وظائف خياط
١١ وظائف شاغرة
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<p><strong>النهج متعدد الطبقات</strong></p><br> <p>تماشياً مع الالتزام بالحفاظ على القدرة ودعم الكوادر الموجودة في المنظمة، يتم الإعلان عن غالبية الوظائف الشاغرة لدى برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/المؤسسة الإنمائية الأردنية/UNV باستخدام عملية تقديم طلبات متعددة الطبقات حيث:</p><br> <ul> <li><strong>Tier 0</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV من فئة IP يحملون تعيينات دائمة (PA) وتعيينات بعقد محدد المدة (FTA) ستُلغى مناصبهم، أو ستنتهي أو لن تُ renew أثناء 2026.</li> <li><strong>Tier 1</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV آخرون يحملون تعيينات دائمة (PA) وتعيينات بعقد محدد المدة (FTA)</li> <li><strong>Tier 2</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV يحملون تعيينات مؤقتة (TA)، والموظفون بعقود PSA منتظمة، وخبراء ومتخصصون من متطوعي الأمم المتحدة</li> <li><strong>Tier 3 أو بدون tier مذكور</strong>: جميع أنواع العقود الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV ووكالات أخرى، ومرشحون أجانب آخرون</li> </ul> <p>يرجى ملاحظة Tier/tiers المشار إليها في عنوان الشاغر، إن وجِدت، والتأكد من استيفاء الأهلية التقدم.</p><br> <p><strong>الخلفية</strong></p><br> <p><strong>المكتب/الوحدة/المشروع</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>UNDP/اليمن/ وحدة الحوكمة والتعافي الاقتصادي/الاقتصادات المقاومة وسبل العيش المستدامة للتمكين في اليمن (RESOLVE)</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>العنوان</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>محلل النوع الاجتماعي</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>المستوى </strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>NPSA-9</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>محطة الخدمة (المدينة والبلد)</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>عدن، يمن (مع سفر إلى المحافظات المستهدفة للمشروع)</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>النوع (منتظم أم قصير المدى)</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>اتفاقية الخدمة الوطنية (NPSA)</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>المكتب — قائم على المكتب أو العمل من المنزل</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>المنتظم </strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>تاريخ البدء المتوقع</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>قائم على المكتب</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>المدة المتوقعة</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>سبتمبر 2026</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>مدة العقد</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>سنة واحدة (قابلة للتجديد، رهناً بالأداء وتوفر التمويل)</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>رقم الوظيفة</strong> </p><br> <br> <br> <p><strong>232940</strong> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>1. وصف المكتب/الوحدة/المشروع </strong></p><br> <p>اليمن تعيش أحد أشد الأزمات الإنسانية في العالم، نتيجة صراع طويل الأمد، وعدم الاستقرار السياسي، وتراجع اقتصادي عميق. هذه العوامل أضرت بشكل كبير بمؤسسات الدولة، وشوهت بنى الحوكمة، وخفضت القدرة المالية، ما أدى إلى الفقر الواسع وعدم الأمن الغذائي والضعف. لا تزال التماسك الاجتماعي تحت ضغط، خاصة في المناطق الريفية حيث الوصول إلى سبل العيش وفرص العمل والموارد الزراعية والخدمات الأساسية مقيد بشدة. الهشاشة البيئية والتعرض المتزايد للصدمات المناخية يزيد من هذا الضعف، خاصة للمجتمعات المعتمدة على الزراعة. </p><br> <p>التدخلات الإنسانية قصيرة الأجل، وإن كانت لا غنى عنها لتخفيف الأثر الفوري للطوارئ على المجتمعات المستضعفة، لا يمكنها توجيه تعافٍ أكثر جوهرية ولا معالجة أسباب التنمية الأقل في النزاع. التحليلات التي تبيّن الوضع تشير إلى وجود فجوات حاسمة في الانتقال من المساعدات الإنسانية قصيرة الأجل إلى أساليب التنمية المستدامة. </p><br> <p>وفقاً لدراسة حديثة للأمم المتحدة الإنمائية (2024)، كان