددة، وتحقيق تأثير دائم    التفكير بشكل مبتكر:  المستوى 3: التخفيف الاستباقي للمخاطر المحتملة، وتطوير أفكار جديدة لحل مشاكل معقدة    التعلم المستمر:  المستوى 3: خلق وفرصة لتوسيع الآفاق وتنوع الخبرات التكيف بالمرونة:  المستوى 3: بادر بقيادة التغيير وتبنِّهِ، وأدِر مطالب متعددة ومتعارضة     التفاعل والتعامل مع الإرادة والتصميم:  المستوى 3: التفكير خارج المهام/الحواجز الفورية واتخاذ إجراءات لتحقيق نتائج أكبر  المشاركة والشراكة:  المستوى 3: البراعة السياسية، التنقل في بيئة معقدة، قيادة التعاون بين الوكالات  تمكين التنوع و الشمول:  المستوى 3: تقدير فوائد قوة عمل متنوعة والدفاع عن الشمولية    المهارات عبر الوظائف والتقنية المجال الموضوعي الاسم التعريف اتجاه العمل والاستراتيجية  التفكير النظامي القدرة على استخدام تحليل موضوعي للمشكلة والحكم على كيف يتعايش العناصر المترابطة ضمن عملية أو نظام كلي، والنظر في كيفية تأثير تغيير عنصر واحد على أجزاء أخرى من النظام  إدارة الأعمال الإدارة  إدارة المشاريع  القدرة على التخطيط والتنظيم وتحديد الأولويات والسيطرة على الموارد والإجراءات والبروتوكولات لتحقيق أهداف محددة  إدارة المخاطر القدرة على تحديد وتنظيم العمل حول التخفيف وإدارة المخاطر بشكل استباقي.  العلاقات الخارجية والدعوة الشراكات الإدارة القدرة على بناء والحفاظ على الشراكات مع شبكات واسعة من أصحاب المصلحة، الحكومات، المجتمع المدني والشركاء من القطاع الخاص، والخبراء، وغيرهم بما يتوافق مع استراتيجية وسياسات UNDP  العلاقات الخارجية والدعوة الاتصالات القدرة على التواصل بوضوح وبمختصر وبطريقة غير قابلة للالتباس عبر الكتابة والتحدث؛ وتكييف الرسائل واختيار أساليب الاتصال وفقاً للجمهور  المالية الإدارة المالية العامة المعرفة والخبرة في المالية العامة (PFM)، بما في ذلك إعداد الميزانية وتنفيذها والتقارير، وكذلك الخبرة مع أنظمة معلومات الإدارة المالية.  الحوكمة اللامركزية والحكم المحلي معرفة أنظمة الحكم المحلي وإطارات اللامركزية وتطوير القدرات المؤسسية وإصلاح الإدارة العامة في سياقات هشة  5. المؤهلات الدنيا للاختبار الناجح لـ NPSA متطلبات التعليم الدنيا درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادله) في الإدارة العامة، أو السياسة العامة، أو الدراسات التنموية، أو إدارة الصراع، أو الاقتصاد، أو إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة مطلوبة، أو درجة جامعية من المستوى الأول (بكالوريوس) في نفس المجالات مع سنتين إضافيتين من الخبرة المؤهلة ستكون محل اعتبار بدلاً من الدرجة المتقدمة سنوات الخبرة العملية ذات الصلة الدنيا حد أدنى 7 سنوات (مع درجة الماجستير) أو 9 سنوات (مع درجة البكالوريوس) من الخبرة المتقدمة في تطوير وإدارة المشاريع في بيئة ما بعد/ ما قبل الصراع، مع تركيز على (الحكم المحلي) ووظائف الحكومة الأساسية، وتقديم الخدمات الأساسية ومشاركة المجتمع أو مجالات ذات صلة.  المهارات المطلوبة <ul> <li>خبرة مثبتة في برمجة الحوكمة وتقوية المؤسسات، بما في ذلك مجالات مثل الإدارة المالية العامة، إصلاح المشتريات العامة، إدارة الموارد البشرية، وتطوير القدرات للسلطات المحلية. </li> <li>خبرة في supp</li></ul>