التركيز السائد على المساعدة الغذائية الفورية غير كافٍ لمعالجة الضعف البنيوي، إذ توجد علاقة ضعيفة بين حجم المساعدة الإنسانية والتحسن في الأمن الغذائي. برامج المساعدات النقدية توفر إغاثة قصيرة المدى لكنها كثيراً ما تساهم في التضخم ولا تحل الأسباب الأساسية للفقر. إلى جانب ذلك، تقلل العيوب في الحوكمة والتحديات اللوجستية والعقبات البيروقراطية وعدم الأمن من فاعلية تقديم المساعدات، خاصة في المناطق النائية والبعيدة. </p><br> <p>نتيجة لذلك، هناك حاجة ملحة لدمج تدخلات طويلة الأجل في أنظمة الغذاء المحلية التي تعزز الأمن الغذائي من خلال التنمية الاقتصادية، وتعزيز الإنتاجية وقيمة الإضافة، ودعم نمو القطاع الخاص، وخلق سبل عيش مستدامة، مع تعزيز سلسلة الإمداد من السلع والخدمات. </p><br> <p>يرد هذا المشروع على هذه الواقع من خلال اعتماد نهج قائم على المرونة يدمج محور الإنسانية-التنمية-السلام (HDP). يتركز نطاق التدخل على سبل العيش المستدامة وتطوير سلاسل القيمة من خلال الدعم الزراعي (الابتكار التقني، توزيع البذور، إصلاح الري، رعاية المواشي، وتنوع المحاصيل)؛ وتطوير الأنشطة الزراعية (تقوية سلاسل القيمة، مؤسسات الممارسات الزراعية المقاومة للمناخ، وحماية الصدمات)؛ وتعزيز بيئة الأعمال الداعمة (التعاون بين الشركات الزراعية والقطاع الخاص والسلطات المحلية)؛ والتمويل الأصغر (القروض الصغيرة، مجموعات الادخار، والوعي المالي)؛ ودعم الفئات الضعيفة بما في ذلك النازحين داخلياً والنساء والشباب من خلال فرص سبل العيش الشاملة والمدعومة بالنوع الاجتماعي. </p><br> <p>يُنفَّذ مشروع RESOLVE بالتآزر الوثيق مع مشروع الحكم المحلي من أجل التنمية المدفوعة بالمناطق (LoG4ABD) ومشروعSANABEL، وهو محفظة متكاملة ضمن إطار التنمية المعتمدة على المناطق (ABD). لذلك من المتوقع أن يضمن محلل النوع الاجتماعي اتساق دمج النوع الاجتماعي عبر هذه المحفظة، بالتعاون مع نقاط محور النوع الاجتماعي والفرق الفنية عبر المشاريع الثلاثة لتعظيم التآزر وتجنب ازدواجية العمل.</p><br> <p>المساواة بين الجنسين هدف هام عبر جميع مكونات هذا المشروع و engagement، وتمكين النساء ركن أساسي لتحقيق النتائج المستهدفة.</p><br> <p><strong>2. نطاق العمل </strong></p><br> <p>الهدف الأساسي للمنصب هو توفير القيادة الفنية والدعم الاستشاري لضمان إدماج فعّال للمساواة بين الجنسين وتمكين المرأة والشمول الاجتماعي عبر برنامج المرونة والحوكمة المتكامل في اليمن والمحافظات المرتبطة بالمشروعات (RESOLVE، LoG4ABD، وSANABEL)، مع التأكد من إدراج نهج يستجيب للنوع الاجتماعي في تصميم المشروع وتنفيذه ومراقبته وإبلاغه وإدارة المعرفة.</p><br> <p><strong>يوفر القيادة الفنية ودعم التنسيق، مع التركيز على تحقيق الوظائف التالية:</strong></p><br> <p><strong>1. دمج النوع الاجتماعي والاستشارة الفنية</strong></p><br> <ul> <li>قيادة دمج المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة عبر جميع مكونات المشروع، مع ضمان أن التدخلات تستجيب للجندر ومتوافقة مع استراتيجية المساواة بين الجنسين لدى برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وسياساته المؤسسية. </li> <li>توفير التوجيه الفني لفرق المشروع، والأطراف المسؤولة (RPs)، والمستشارين، والشركاء المنفذين في برامج تستجيب للنوع الاجتماعي عبر سبل العيش والحكم المحلي، وسلاسل القيمة، وتنمية المشروعات الصغيرة والمتوسطة، والزراعة المقاومة للمناخ، والشمول المالي، ومشاركة القطاع الخاص. </li> <li>مراجعة وثائق المشروع وخطط العمل وشروط المرجعية ومواد التدريب وأدوات التنفيذ لضمان تكامل فعال لاعتبارات النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي. </li> <li>تحديد الفرص لتعزيز تدخلات المشروع من خلال نهج عملية ومتماشية مع السياق تستجيب لاحتياجات النساء والشباب والنازحين داخلياً وذوي الإعاقة وغيرهم من الفئات الضعيفة. </li> </ul> <p><strong>2. تحليل النوع الاجتماعي، الرصد، التقييم، والتقرير</strong></p><br> <ul> <li>قيادة تطوير وتنفيذ أنظمة لجمع وتحليل وتقرير بيانات مفصّلة حسب الجنس والعمر والإعاقة عبر جميع تدخلات المشروع.