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Tiered Approach In line with the commitment to safeguard capacity and support personnel already in the Organization, a majority of UNDP UNCDF/UNV vacancies are advertised using a tiered application process whereby: <ul> <li>Tier 0: UNDP/UNCDF/UNV IP staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments, whose posts will be abolished, or contracts will be terminated or not renewed during 2026.</li> <li>Tier 1: Other UNDP/UNCDF/UNV staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments</li> <li>Tier 2: UNDP/UNCDF/UNV staff holding temporary appointments (TA), personnel on regular PSA contracts, and Expert and Specialist UN Volunteers</li> <li>Tier 3 or no tier indicated: All other contract types from UNDP/UNCDF/UNV and other agencies, and other external candidates</li> </ul> Please make note of the Tier(s) indicated in the vacancy title, if any, and ensure that you satisfy the eligibility to apply. Background 1.     Description    Yemen continues to face a severe humanitarian and development crisis driven by prolonged conflict, economic decline, and institutional fragility. These challenges have weakened governance systems, disrupted economic activity, and increased poverty, food insecurity, and vulnerability across the country.   While humanitarian assistance remains essential, sustainable recovery requires longer-term investments in livelihoods, economic resilience, local governance, institutional strengthening, and climate-resilient agriculture.   UNDP is implementing a portfolio of complementary projects to address these interconnected challenges. This includes the Resilient Economies and Sustainable Livelihoods for Empowerment in Yemen (RESOLVE) project funded by the Swiss Agency for Development and Cooperation (SDC) ; the Local Governance for Area-based Development (LoGABD) project funded by the European Union (EU) ; and the Climate-Resilient Agriculture and Job Opportunities in Yemen (SANABEL) project, also funded by the EU. These projects are designed with a synergistic, area-based approach to maximize impact and efficiency.   RESOLVE (SDC) focuses on strengthening the resilience and economic empowerment of vulnerable communities in Marib and Hadramout governorates by promoting sustainable livelihoods through agribusiness development, agricultural value chain strengthening, improved access to finance, and enhanced local economic governance.   LoGABD (EU) aims to strengthen the capacity of local authorities across seven governorates (Aden, Hadramout, Lahj, Marib, Taiz, Al Mahrah, Socotra) to effectively plan, budget, finance, and deliver public services, manage IDP populations, and foster climate resilience. It focuses on institutionalizing training hubs, improving public financial management, completing community-prioritized public works, and operationalizing Local Economic Development Councils and Local Development Funds.   SANABEL (EU) is a joint FAO-UNDP project focused on climate-resilient agriculture and job creation. It aims to increase crop and livestock productivity through Climate-Smart Agriculture (CSA) and ecosystem-based adaptation (led by FAO) and strengthen climate-resilient agricultural value chains to generate decent jobs, formalized businesses, and inclusive economic growth (led by UNDP).  By combining these three projects under one management umbrella, this position will ensure coherent and integrated implementation, maximize synergies, and leverage UNDP's expertise in governance, economic recovery, and resilience building. This portfolio approach aligns with the Area-Based Development (ABD) framework, ensuring that local priorities, as articulated in Governorate Economic and Social Development Plans, are effectively addressed. The incumbent will report to the UNDP Team Leader -Governance & Peacebuilding Portfolio and will provide strategic leadership and day-to-day management to the combined project team.  The role requires exceptional leadership, strategic coordination, and stakeholder management skills, with a particular emphasis on governance and institutional strengthening,and the ability to deliver results across multiple complex and fragile environments.   2.     Scope of Work   Under the direct supervision of the Project Manager, the National Project Specialist  will play a critical leadership role in the successful implementation of the integrated project portfolio. The incumbent will provide strategic coordination and management support, ensuring that project activities are delivered on time, within budget, and to the highest quality standards, aligned with UNDP rules and regulations and the donors’ operational requirements for this high-risk, Fragility, Conflict, and Violence (FCV) context.  The primary objective of the position is to support the Project Manager in overseeing the day-to-day implementation and coordination of the three projects, with a particular focus on the governance and institutional strengthening components of the LoGABD project, with a particular focus on stakeholder engagement, strategic planning, and ensuring the achievement of project outcomes.  3. Overall roles and responsibilities  1. Advise and support Project Management, Implementation and Coordination  <ul> <li>Advise and support the development of the Project’s work plan, activities, targets, budget, standards for measuring progress and results and determine the processes, tools and methodologies to be used to ensure effective and efficient project implementation and operations </li> <li>Ensure the achievement of the Project’s outputs in line with the approved Annual Work Plan through the day-to-day planning, management and implementation of activities; </li> <li>Oversee the coordination of project activities with government institutions at national and sub-national levels, with particular emphasis on the Ministry of Local Administration (MoLA), Ministry of Planning and International Cooperation (MoPIC), and governorate-level authorities under the LoGABD project. </li> <li>Ensure full coordination, liaison, and communication between the contracted Responsible Parties for the Project’s component for coherent design and complementary execution of projects at the local level. </li> <li>Facilitate the operationalization of Local Economic Development Councils (LEDCs) and Local Development Funds (LDFs) as key platforms for public-private dialogue and resource mobilization under the LoGABD project. </li> <li>Support the institutionalization of governorate-level Training Departments as permanent capacitydevelopment hubs, including the formal transfer of curricula and training-of-trainers (ToT) activities. </li> </ul> 2.Ensure Financial Management and Reporting  <ul> <li>Ensure accountability for and efficient use of relevant project funds; </li> <li>Manage and monitor requests for financial resources and ensure accuracy and reliability of relevant financial reports; </li> <li>Approve requisitions requests, and ensure continuous delivery updates to the Project Manager on financial delivery performance; </li> <li>Liaise with the Responsible Parties and other UNDP project staff on financial management of the project activities, including monitoring project financial expenditures and transactions; </li> <li>Ensure the integrity of financial system and support the Project Manager in overseeing the administrative, financial and budgetary aspects of the project activities; </li> <li>Support the smooth audit of national partner institutions. </li> </ul> 3. Build Strategic Partnerships and Resources Mobilization  <ul> <li>Contribute to a constructive dialogue with partners in Yemen, the European Union, SDC and other stakeholders, especially to maximize consistency and synergy between the various project’s components, as informed by the priorities of the project document; </li> <li>Maintain dialogue with national and sub-national government officials (particularly MoLA, MoPIC, Governor Offices, and District authorities), civil society, partners and communities to provide knowledge and understanding while ensuring clear understanding of the project objectives; </li> <li>Support the establishment and strengthening of multi-stakeholder coordination mechanisms, including Local Economic Councils, to foster collaboration between government institutions, private sector, and civil society under the LoGABD project. </li> <li>Facilitate the presentation of Area-Based Development Plans (ABDPs) to donors and private investors to mobilize resources for locally-prioritized development initiatives. </li> <li>Support the creation of tools and communications materials to promote project objectives, establish contact as a focal person for project in support of the PM and UNDP CO cooperation with the donors. </li> </ul> 4. Advise and support Results based management, monitoring and evaluation and reporting  <ul> <li>Provide advice to the project team and the Responsible Parties on the achievement of project’s results as per the Annual Work Plan; </li> <li>Advise and significantly contribute to the coordination and production of concept notes, project proposals, work plans, regular donor progress and impact reports for the project; </li> <li>Participatein relevant internal and external (coordination) meetings representing the project when requested by the PM; </li> <li>Manage and monitor identified relevant project risks and issues and update the status of these risks and issues according to UNDP’s Enterprise Risk Management (ERM) policy; </li> <li>Plan and prioritize work activities to meet organizational goals, and organize and oversee work processes efficiently to achieve quality results; </li> <li>In collaboration with the M&E Reporting Officer, ensure proper monitoring and evaluation procedures are instituted in relevant project activities and proper monitoring of project progress against annual and quarterly work plans and budgets; </li> <li>Ensure robust monitoring and reporting on governance-related outcomes, including improved public financial management, procurement transparency, service delivery performance, and institutional capacity development. </li> <li>Undertake any other duties as may be required by the PM. </li> </ul> 5. Advise and support Governance and Institutional Strengthening Support  <ul> <li>Support the implementation of governance and institutional strengthening activities under the LoGABD project, including public financial management reform, public procurement reform, and revenue modernization initiatives. </li> <li>Facilitate capacity development activities for local authorities on core governance functions, genderresponsive planning, recovery management, and human resource management (organograms, job descriptions, right-sizing). </li> <li>Support the digital transformation of revenue management and the introduction of integrated platforms for property tax and other revenue streams. </li> <li>Assist in developing standardized procurement manuals and providing technical training on modern procurement standards and internal oversight mechanisms. </li> <li>Coordinate with the MPISY project (UNDP-World Bank) to ensure alignment and complementarity in public financial management and human resource management reforms. </li> </ul>  6. Lead Knowledge building and management  <ul> <li>Capture and disseminate lessons learned and best practices to contribute to learning on the projects; with particular focus on governance, institutional resilience, and area-based development approaches. </li> <li>Document good practices and lessons learned from the operationalization of LEDCs, LDFs, Training Hubs, and PFM reforms for replication and scaling. </li> <li>Participate in international knowledge networks and other fora to draw on best practice and lessons learned in other similar contexts to apply to Yemen </li> <li>Lead knowledge and capacity building, knowledge sharing, and advocacy</li> </ul>  The incumbent performs other duties within their functional profile as deemed necessary for the efficient functioning of the Office and the Organization.  Institutional Arrangement   Under the guidance and direct supervision of the Project Manager, the National Project Specialist  contributes to the effective and efficient implementation of the integrated RESOLVE, LoGABD, and SANABEL projects. The incumbent will apply and promote the principles of results-based management (RBM) and a client-oriented approach consistent with UNDP rules and regulations. The National Project Specialist  will have a particular focus on the governance and institutional strengthening components of the LoGABD project, while ensuring coherence and synergy across all three projects. S/He will work in close collaboration with the project team, the UNDP Country Office (CO), key IRG institutions, and the donors to ensure effective achievement of results. The incumbent is expected to exercise full compliance with UNDP and donors programming, financial, procurement, and administrative rules and regulations.   4. Competencies  Core  Achieve Results:  LEVEL 3: Set and align challenging, achievable objectives for multiple projects, have lasting impact    Think Innovatively:  LEVEL 3: Proactively mitigate potential risks, develop new ideas to solve complex problems    Learn Continuously:  LEVEL 3: Create and act on opportunities to expand horizons, diversify experiences Adapt with Agility:  LEVEL 3: Proactively initiate and champion change, manage multiple competing demands     Act                      with Determination:   LEVEL 3: Think beyond immediate task/barriers and take action to achieve greater results  Engage and Partner:  LEVEL 3: Political savvy, navigate complex landscape, champion inter-agency collaboration  Enable Diversity and Inclusion:  LEVEL 3: Appreciate benefits of diverse workforce and champion inclusivity    Cross-Functional & Technical competencies  Thematic Area  Name  Definition  Business Direction & Strategy  System Thinking  Ability to use objective problem analysis and judgement to understand how interrelated elements coexist within an overall process or system, and to consider how altering one element can impact on other parts of the system  Business  Management   Project Management  Ability to plan, organize, prioritize, and control resources, procedures, and protocols to achieve specific goals  Risk Management  Ability to identify and organize action around mitigating and proactively managing risks.  External Relations & Advocacy  Partnerships  Management  Ability to build and maintain partnerships with wide networks of stakeholders, Governments, civil society and private sector partners, experts, and others in line with UNDP strategy and policies  External Relations & Advocacy  Communication  Ability to communicate in a clear, concise, and unambiguous manner both through written and verbal communication; to tailor messages and choose communication methods depending on the audience  Finance  Public Finance Management  Knowledge and experience in PFM, including budget preparation, execution, and reporting, as well as experience with financial management information systems.  Governance  Decentralization and Local Governance  Knowledge of local governance systems, decentralization frameworks, institutional capacity development, and public administration reform in fragile contexts  5.Minimum Qualifications of the Successful NPSA  Min. Education requirements  Advanced university degree (master's degree or equivalent) in Public  Administration,     Public    Policy,     Development    Studies,  Conflict Management, Economics, Business Administration,, or related field is required, OR A first-level university degree (bachelor’s degree) in the above fields in combination with an additional two years of qualifying experience will be given due consideration in lieu of the advanced university degree Min. years of relevant work experience  Minimum 7 years (with Master´s degree) or 9 years (with Bachelor’s degree) of progressive work experience in project development and management in a (post-) conflict setting, withemphasis on (local) governance, core government functions, basic service delivery and community engagement or related fields.  Required skills  <ul> <li>Proven experience in governance and institutional strengthening programming, including areas such as public financial management, public procurement reform, human resource management, and capacity development for local authorities. </li> <li>Experience in supp</li></ul> </div>