</li> <li>دمج مؤشرات النوع الاجتماعي في إدارة النتائج (RBM)، وأطر الرصد والتقييم، وأنظمة تقرير المشروع. </li> <li>إجراء تحليلات وتقييمات ودراسات دورية للنظر في فعالية التدخلات وتوصية بالإجراءات التصحيحية عند الحاجة. </li> <li>التأكد من أن جميع التقارير الداخلية والخارجية تعكس بشكل كافٍ الإنجازات المتعلقة بالنوع الاجتماعي والدروس المستفادة والتحديات والتوصيات بما يتوافق مع متطلبات المؤسسة. </li> </ul> <p><strong>3. بناء القدرات وتقوية المؤسسات</strong></p><br> <ul> <li>تصميم وتقديم برامج لبناء القدرات وورش تدريب وجلسات توجيه وأنشطة توعية لموظفي المشروع والأطراف المسؤولة ونظرائهم الحكوميين والمتعاقدين والسلطات المحلية وأصحاب المصلحة الآخرين حول دمج النوع الاجتماعي والشمول الاجتماعي. </li> <li>تطوير أدوات عملية وملاحظات إرشاد وموارد لدمج النوع الاجتماعي بهدف تعزيز القدرات المؤسسية ودعم دمج النهج المستجيبة للنوع الاجتماعي طوال تنفيذ المشروع. </li> <li>دعم الشركاء في مؤسسية التخطيط والتنفيذ والرصد والتقرير الذي يراعي النوع الاجتماعي. </li> </ul> <p><strong>4. الشراكات والتنسيق والدعوة</strong></p><br> <ul> <li>إقامة وصيانة شراكات استراتيجية مع المؤسسات الحكومية ومنظمات نسائية ومنظمات المجتمع المدني ومؤسسات البحث وشركاء القطاع الخاص والجهات المانحة لتعزيز المساواة بين الجنسين والتنمية الشاملة. </li> <li>التنسيق الوثيق مع نقاط محور النوع الاجتماعي في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي وفرق المشروع والشركاء المنفذين لضمان تنفيذ موحد للأنشطة المرتبطة بالنوع الاجتماعي عبر المحفظة. </li> <li>تعزيز مبادرات الدعوة وتسهيل الحوار لرفع الوعي والالتزام بالمساواة بين الجنسين وتمكين النساء اقتصادياً بين أصحاب المصلحة في المشروع. </li> </ul> <p><strong>5. إدارة المعرفة والاتصالات</strong></p><br> <ul> <li>تحديد وتوثيق ونشر الدروس المستفادة وأفضل الممارسات وقصص النجاح والنهج المبتكرة المتعلقة ببرمجة تستجيب للنوع الاجتماعي. </li> <li>إعداد منتجات معرفية ومنشورات ومواد اتصال ودراسات حالة تبرز إنجازات وآثار المشروع. </li> <li>تعزيز تبادل المعرفة عبر مشاريع RESOLVE وLoG4ABD وSANABEL والمساهمة في منصات المعرفة المؤسسية والمجتمعات الممارسة لدى الأمم المتحدة الإنمائية. </li> </ul> <p><strong>6. المساواة بين الجنسين والشمول والضمانات</strong></p><br> <ul> <li>ضمان دمج مبادئ المساواة بين الجنسين وحقوق الإنسان ومبدأ عدم ترك أحد خلف الركب (LNOB) في التخطيط والتنفيذ والرصد والتقارير. </li> <li>تشجيع المشاركة الشاملة والوصول العادل إلى فوائد المشروع للنساء والشباب والنازحين داخلياً وذوي الإعاقة والفئات المهمشة الأخرى. </li> <li>ضمان امتثال أنشطة المشروع لاستراتيجية المساواة بين الجنسين لدى UNDP ومعايير الحوكمة الاجتماعية والبيئية وغيرها من السياسات المؤسسية ومتطلبات حماية. </li> </ul> <p>يؤدي حامل المنصب واجبات أخرى ضمن ملفه الوظيفي حسبما يراه الضروري لضمان كفاءة عمل المكتب والمنظمة. </p><br> <p><strong>3. الترتيب المؤسسي</strong></p><br> <p>تحت إشراف مباشر من مدير مشروع UNDP لبرنامج المرونة والحوكمة المتكامل في اليمن وبالتعاون الوثيق مع فريق المشروع والأطراف المسؤولة (RPs)، وفِرَق LoG4ABD وSANABEL، ونقاط محور النوع الاجتماعي عبر المحفظة ومكتب UNDP في البلد، سيقدم محلل النوع الاجتماعي قيادة فنية لضمان دمج المساواة بين الجنسين وتمكين النساء بشكل منهجي عبر جميع مكونات المشروع وعبر مشاريع RESOLVE-LoGABD-SANABEL الأشمل ضمن المحفظة. بعيداً عن الدمج الرمزي، سيدمج المحلل دمج النوع الاجتماعي في نسيج الممارسة التشغيلية، مستشاراً في تصميم وتنفيذ التدخلات — من الدعم الزراعي وتطوير سلاسل القيمة إلى التمويل المصغر، وتعزيز الحكم المحلي، والحوكمة المالية العامة، والزراعة المقاومة للمناخ ومشاركة القطاع الخاص — بحيث تستجيب صراحة للحواجز والاحتياجات والقدرات الفريدة للنساء والرجال والشباب والنازحين داخلياً وذوي الإعاقة والفئات المهاجرة. ويتطلب ذلك تحديداً مبادرات لتعزيز نشاطات المشروع، وتطوير أدوات وإطارات عمل مخصصة للشركاء، والدعوة إلى استراتيجيات جندرية واقعية ومراعاة للسياق يمكن أن تتكيف مع بيئة اليمن التشغيلية المتغيرة مع تحقيق تقدم قابل للقياس نحو نتائج المساواة بين الجنسين.</p><br> <p><strong>4. الكفاءات</strong></p><br> <p><strong>أكمل قسم الكفاءات لكل مجموعة من الكفاءات على النحو التالي:</strong></p><br> <strong>الأساسية</strong> <br> <strong>تحقيق النتائج:</strong> المستوى 3: وضع أهداف صارمة وقابلة للتحقيق لعدة مشاريع، وتحقيق تأثير مستمر <br> <strong>التفكير بابتكار:</strong> المستوى 3: تقليل المخاطر المحتملة بشكل استباقي، وتطوير أفكار جديدة لحل مشكلات معقدة <br> <strong>التعلم المستمر:</strong> المستوى 3: خلق وفرص لتوسيع المدارك وتنوع الخبرات <br> <strong>التكيف بمرونة:</strong> المستوى 3: بدء وتبني التغيير بشكل استباقي، وإدارة مطالب متعددة متنافسة <br> <strong>التصرف بعزم: </strong> المستوى 3: التفكير بما يتجاوز المهمة/العقبات واتخاذ إجراءات لتحقيق نتائج أعظم <br> <strong>المشاركة والشراكة:</strong> المستوى 3: تبني ديبلوماسية وسياسة ميدان مع تشجيع التعاون بين الجهات المختلفة <br> <strong>تمكين التنوع والشمول:</strong> المستوى 3: تقدير فوائد قوة عمل متنوعة والدفع نحو الشمولية <br> <strong>الكفاءات العامة والفنية </strong> <br> <br> <strong>المجال الموضوعي</strong> <strong>الاسم</strong> <strong>التعريف</strong> <br> <strong>توجيه الأعمال والاستراتيجية</strong> <p>التفكير النظامي </p><br> القدرة على استخدام تحليل المشكلة الموضوعي والحكم لفهم كيف تتعايش العناصر المترابطة ضمن عملية أو نظام ككل، والنظر في تأثير تعديل عنصر واحد على أجزاء أخرى من النظام <br> <strong>إدارة الشراكات</strong> علاقة إدارة القدرة على التفاعل مع مجموعة واسعة من الشركاء العامين والخاصين، وبناء العلاقات العمل والاستمرار فيها، والثقة والتفاهم المتبادل <br> إدارة الأعمال الاتصالات التواصل بشكل واضح ومختصر وغير غامض عبر الاتصالات المكتوبة والشفوية؛ وتكييف الرسائل واختيار طرق الاتصال وفقاً للجمهور. القدرة على إدارة الاتصالات داخلياً وخارجياً، من خلال وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي وغيرها من القنوات الملائمة <br> إدارة الأعمال إدارة الشراكات بناء والحفاظ على الشراكات مع شبكات واسعة من الأطراف المعنية، والحكومات، ومؤسسات المجتمع المدني وشركاء القطاع الخاص، والخبراء، وغيرهم بما يتماشى مع استراتيجية وسياسات UNDP<br> إدارة الأعمال إدارة المشروع القدرة على التخطيط والتنظيم وتحديد الأولويات والسيطرة على الموارد والإجراءات والبروتوكولات لتحقيق أهداف محددة <br> إدارة المخاطر <p>تحديد وتنظيم الإجراءات حول التخفيف من المخاطر وإدارتها بشكل استباقي.</p><br> <br> <p>يرجى الرجوع إلى موقع إطار الكفاءات للحصول على قائمة كاملة بالكفاءات ومزيد من الشروحات. </p><br> <p><strong>6. الحد الأدنى من المؤهلات للفوز بـ NPSA</strong></p><br> <strong>أدنى متطلبات التعليم</strong> <ul> <li>درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادله) في دراسات النوع الاجتماعي، العلوم الاجتماعية، دراسات التنمية، الإدارة العامة، الاقتصاد أو مجال ذات صلة مطلوبة، أو </li> <li>درجة جامعية من المستوى الأول (بكالوريوس) مع سنتين إضافيتين من الخبرة المؤهلة ستُمنح الاعتبار عند الاستبدال بالدرجة الجامعية المتقدمة. </li> </ul> <br> <strong>أقصى عدد سنوات الخبرة العملية ذات الصلة </strong> <i>حد أدنى من [2] سنوات (مع درجة الماجستير) أو [4] سنوات (مع درجة البكالوريوس) من الخبرة ذات الصلة في دمج النوع الاجتماعي والتحليل الجنساني وتمكين المرأة أو مجالات ذات صلة، مع تركيز واضح على دمج المساواة بين الجنسين في برامج التنمية، ويفضل في المجال الإنساني، والتعافي، أو بناء المرونة </i> <br> <strong>الخبرة والمعرفة والمهارات </strong> <ul> <li>معرفة ممتازة بالنوع الاجتماعي، ودمج النوع الاجتماعي، وتمكين المرأة </li> <li>التمكن من تحليل البيانات وتقصي الإحصاءات والتقارير </li> <li>المهارة في MS Office </li> </ul> <br> <strong>المعايير المرغوبة</strong> <ul> <li>خبرة في العمل بقضايا النوع الاجتماعي في الدمج</li></ul> </div>
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<p><strong>النهج متعدد الدرجات</strong></p><br> <p>تماشياً مع الالتزام بحماية القدرات وتقديم الدعم للموظفين الذين يعملون بالفعل في المنظمة، تُعلن غالبية شواغر برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/برنامج الأمم المتحدة الإنمائي للمملكة المتحدة/المتطوعين في الأمم المتحدة/UNCDF عن طريق عملية تقديم طلب متعددة الدرجات حيث:</p><br> <ul> <li><strong>الدرجة 0</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV في مناصب دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)، ستُلغى مناصبهم، أو ستنتهي أو لا تُجدد العقود خلال 2026.