دوام كامل بيت.كوم

محلل النوع الاجتماعي

في الموقع - اليمن - صنعاء ٣ أغسطس ٢٠٢٦

الترجمة واللغات

<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> النهج متعدد الطبقات تماشياً مع الالتزام بالحفاظ على القدرة ودعم الكوادر الموجودة في المنظمة، يتم الإعلان عن غالبية الوظائف الشاغرة لدى برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/المؤسسة الإنمائية الأردنية/UNV باستخدام عملية تقديم طلبات متعددة الطبقات حيث: <ul> <li>Tier 0: موظفو UNDP/UNCDF/UNV من فئة IP يحملون تعيينات دائمة (PA) وتعيينات بعقد محدد المدة (FTA) ستُلغى مناصبهم، أو ستنتهي أو لن تُ renew أثناء 2026.</li> <li>Tier 1: موظفو UNDP/UNCDF/UNV آخرون يحملون تعيينات دائمة (PA) وتعيينات بعقد محدد المدة (FTA)</li> <li>Tier 2: موظفو UNDP/UNCDF/UNV يحملون تعيينات مؤقتة (TA)، والموظفون بعقود PSA منتظمة، وخبراء ومتخصصون من متطوعي الأمم المتحدة</li> <li>Tier 3 أو بدون tier مذكور: جميع أنواع العقود الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV ووكالات أخرى، ومرشحون أجانب آخرون</li> </ul> يرجى ملاحظة Tier/tiers المشار إليها في عنوان الشاغر، إن وجِدت، والتأكد من استيفاء الأهلية التقدم. الخلفية المكتب/الوحدة/المشروع  UNDP/اليمن/ وحدة الحوكمة والتعافي الاقتصادي/الاقتصادات المقاومة وسبل العيش المستدامة للتمكين في اليمن (RESOLVE)  العنوان  محلل النوع الاجتماعي  المستوى   NPSA-9  محطة الخدمة (المدينة والبلد)  عدن، يمن (مع سفر إلى المحافظات المستهدفة للمشروع)  النوع (منتظم أم قصير المدى)  اتفاقية الخدمة الوطنية (NPSA)  المكتب — قائم على المكتب أو العمل من المنزل  المنتظم   تاريخ البدء المتوقع  قائم على المكتب  المدة المتوقعة  سبتمبر 2026  مدة العقد  سنة واحدة (قابلة للتجديد، رهناً بالأداء وتوفر التمويل)  رقم الوظيفة  232940  1.    وصف المكتب/الوحدة/المشروع  اليمن تعيش أحد أشد الأزمات الإنسانية في العالم، نتيجة صراع طويل الأمد، وعدم الاستقرار السياسي، وتراجع اقتصادي عميق. هذه العوامل أضرت بشكل كبير بمؤسسات الدولة، وشوهت بنى الحوكمة، وخفضت القدرة المالية، ما أدى إلى الفقر الواسع وعدم الأمن الغذائي والضعف. لا تزال التماسك الاجتماعي تحت ضغط، خاصة في المناطق الريفية حيث الوصول إلى سبل العيش وفرص العمل والموارد الزراعية والخدمات الأساسية مقيد بشدة. الهشاشة البيئية والتعرض المتزايد للصدمات المناخية يزيد من هذا الضعف، خاصة للمجتمعات المعتمدة على الزراعة.  التدخلات الإنسانية قصيرة الأجل، وإن كانت لا غنى عنها لتخفيف الأثر الفوري للطوارئ على المجتمعات المستضعفة، لا يمكنها توجيه تعافٍ أكثر جوهرية ولا معالجة أسباب التنمية الأقل في النزاع. التحليلات التي تبيّن الوضع تشير إلى وجود فجوات حاسمة في الانتقال من المساعدات الإنسانية قصيرة الأجل إلى أساليب التنمية المستدامة.  وفقاً لدراسة حديثة للأمم المتحدة الإنمائية (2024)، كان التركيز السائد على المساعدة الغذائية الفورية غير كافٍ لمعالجة الضعف البنيوي، إذ توجد علاقة ضعيفة بين حجم المساعدة الإنسانية والتحسن في الأمن الغذائي. برامج المساعدات النقدية توفر إغاثة قصيرة المدى لكنها كثيراً ما تساهم في التضخم ولا تحل الأسباب الأساسية للفقر. إلى جانب ذلك، تقلل العيوب في الحوكمة والتحديات اللوجستية والعقبات البيروقراطية وعدم الأمن من فاعلية تقديم المساعدات، خاصة في المناطق النائية والبعيدة.  نتيجة لذلك، هناك حاجة ملحة لدمج تدخلات طويلة الأجل في أنظمة الغذاء المحلية التي تعزز الأمن الغذائي من خلال التنمية الاقتصادية، وتعزيز الإنتاجية وقيمة الإضافة، ودعم نمو القطاع الخاص، وخلق سبل عيش مستدامة، مع تعزيز سلسلة الإمداد من السلع والخدمات.  يرد هذا المشروع على هذه الواقع من خلال اعتماد نهج قائم على المرونة يدمج محور الإنسانية-التنمية-السلام (HDP). يتركز نطاق التدخل على سبل العيش المستدامة وتطوير سلاسل القيمة من خلال الدعم الزراعي (الابتكار التقني، توزيع البذور، إصلاح الري، رعاية المواشي، وتنوع المحاصيل)؛ وتطوير الأنشطة الزراعية (تقوية سلاسل القيمة، مؤسسات الممارسات الزراعية المقاومة للمناخ، وحماية الصدمات)؛ وتعزيز بيئة الأعمال الداعمة (التعاون بين الشركات الزراعية والقطاع الخاص والسلطات المحلية)؛ والتمويل الأصغر (القروض الصغيرة، مجموعات الادخار، والوعي المالي)؛ ودعم الفئات الضعيفة بما في ذلك النازحين داخلياً والنساء والشباب من خلال فرص سبل العيش الشاملة والمدعومة بالنوع الاجتماعي.  يُنفَّذ مشروع RESOLVE بالتآزر الوثيق مع مشروع الحكم المحلي من أجل التنمية المدفوعة بالمناطق (LoG4ABD) ومشروعSANABEL، وهو محفظة متكاملة ضمن إطار التنمية المعتمدة على المناطق (ABD). لذلك من المتوقع أن يضمن محلل النوع الاجتماعي اتساق دمج النوع الاجتماعي عبر هذه المحفظة، بالتعاون مع نقاط محور النوع الاجتماعي والفرق الفنية عبر المشاريع الثلاثة لتعظيم التآزر وتجنب ازدواجية العمل. المساواة بين الجنسين هدف هام عبر جميع مكونات هذا المشروع و engagement، وتمكين النساء ركن أساسي لتحقيق النتائج المستهدفة. 