</li> <li><strong>الدرجة 1</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV آخرون يحملون مناصب دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)</li> <li><strong>الدرجة 2</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV يحملون تعاقدات مؤقتة (TA)، وأشخاص بعقود PSA منتظمة، وخبراء ومتطوعون دوليون</li> <li><strong>الدرجة 3 أو بدون ذكر درجة</strong>: جميع أنواع العقد الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV والوكالات الأخرى، والمتقدمين الخارجيين الآخرين</li> </ul> <p>يرجى أخذ ملاحظة الدرجة/الدرجات المدرجة في عنوان الشاغر، إن وجدت، والتأكد من استيفاء الأهلية للتقديم.</p><br> <p><strong>وصف المكتب/الوحدة/المشروع</strong> </p><br> <br> <p> التنوع الحيوي في اليمن استثنائي على المستويين الإقليمي والعالمي. النظم الإيكولوجية البرية والبحرية الفريدة، بما في ذلك التنوع الحيوي المستلّ من جزر البحر، والشعاب المرجانية الواسعة، والأنظمة الزراعية المرتفعة المتنوعة، والغابات القاحلة ذات الأهمية الثقافية، تُقدم خدمات أساسية تدعم سبل العيش، الأمن الغذائي، أنظمة المياه، والهوية الثقافية عبر البلاد. </p><br> <br> <p> غير أن اليمن يواجه مجموعة معقدة من التحديات البيئية والتنموية. قيود على قدرات المؤسسات، ورصد بيئي محدود، وضغوط على الموارد العامة أثرت في إدارة النظم الطبيعية. </p><br> <br> <p> إمكانات اليمن في معالجة تهديدات التنوع البيولوجي تُعوقها بشدة الصراعات الطويلة، والركود الاقتصادي، وضعف الحوكمة، مما أدّى إلى تقويض قدرة الإنفاذ وتحويل الموارد لإدارة البيئة. المؤسسات المجزأة حددت الخبرة الفنية، وبيانات علمية غير كافية تقيد التخطيط والمراقبة بشكل فعال. الاعتماد العالي للمجتمعات على الموارد الطبيعية لكسب العيش، مع التحديات الأمنية في بعض المناطق، يفاقم تدهور المواطن، في حين أن الوعي العام المنخفض يقلل المشاركة المجتمعية في الحفاظ على البيئة. </p><br> <br> <p>تم تنفيذ صندوق البيئة العالمي (GEF) برنامج المنح الصغيرة (SGP) من قبل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي نيابة عن شراكة GEF. تشرف UNDP على برنامج المنح الصغيرة (SGP) عبر محور الرأسي ومركز الطبيعة في مكتب السياسات والدعم البرامجي (BPPS). ممول من صندوق البيئة العالمي (GEF)، يوجه برنامج المنح الصغيرة المنح المباشرة إلى منظمات غير حكومية ومجتمعية لمساعدتهم في مواجهة تغير المناخ؛ حفظ التنوع الحيوي؛ حماية المياه الدولية؛ تقليل آثار الملوثات العضوية الثابتة؛ ومنع تدهور الأراضي. مساعدة المجتمعات في مبادراتها للحياة المستدامة مع توليد فوائد بيئية عالمية هي فكرة أساسية للبرنامج. </p><br> <br> <p>أُطلق في 1992 كبرنامج مؤسسي لـGEF، دعم برنامج المنح الصغيرة التابع لـGEF (GEF SGP) العمل المحلي لأكثر من ثلاثين عامًا لمعالجة القضايا البيئية العالمية. يهدف SGP إلى تحقيق فوائد بيئية عالمية في مجالات تركيز GEF وهي حفظ التنوع البيولوجي، وتخفيف تغير المناخ، وحماية المياه الدولية، والوقاية من تدهور الأراضي، والقضاء على الملوثات العضوية الثابتة من خلال مقاربات قائمة على المجتمع. حتى الآن، موّل SGP أكثر من 29,000 مشروع قائم على المجتمع يغطي أكثر من 120 دولة. لقد اكتسب خبرات واسعة على المستوى المجتمعي، بما في ذلك التكيف مع تغير المناخ مع معالجة قضايا مجالات GEF. المزيد من المعلومات موجودة في: <u>https://sgp.undp.org/</u>. </p><br> <br> <p><strong>نطاق العمل </strong></p><br> <br> <p> سيُبلغ المنسق الوطني من خلال هيكل مصفوفة إلى كل من قائد فريق التغير المناخي والمياه والطاقة والبيئة وخبير البرنامج الإقليمي لـ SGP. سيكون المنسق مسؤولاً عن الإشراف على تنفيذ SGP على مستوى البلد، بما في ذلك الإشراف المباشر على مساعد/مساعد برنامج SGP وتنسيق اللجنة التوجيهية الوطنية. </p><br> <br> <br> <p><strong>ضمان الإدارة الفعالة لفريق برنامج SGP البلد</strong> </p><br> <br> <ul> <li>الإشراف على مساعد/ مساعد برنامج SGP وتقديم الإرشاد والتوجيه اللازمين؛ </li> </ul> <br> <ul> <li>تعزيز والحفاظ على العمل الجماعي الفعّال داخل فريق برنامج SGP البلد وأعضاء اللجنة التوجيهية الوطنية ومع فريق مكتب الأمم المتحدة الإنمائي في البلد؛ </li> </ul> <br> <ul> <li>إعداد وتنفيذ خطة العمل السنوية، بما في ذلك المبادرات الاستراتيجية و/أو المبتكرة، مع أهداف التسليم والتمويل المشترك المحددة؛ اقتراح ميزانية إدارية وبرنامجية سنوية لمكتب SGP البلد </li> </ul> <br> <ul> <li>تحديد معايير الأداء السنوية وأهداف التعلم لفريق برنامج SGP البلد، تقييم أدائهم وتقديم التغذية الراجعة. </li> </ul> <br> <p><strong>ضمان تنمية البرنامج/المحفظة وإدارتها</strong> </p><br> <br> <ul> <li>المواكبة لاهتمامات وطنية بيئية وأولوياتها بالإضافة إلى الظروف الاقتصادية الاجتماعية والاتجاهات المرتبطة بـ SGP وتقييم تأثيرها على عمل وبرنامج SGP. </li> </ul> <br> <ul> <li>ضمان صياغة وتنفيذ استراتيجية برنامج البلد (CPS)، ومراجعتها وتحديثها بشكل دوري. </li> </ul> <br> <ul> <li>إدارة منح SGP وميزانية التشغيل البلدية، الحفاظ على السلامة المالية للبرنامج من خلال الالتزام بإجراءات التشغيل القياسية لـ SGP بالإضافة إلى قواعد ولوائح UNOPS، وضمان الاستخدام الفعّال وفي الوقت المناسب لموارد SGP. </li> </ul> <br> <ul> <li>ممارسة رقابة جودة على تطوير محفظة أفكار ومفاهيم المشاريع، ومتابعة تقدم تنفيذ البرنامج ونتائجه باطلاعات. </li> </ul> <br> <ul> <li>تنظيم ورش عمل منتظمة لأصحاب المصلحة وجلسات تطوير المشاريع لمنظمات المجتمع المدني (CSOs) والمجتمعات المحلية والمتقدمين المحتملين وغيرهم من أصحاب المصلحة لإطلاعهم على SGP ومبادراته الإستراتيجية. </li> </ul> <br> <ul> <li>العمل عن كثب مع منظمات المجتمع المدني (CSOs) والمؤسسات القائمة على المجتمع (CBOs) في إعداد مفاهيم ومقترحات المشاريع لضمان توافق المشاريع مع مبادرات SGP الإستراتيجية، واستراتيجية برنامج البلد، والإرشادات الفنية؛ </li> </ul> <br> <ul> <li>تفويض وإدارة منح التخطيط للمشروعات عند الحاجة. </li> </ul> <br> <ul> <li>الإشراف على مشاريع منح SGP الجارية والقيام بزيارات ميدانية دورية للرصد وتقديم الدعم الفني والتشغيلي للممنوحين وفق الحاجة. </li> </ul> <br> <ul> <li>التخطيط والعمل كأمين لاجتماعات اللجنة التوجيهية الوطنية. دعم وتنسيق وثيق مع اللجنة التوجيهية الوطنية والفِرَق الاستشارية الفنية عند الاقتضاء، في عملية مراجعة مقترحات المشاريع واختيارها والموافقة عليها، خاصة التقييم الأول للمقترحات وتقييم الأهلية. </li> </ul> <br> <ul> <li>تعزيز الروابط بين البرنامج والمشروع والسياسات مع المشاريع الكبرى والمتوسطة الحجم لـGEF المخطط لها أو الجاري تنفيذها في البلد، فضلاً عن مشاريع حكومية أخرى ومُواكَمي الدعم والشركاء التنمويين. </li> </ul> <br> <ul> <li>التبليغ بشكل دوري لفريق إدارة البرنامج المركزي (CPMT) حول حالة تنفيذ البرنامج، بما في ذلك تقارير المراقبة السنوية والتقارير المالية والتدقيق وتحديث قواعد بيانات SGP المعنية. </li> </ul> <br> <ul> <li>إجراء الرصد والتقييم لـ SGP برنامج البلد والمشروعات ومبادرات جهة المنح، بالتنسيق مع اللجنة التوجيهية الوطنية (NSC) وCPMT. </li> </ul> <br> <ul> <li>تنفيذ وتنسيق الأعمال الإدارية (أي المشتريات، السفر) وفقاً لقواعد وإجراءات PGP، كما يلزم لتنفيذ البرنامج. </li> </ul> <br> <br> <p><strong>تعبئة الموارد والشراكات</strong> </p><br> <br> <p> إقامة والحفاظ على علاقات عمل وثيقة مع أصحاب المصلحة، والترويج لقيمة وميز التنافس وتوفير وضوح لرؤية SGP. </p><br> <br> <ul> <li>تقييم اهتمامات وأولويات المانحين الرئيسيين وغيرهم من شركاء التنمية وتطوير/تحديث وتنفيذ استراتيجية تعبئة الموارد والشراكات لجذب الموارد من الحكومة والجهات المانحة وغيرهم من الشركاء وتطوير الشراكات على مستوى البرنامج لتعظيم موارد SGP وتطوير شراكات على مستوى البرنامج. </li> </ul> <br> <ul> <li>دعم الممنوحين من SGP في تأمين التمويل المشارك وشراكات على مستوى المشاريع والمساعدة في تحديد الفرص والموارد للحفاظ على المشاريع وتوسيع نطاقها. </li> </ul> <br> <p><strong>تسهيل إدارة المعرفة والاتصال</strong> </p><br> <br> <ul> <li>توثيق قصص البرنامج/المشروع والدروس المستفادة وأفضل الممارسات في تطوير وتنفيذ وإشراف برنامج SGP/المشروع. </li> </ul> <br> <ul> <li>الوصول إلى معرفة SGP ومعرفة عالمية وإقليمية أخرى، وتلخيص أفضل الممارسات وتسهيل نشرها ودمجها ضمن برنامج بلدي لـ SGP ومشروعاته، ومكتب UNDP الإنمائي، ولدى النظراء والشركاء؛ </li> </ul> <br> <ul> <li>دعم بناء القدرات والتواصل بين المستفيدين لتسهيل تبادل المعرفة، والترويج للاستخدام من خلال منصات المعرفة ومعارض المعرفة وغيرها. </li> </ul> <br> <p><strong>ضمان الرصد ومراقبة التقدم</strong> </p><br> <br> <ul> <li>إنتاج نتائج وآثار برنامج SGP بشكل سليم، بما يتماشى مع الاستراتيجيات