2.    نطاق العمل  الهدف الأساسي للمنصب هو توفير القيادة الفنية والدعم الاستشاري لضمان إدماج فعّال للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة والشمول الاجتماعي عبر برنامج المرونة والحوكمة المتكامل في اليمن والمحافظات المرتبطة بالمشروعات (RESOLVE، LoG4ABD، وSANABEL)، مع التأكد من إدراج نهج يستجيب للنوع الاجتماعي في تصميم المشروع وتنفيذه ومراقبته وإبلاغه وإدارة المعرفة. يوفر القيادة الفنية ودعم التنسيق، مع التركيز على تحقيق الوظائف التالية: 1. دمج النوع الاجتماعي والاستشارة الفنية <ul> <li>قيادة دمج المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة عبر جميع مكونات المشروع، مع ضمان أن التدخلات تستجيب للجندر ومتوافقة مع استراتيجية المساواة بين الجنسين لدى برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وسياساته المؤسسية. </li> <li>توفير التوجيه الفني لفرق المشروع، والأطراف المسؤولة (RPs)، والمستشارين، والشركاء المنفذين في برامج تستجيب للنوع الاجتماعي عبر سبل العيش والحكم المحلي، وسلاسل القيمة، وتنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة، والزراعة المقاومة للمناخ، والشمول المالي، ومشاركة القطاع الخاص. </li> <li>مراجعة وثائق المشروع وخطط العمل وشروط المرجعية ومواد التدريب وأدوات التنفيذ لضمان تكامل فعال لاعتبارات النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي. </li> <li>تحديد الفرص لتعزيز تدخلات المشروع من خلال نهج عملية ومتماشية مع السياق تستجيب لاحتياجات النساء والشباب والنازحين داخلياً وذوي الإعاقة وغيرهم من الفئات الضعيفة. </li> </ul> 2. تحليل النوع الاجتماعي، الرصد، التقييم، والتقرير <ul> <li>قيادة تطوير وتنفيذ أنظمة لجمع وتحليل وتقرير بيانات مفصّلة حسب الجنس والعمر والإعاقة عبر جميع تدخلات المشروع.</li> <li>دمج مؤشرات النوع الاجتماعي في إدارة النتائج (RBM)، وأطر الرصد والتقييم، وأنظمة تقرير المشروع. </li> <li>إجراء تحليلات وتقييمات ودراسات دورية للنظر في فعالية التدخلات وتوصية بالإجراءات التصحيحية عند الحاجة. </li> <li>التأكد من أن جميع التقارير الداخلية والخارجية تعكس بشكل كافٍ الإنجازات المتعلقة بالنوع الاجتماعي والدروس المستفادة والتحديات والتوصيات بما يتوافق مع متطلبات المؤسسة. </li> </ul> 3. بناء القدرات وتقوية المؤسسات <ul> <li>تصميم وتقديم برامج لبناء القدرات وورش تدريب وجلسات توجيه وأنشطة توعية لموظفي المشروع والأطراف المسؤولة ونظرائهم الحكوميين والمتعاقدين والسلطات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين حول دمج النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي. </li> <li>تطوير أدوات عملية وملاحظات إرشاد وموارد لدمج النوع الاجتماعي بهدف تعزيز القدرات المؤسسية ودعم دمج النهج المستجيبة للنوع الاجتماعي طوال تنفيذ المشروع. </li> <li>دعم الشركاء في مؤسسية التخطيط والتنفيذ والرصد والتقرير الذي يراعي النوع الاجتماعي. </li> </ul> 4. الشراكات والتنسيق والدعوة <ul> <li>إقامة وصيانة شراكات استراتيجية مع المؤسسات الحكومية ومنظمات نسائية ومنظمات المجتمع المدني ومؤسسات البحث وشركاء القطاع الخاص والجهات المانحة لتعزيز المساواة بين الجنسين والتنمية الشاملة. </li> <li>التنسيق الوثيق مع نقاط محور النوع الاجتماعي في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وفرق المشروع والشركاء المنفذين لضمان تنفيذ موحد للأنشطة المرتبطة بالنوع الاجتماعي عبر المحفظة. </li> <li>تعزيز مبادرات الدعوة وتسهيل الحوار لرفع الوعي والالتزام بالمساواة بين الجنسين وتمكين النساء اقتصادياً بين أصحاب المصلحة في المشروع. </li> </ul> 5. إدارة المعرفة والاتصالات <ul> <li>تحديد وتوثيق ونشر الدروس المستفادة وأفضل الممارسات وقصص النجاح والنهج المبتكرة المتعلقة ببرمجة تستجيب للنوع الاجتماعي. </li> <li>إعداد منتجات معرفية ومنشورات ومواد اتصال ودراسات حالة تبرز إنجازات وآثار المشروع. </li> <li>تعزيز تبادل المعرفة عبر مشاريع RESOLVE وLoG4ABD وSANABEL والمساهمة في منصات المعرفة المؤسسية والمجتمعات الممارسة لدى الأمم المتحدة الإنمائية. </li> </ul> 6. المساواة بين الجنسين والشمول والضمانات <ul> <li>ضمان دمج مبادئ المساواة بين الجنسين وحقوق الإنسان ومبدأ عدم ترك أحد خلف الركب (LNOB) في التخطيط والتنفيذ والرصد والتقارير. </li> <li>تشجيع المشاركة الشاملة والوصول العادل إلى فوائد المشروع للنساء والشباب والنازحين داخلياً وذوي الإعاقة والفئات المهمشة الأخرى. </li> <li>ضمان امتثال أنشطة المشروع لاستراتيجية المساواة بين الجنسين لدى UNDP ومعايير الحوكمة الاجتماعية والبيئية وغيرها من السياسات المؤسسية ومتطلبات حماية. </li> </ul> يؤدي حامل المنصب واجبات أخرى ضمن ملفه الوظيفي حسبما يراه الضروري لضمان كفاءة عمل المكتب والمنظمة.  