الوطنية والأولويات واستراتيجية SGP ونهجها، والتي تسهم في إحداث تغيّر تحويلي في المجتمع والاقتصاد لحماية البيئة العالمية وتحقيق أهداف التنمية المستدامة، وتطوير محفظة منح مبتكرة وذات تقنية سليمة وشمول اجتماعي، واستخدام فعال وفعّال للموارد لخلق أثر أقصى للمشروع/البرنامج. زيادة الثقة من العملاء والمانحين وزيادة فرص الرؤية والشراكات والتمويل المشارك. </li> </ul> <br> <p><strong>يقوم شاغل الوظيفة بغيرها من الواجبات ضمن ملفه الوظيفي حسبما يراه ضرورياً لفعالية المكتب والمنظمة. </strong> </p><br> <p><strong>الترتيب المؤسسي </strong></p><br> <ul> <li>سيكون الشاغل مقيمًا في مكاتب UNDP <i>[أدخل اسم المكتب القُطري]</i>؛ </li> </ul> <br> <ul> <li>سيكون للشاغل خط تقارير مصفوف إلى قائد فريق التغير المناخي والمياه والطاقة والبيئة وخبير البرنامج الإقليمي لـ SGP وإلى خبير البرنامج الإقليمي لـ SGP، وفقًا لإرشادات تشغيل SGP؛</li> </ul> <br> <ul> <li>سيكون الشاغل مسؤولاً عن الإشراف وتطوير مساعد/ مساعد برنامج SGP </li> </ul> <br> <ul> <li>سيُمنح الشاغل الوصول إلى المعلومات ذات الصلة اللازمة لتنفيذ المهام بموجب هذا التعيين؛</li> </ul> <br> <ul> <li>سيُوفر للشاغل محطة عمل (أي حاسوب محمول، وإنترنت، وهاتف، ماسح ضوئي/طابعة، إلخ) وإتاحة اتصال إنترنت موثوق به </li> </ul> <br> <p><strong>الكفاءات</strong> </p><br> <br> <p><i><strong>القدرة المتوقّعة على إظهار الكفاءات</strong></i> </p><br> <br> <br> <br> <p><i><strong>أساسي</strong></i> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>تحقيق النتائج</strong> </p><br> <br> <br> <p>المستوى 2: توسيع الحلول وتبسيط العمليات، موازنة السرعة والدقة في إنجاز العمل </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>التفكير بشكل ابتكاري</strong> </p><br> <br> <br> <p>المستوى 2: تقديم أفكار جديدة/فتح آفاق جديدة، إظهار تفكير منهجي/متكامل </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>التعلم المستمر</strong> </p><br> <br> <br> <p>المستوى 2: الخروج من منطقة الراحة، التعلم من الآخرين ودعم تعلمهم </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>التكيف بمرونة </strong> </p><br> <br> <br> <p>المستوى 2: تكييف العمليات/النهج مع الوضعيات الجديدة، إشراك الآخرين في عملية التغيير </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>التصرف بعزيمة </strong> </p><br> <br> <br> <p>المستوى 2: القدرة على المثابرة والتعامل مع مصادر ضغط متعددة في آن واحد </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>المشاركة والشراكة</strong> </p><br> <br> <br> <p>المستوى 2: كمنسّق/مُدمِج، يجمع الناس معًا، يبني/يحافظ على ائتلافات/شراكات </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>تمكين التنوع والشمول</strong> </p><br> <br> <br> <p>المستوى 2: يسهل المحادثات لجسر الفروقات، يأخذ في الاعتبار في اتخاذ القرار </p><br> <br> <br> <br> <p><i><strong>إدارة الأشخاص </strong></i> </p><br> <br> <p>يمكن العثور على كفاءات إدارة الأشخاص في UNDP في قسم مختص <u>الموقع</u>. </p><br> <br> <p><strong>الكفاءات متعددة الوظائف وتقنية</strong> </p><br> <br> <p><i>المجال الموضوعي</i> </p><br> <br> <br> <p><i>الاسم</i> </p><br> <br> <br> <p><i>التعريف</i> </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>التوجه الاستراتيجي والإستراتيجية</strong> </p><br> <br> <br> <p>التفكير الاستراتيجي </p><br> <br> <br> <p>تطوير استراتيجيات فعالة وخطط ذات أولوية تتماشى مع مهمة وأهداف UNDP، بناءً على التحليل النظامي للتحديات والفرص والمخاطر المحتملة؛ ربط الرؤية العامة بالواقع على الأرض لخلق حلول ملموسة ومستهدفة؛ التعلم من مصادر متعددة لاستباق والاستجابة بشكل فعال للاتجاهات الراهنة والمستقبلية؛ إبداء البصيرة. </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>إدارة الأعمال</strong> </p><br> <br> <br> <p>إدارة تعتمد النتائج </p><br> <br> <br> <p>القدرة على إدارة تنفيذ الاستراتيجيات والبرامج والمشروعات مع تركيز على الأداء المحسن والنتائج القابلة للإثبات. المعرفة والفهم للنظريات والمفاهيم والمنهجيات والأدوات ذات الصلة. </p><br> <br> <br> <br> <p><strong>إدارة الأعمال</strong> </p><br> <br> <br> <p>الاتصالات </p><br> <br> <br> <p>التواصل بشكل واضح وموجز وغير غامض كتابيًا وشفهيًا؛ تخصيص الرسائل واختيار أساليب الاتصال اعتمادًا على الجمهور </p><br> <br> <p>القدرة على إدارة الاتصالات داخليًا وخارجيًا، عبر وسائل الإعلام ووسائل التواصل الاجتماعي وقنوات مناسبة أخرى</p><br> <br> <br> <br> <p><strong>التوجه الاستراتيجي والإدارة</strong> </p><br> <br> <br> <p>تفكير نظم</p><br>