3.     الترتيب المؤسسي تحت إشراف مباشر من مدير مشروع UNDP لبرنامج المرونة والحوكمة المتكامل في اليمن وبالتعاون الوثيق مع فريق المشروع والأطراف المسؤولة (RPs)، وفِرَق LoG4ABD وSANABEL، ونقاط محور النوع الاجتماعي عبر المحفظة ومكتب UNDP في البلد، سيقدم محلل النوع الاجتماعي قيادة فنية لضمان دمج المساواة بين الجنسين وتمكين النساء بشكل منهجي عبر جميع مكونات المشروع وعبر مشاريع RESOLVE-LoGABD-SANABEL الأشمل ضمن المحفظة. بعيداً عن الدمج الرمزي، سيدمج المحلل دمج النوع الاجتماعي في نسيج الممارسة التشغيلية، مستشاراً في تصميم وتنفيذ التدخلات — من الدعم الزراعي وتطوير سلاسل القيمة إلى التمويل المصغر، وتعزيز الحكم المحلي، والحوكمة المالية العامة، والزراعة المقاومة للمناخ ومشاركة القطاع الخاص — بحيث تستجيب صراحة للحواجز والاحتياجات والقدرات الفريدة للنساء والرجال والشباب والنازحين داخلياً وذوي الإعاقة والفئات المهاجرة. ويتطلب ذلك تحديداً مبادرات لتعزيز نشاطات المشروع، وتطوير أدوات وإطارات عمل مخصصة للشركاء، والدعوة إلى استراتيجيات جندرية واقعية ومراعاة للسياق يمكن أن تتكيف مع بيئة اليمن التشغيلية المتغيرة مع تحقيق تقدم قابل للقياس نحو نتائج المساواة بين الجنسين. 4. الكفاءات أكمل قسم الكفاءات لكل مجموعة من الكفاءات على النحو التالي: الأساسية تحقيق النتائج: المستوى 3: وضع أهداف صارمة وقابلة للتحقيق لعدة مشاريع، وتحقيق تأثير مستمر  التفكير بابتكار: المستوى 3: تقليل المخاطر المحتملة بشكل استباقي، وتطوير أفكار جديدة لحل مشكلات معقدة  التعلم المستمر: المستوى 3: خلق وفرص لتوسيع المدارك وتنوع الخبرات التكيف بمرونة: المستوى 3: بدء وتبني التغيير بشكل استباقي، وإدارة مطالب متعددة متنافسة  التصرف بعزم:  المستوى 3: التفكير بما يتجاوز المهمة/العقبات واتخاذ إجراءات لتحقيق نتائج أعظم المشاركة والشراكة: المستوى 3: تبني ديبلوماسية وسياسة ميدان مع تشجيع التعاون بين الجهات المختلفة تمكين التنوع والشمول: المستوى 3: تقدير فوائد قوة عمل متنوعة والدفع نحو الشمولية الكفاءات العامة والفنية  المجال الموضوعي الاسم التعريف توجيه الأعمال والاستراتيجية  التفكير النظامي  القدرة على استخدام تحليل المشكلة الموضوعي والحكم لفهم كيف تتعايش العناصر المترابطة ضمن عملية أو نظام ككل، والنظر في تأثير تعديل عنصر واحد على أجزاء أخرى من النظام  إدارة الشراكات  علاقة إدارة     القدرة على التفاعل مع مجموعة واسعة من الشركاء العامين والخاصين، وبناء العلاقات العمل والاستمرار فيها، والثقة والتفاهم المتبادل  إدارة الأعمال  الاتصالات التواصل بشكل واضح ومختصر وغير غامض عبر الاتصالات المكتوبة والشفوية؛ وتكييف الرسائل واختيار طرق الاتصال وفقاً للجمهور.   القدرة على إدارة الاتصالات داخلياً وخارجياً، من خلال وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي وغيرها من القنوات الملائمة  إدارة الأعمال  إدارة الشراكات بناء والحفاظ على الشراكات مع شبكات واسعة من الأطراف المعنية، والحكومات، ومؤسسات المجتمع المدني وشركاء القطاع الخاص، والخبراء، وغيرهم بما يتماشى مع استراتيجية وسياسات UNDP إدارة الأعمال  إدارة المشروع القدرة على التخطيط والتنظيم وتحديد الأولويات والسيطرة على الموارد والإجراءات والبروتوكولات لتحقيق أهداف محددة إدارة المخاطر تحديد وتنظيم الإجراءات حول التخفيف من المخاطر وإدارتها بشكل استباقي. يرجى الرجوع إلى موقع إطار الكفاءات للحصول على قائمة كاملة بالكفاءات ومزيد من الشروحات.  6.    الحد الأدنى من المؤهلات للفوز بـ NPSA أدنى متطلبات التعليم <ul> <li>درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادله) في دراسات النوع الاجتماعي، العلوم الاجتماعية، دراسات التنمية، الإدارة العامة، الاقتصاد أو مجال ذات صلة مطلوبة، أو </li> <li>درجة جامعية من المستوى الأول (بكالوريوس) مع سنتين إضافيتين من الخبرة المؤهلة ستُمنح الاعتبار عند الاستبدال بالدرجة الجامعية المتقدمة. </li> </ul> أقصى عدد سنوات الخبرة العملية ذات الصلة  حد أدنى من [2] سنوات (مع درجة الماجستير) أو [4] سنوات (مع درجة البكالوريوس) من الخبرة ذات الصلة في دمج النوع الاجتماعي والتحليل الجنساني وتمكين المرأة أو مجالات ذات صلة، مع تركيز واضح على دمج المساواة بين الجنسين في برامج التنمية، ويفضل في المجال الإنساني، والتعافي، أو بناء المرونة  الخبرة والمعرفة والمهارات  <ul> <li>معرفة ممتازة بالنوع الاجتماعي، ودمج النوع الاجتماعي، وتمكين المرأة </li> <li>التمكن من تحليل البيانات وتقصي الإحصاءات والتقارير </li> <li>المهارة في MS Office </li> </ul> المعايير المرغوبة <ul> <li>خبرة في العمل بقضايا النوع الاجتماعي في الدمج</li></ul> </div>

<h2 class="h5">Job description</h2> <div class="t-break" data-jb-field="description"> Tiered Approach In line with the commitment to safeguard capacity and support personnel already in the Organization, a majority of UNDP UNCDF/UNV vacancies are advertised using a tiered application process whereby: <ul> <li>Tier 0: UNDP/UNCDF/UNV IP staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments, whose posts will be abolished, or contracts will be terminated or not renewed during 2026.</li> <li>Tier 1: Other UNDP/UNCDF/UNV staff holding permanent (PA) and fixed-term (FTA) appointments</li> <li>Tier 2: UNDP/UNCDF/UNV staff holding temporary appointments (TA), personnel on regular PSA contracts, and Expert and Specialist UN Volunteers</li> <li>Tier 3 or no tier indicated: All other contract types from UNDP/UNCDF/UNV and other agencies, and other external candidates</li> </ul> Please make note of the Tier(s) indicated in the vacancy title, if any, and ensure that you satisfy the eligibility to apply. Background Office/Unit/Project  UNDP/Yemen/ Governance and economic recovery unit/Resilient Economies and sustainable Livelihood for Empowerment in Yemen (RESOLVE)  Title  Gender Analyst  Level   NPSA-9  Duty station (City and Country)  Aden, Yenem (with travel to project governorates)  Type (Regular or Short term)  National Personnel Service Agreement (NPSA)  Office- or Home-based  Regular   Expected starting date  Office-Based  Expected Duration  September 2026  Contract duration  One year (renewable, subject to performance and funding availability)  Position Number  232940  1.    Office/Unit/Project Description  Yemen is experiencing one of the world’s most severe humanitarian crises, shaped by prolonged conflict, political instability, and deep economic decline. These factors have severely undermined state institutions, fragmented governance structures, and reduced fiscal capacity, contributing to widespread poverty, food insecurity, and vulnerability. Social cohesion remains under pressure, particularly in rural areas where access to livelihoods, employment, agricultural resources, and basic services is severely constrained. Environmental fragility and increasing exposure to climate shocks further exacerbate vulnerability, particularly for communities dependent on agriculture.  Short-term humanitarian interventions, although indispensable for alleviating the immediate impact of the emergencies on vulnerable communities, cannot steer more fundamental recovery nor address the underlying underdevelopment causes of the conflict. Situation analysis reveals critical gaps in transitioning from short-term humanitarian assistance to sustainable development approaches.  According to a recent UNDP study (2024), the prevailing focus on immediate food assistance has not sufficiently addressed structural vulnerabilities, as there is a weak correlation between the scale of humanitarian aid and improvements in food security. Cash assistance programs provide short-term relief but often contribute to inflation and do not resolve the underlying causes of poverty. Governance deficits, logistical challenges, bureaucratic barriers, and insecurity further limit effective aid delivery, especially in remote and hard-to-reach areas.  As a result, there is a pressing need to integrate longer-term interventions in the local food systems that promote food security through economic development, enhance productivity and value addition, support private sector growth, and create sustainable livelihoods, while strengthening the supply of goods and services.  This project responds to these realities by adopting a resilience-oriented approach that integrates the Humanitarian–Development–Peace (HDP) Nexus. The intervention scope focuses on sustainable livelihoods and value chain development through agricultural support (technical innovation, seed distribution, irrigation rehabilitation, livestock care, and crop diversification); agribusiness development (strengthening value chains, institutionalizing climate-resilient practices, and shock protection); strengthening the business enabling environment (collaboration between agribusinesses, private sector, and local authorities); microfinance (microloans, savings groups, and financial literacy); and support for vulnerable groups including IDPs, women, and youth through inclusive, gender-sensitive livelihood opportunities. The RESOLVE project is implemented in close synergy with the Local Governance for Area-Based Development (LoGABD) project and the Climate-Resilient Agriculture and Job Opportunities in Yemen (SANABEL) project, forming an integrated portfolio under the Area-Based Development (ABD) framework. The Gender Analyst will therefore be expected to ensure gender mainstreaming coherence across this portfolio, working collaboratively with gender focal points and technical teams across all three projects to maximize synergies and avoid duplication. Gender equality is a significant objective across all components of this project and engagement, and empowerment of women is key to achieving the aimed results. 2.    Scope of Work  The primary objective of the position is to provide technical leadership and advisory support to ensure that gender equality, women's empowerment, and social inclusion are effectively mainstreamed across the Integrated Resilience and Governance Programme in Yemen and related portfolio projects (RESOLVE, LoG4ABD, and SANABEL), ensuring that gender-responsive approaches are integrated throughout project design, implementation, monitoring, reporting, and knowledge management. Provides technical leadership and coordination support, focusing on the achievement of the following functions: 1. Gender Mainstreaming and Technical Advisory <ul> <li>Lead the integration of gender equality and women's empowerment across all project components, ensuring interventions are gender-responsive and aligned with UNDP Gender Equality Strategy and corporate policies. </li> <li>Provide technical guidance to project teams, Responsible Parties (RPs), consultants, and implementing partners on gender-sensitive programming across livelihoods, local governance, value chains, MSME development, climate-resilient agriculture, financial inclusion, and private sector engagement. </li> <li>Review project documents, work plans, Terms of Reference, training materials, and implementation tools to ensure effective integration of gender and social inclusion considerations. </li> <li>Identify opportunities to strengthen project interventions through practical and context-specific gender-responsive approaches that address the needs of women, youth, internally displaced persons (IDPs), persons with disabilities, and other vulnerable groups. </li> </ul> 2. Gender Analysis, Monitoring, Evaluation, and Reporting <ul> <li>Lead the development and implementation of systems to collect, analyze, and report sex-, age-, and disability-disaggregated data across all project interventions.</li> <li>Integrate gender indicators into Results-Based Management (RBM), monitoring and evaluation frameworks, and project reporting systems. </li> <li>Conduct periodic gender analyses, assessments, and audits to evaluate the effectiveness of project interventions and recommend corrective measures where required. </li> <li>Ensure all internal and external reports adequately reflect gender-related achievements, lessons learned, challenges, and recommendations in compliance with UNDP corporate requirements. </li> </ul> 3. Capacity Development and Institutional Strengthening <ul> <li>Design and deliver capacity-building programmes, training workshops, coaching sessions, and awareness activities for project staff, Responsible Parties, government counterparts, contractors, local authorities, and other stakeholders on gender mainstreaming and social inclusion. </li> <li>Develop practical tools, guidance notes, and gender mainstreaming resources to strengthen institutional capacity and support the integration of gender-responsive approaches throughout project implementation. </li> <li>Support partners in institutionalizing gender-sensitive planning, implementation, monitoring, and reporting mechanisms. </li> </ul> 4. Partnerships, Coordination, and Advocacy <ul> <li>Establish and maintain strategic partnerships with government institutions, women's organizations, civil society organizations, research institutions, private sector partners, and development agencies to promote gender equality and inclusive development. </li> <li>Coordinate closely with UNDP gender focal points, project teams, and implementing partners to ensure harmonized implementation of gender-related activities across the portfolio. </li> <li>Promote advocacy initiatives and facilitate dialogue to strengthen awareness and commitment to gender equality and women's economic empowerment among project stakeholders. </li> </ul> 5. Knowledge Management and Communications <ul> <li>Identify, document, and disseminate lessons learned, best practices, success stories, and innovative approaches related to gender-responsive programming. </li> <li>Prepare knowledge products, publications, communication materials, and case studies highlighting project achievements and impacts. </li> <li>Promote knowledge sharing across the RESOLVE, LoG4ABD, and SANABEL projects and contribute to UNDP corporate knowledge platforms and communities of practice. </li> </ul> 6. Gender Equality, Social Inclusion, and Safeguards <ul> <li>Ensure gender equality, human rights, and Leave No One Behind (LNOB) principles are integrated throughout project planning, implementation, monitoring, and reporting. </li> <li>Promote inclusive participation and equitable access to project benefits for women, youth, IDPs, persons with disabilities, and other marginalized groups. </li> <li>Ensure project activities comply with UNDP's Gender Equality Strategy, Social and Environmental Standards (SES), and other relevant corporate policies and safeguard requirements.</li> </ul> The incumbent performs other duties within their functional profile as deemed necessary for the efficient functioning of the Office and the Organization.  3.     Institutional Arrangement Under the direct supervision of the UNDP Project Manager for Integrated Resilience and Governance Programme in Yemen and in close collaboration with the project team, Responsible Parties (RPs), the LoG4ABD and SANABL project teams, gender focal points across the portfolio and the UNDP Country Office, the Gender Analyst will provide technical leadership to ensure that gender equality and women's empowerment are systematically integrated across all project components and across the broader RESOLVE-LoGABD-SANABEL projects within the portfolio. Moving beyond symbolic inclusion, the analyst will embed gender mainstreaming into the very fabric of operational practice, advising on the design and implementation of interventions—from agricultural support and value chain development to microfinance, local governance strengthening, public financial management, climate-resilient agriculture and private sector engagement—so that they are explicitly responsive to the distinct barriers, needs, and capacities of women, men, youth,  IDPs, persons with disabilities and displaced populations. This involves proactively identifying opportunities to strengthen project activities, developing tailored tools and frameworks for partners, and championing realistic, context-sensitive gender strategies that can adapt to Yemen’s fluid operating environment while driving measurable progress toward gender equality outcomes. 4. Competencies Complete the Competencies section for each set of competencies as follows: Core Achieve Results: LEVEL 3: Set and align challenging, achievable objectives for multiple projects, have lasting impact  Think Innovatively: LEVEL 3: Proactively mitigate potential risks, develop new ideas to solve complex problems  Learn Continuously: LEVEL 3: Create and act on opportunities to expand horizons, diversify experiences Adapt with Agility: LEVEL 3: Proactively initiate and champion change, manage multiple competing demands  Act with Determination:  LEVEL 3: Think beyond immediate task/barriers and take action to achieve greater results Engage and Partner: LEVEL 3: Political savvy, navigate complex landscape, champion inter-agency collaboration Enable Diversity and Inclusion: LEVEL 3: Appreciate benefits of diverse workforce and champion inclusivity Cross-Functional & Technical competencies  Thematic Area Name Definition Business Direction & Strategy  System Thinking  Ability to use objective problem analysis and judgement to understand how interrelated elements coexist within an overall process or system, and to consider how altering one element can impact on other parts of the system  Partnership management  Relationship Management     Ability to engage with a wide range of public and private partners, build, sustain and/or strengthen working relations, trust and mutual understanding  Business Management  Communication Communicate in a clear, concise, and unambiguous manner both through written and verbal communication; to tailor messages and choose communication methods depending on the audience.   Ability to manage communications internally and externally, through media, social media and other appropriate channels  Business Management  Partnerships Management Build and maintain partnerships with wide networks of stakeholders, Governments, civil society and private sector partners, experts, and others in line with UNDP strategy and policies Business Management  Project Management Ability to plan, organize, prioritize, and control resources, procedures, and protocols to achieve specific goals Risk Management Identify and organize action around mitigating and proactively managing risks. Please refer to the competency framework site for the entire list of competencies and further explanations.  6.    Minimum Qualifications of the Successful NPSA Min. Education requirements <ul> <li>Advanced university degree (master's degree or equivalent)  in Gender Studies, Social Science, Development Studies, Public Administration, Economics or related field is required, or  </li> <li>A first-level university degree (bachelor’s degree) in combination with an additional two years of qualifying experience will be given due consideration in lieu of the advanced university degree. </li> </ul> Min. years of relevant work experience  Minimum of [2] years (with master’s degree) or [4] years (with bachelor’s degree) of relevant experience of progressively responsible professional experience in gender mainstreaming, gender analysis, women's empowerment, or related fields, with a demonstrated focus on integrating gender equality into development programs, preferably in humanitarian, recovery, or resilience-building  Experience, Knowledge, and skills  <ul> <li>Excellent knowledge of gender, gender mainstreaming, and women empowerment </li> <li>Proficient with conducting data analysis and reporting statistics </li> <li>Proficient in MS Office </li> </ul> Desirable Criteria <ul> <li>Experience working on gender issues in confl</li></ul> </div>

وظائف مراقب عمال (فورمان) - صنعاء اليمن

منسق المشروع الوطني

أخصائي المشروع الوطني

محلل النوع الاجتماعي

أصحاب المواقع

أصحاب العمل

الباحثين عن عمل

وظائف مراقب عمال (فورمان) - صنعاء اليمن

منسق المشروع الوطني

أخصائي المشروع الوطني

محلل النوع الاجتماعي

اشترك لتصلك وظائف وظائف مراقب عمال (فورمان) الجديدة دوريا علي بريدك