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<p><strong>نهج متدرج</strong></p><br> <p>تماشياً مع الالتزام بالحفاظ على القدرة على العمل ودعم الموظفين الموجودين بالفعل في المنظمة، تُعلن غالبية الوظائف الشاغرة في برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/UNCDF/UNV باستخدام عملية تقديم طلب متدرجة حيث:</p><br> <ul> <li><strong>المستوى 0</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV الذين يحملون وظائف دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)، ستُلغى مناصبهم أو ستنتهي/لن تُجدد عقودهم خلال 2026.</li> <li><strong>المستوى 1</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV آخرون يحملون وظائف دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)</li> <li><strong>المستوى 2</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV الذين يحملون وظائف مؤقتة (TA)، والأفراد بعقود PSA منتظمة، وخبراء ومتطوعو الأمم المتحدة من المستوى الخبير</li> <li><strong>المستوى 3 أو بدون تدرج</strong>: جميع أنواع العقود الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV والوكالات الأخرى، والمتقدمون الخارجيون الآخرين</li> </ul> <p>يرجى ملاحظة المستوى/المستويات المشار إليها في عنوان الشاغر، إن وجدت، والتأكد من استيفاء شروط الأهلية للتقديم.</p><br> <p><strong>الخلفية</strong></p><br> <p><strong>1. وصف المكتب/الوحدة/المشروع</strong></p><br> <p>يعمل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في اليمن ضمن واحدة من أتعقد الأزَمات الدولية طيلة الزمن، حيث تخلق التحديات المتداخلة من الصراع والحوكمة وتغير المناخ نقاط ضعف عميقة في المجتمعات عبر البلد. وتُعد محفظة مناخ المكتب القطري والموارد المائية والطاقة والبيئة (CCWEE) ركيزة أساسية لبرامج UNDP، مركزة على استعادة الخدمات الأساسية، وتقوية الحكم المحلي، وتحسين سبل العيش من خلال حلول التنمية المستدامة والمرنة مناخياً والشاملة. تعمل المحفظة عن كثب مع الشركاء الوطنيين والمحليين لتنفيذ تدخلات متكاملة عبر المياه، والزراعة، والطاقة، وتعزيز القدرات المؤسسية لمعالجة الدوافع المتشابكة للهشاشة وعدم المساواة والتدهور البيئي.</p><br> <p>في هذا السياق، يهدف مشروع <i>الإدارة المتكاملة للموارد المائية من أجل تعزيز المرونة في اليمن (IWRM-ERA)</i>، المموّل من KfW، إلى تعزيز قدرة التحمل المناخي وتحسين إدارة الموارد المائية في مناطق محددة من محافظتي تعز ولحج. يدعم المشروع إدارة مياه مستدامة، وتأهيل حوض مائي، ومشاركة المجتمع، وسبل عيش مناخية مرنة لتحسين أمن المياه وتعزيز المرونة أمام تغير المناخ.</p><br> <p>علاوة على ذلك، ستقدم هذه الوظيفة دعمًا مستهدفًا عبر تعيض للاتصال والرؤية لبقية المبادرات الاستراتيجية ضمن محفظة CCWEE الأوسع (بما في ذلك GEF، وGCF، ومتبرعين ثنائيين آخرين)، لضمان رسالة موحدة بحسب الموضوع.</p><br> <p>لتحسين وضوح المشروع، ومشاركة أصحاب المصلحة، وتبادل المعرفة، والدعوة، تسعى UNDP إلى محلل اتصالات لقيادة تطوير وتنفيذ أنشطة الاتصالات والتوعية.</p><br> <p>يقوم المحلل الاتصالات بالتبليغ مباشرة لمدير أحد المشاريع، مع الحفاظ على خط تقارير إستراتيجي تشغيلي مباشر لقائد فريق CCWEE لتسهيل التآزر عبر المحفظة</p><br> <p><strong>2. نطاق العمل</strong></p><br> <p><strong>1- تأمين إدارة فعالة لأنشطة الاتصالات لمحفظة CCWEE</strong></p><br> <ul> <li>وضع خريطة والاشراف على تنفيذ أنشطة الاتصالات اليومية عبر جميع مشاريع CCWEE.</li> <li>صياغة ونشر قصص النجاح والمقالات والبيانات الصحفية ومنشورات أخرى لإبراز إنجازات وتأثير المحفظة.</li> <li>التنسيق مع فرق المشاريع لتطوير منشورات الوسائط الاجتماعية والرسوم البيانية والمحتوى المتعدد الوسائط الذي يعكس إنجازات CCWEE والدروس المستفادة.</li> <li>ضمان تحديثات في الوقت المناسب لصحائف حقائق المحفظة والمشروعات، وصفحات الويب، والنشرات الإخبارية، ومواد التوعية الأخرى.</li> <li>العمل مع الشركاء المنفذين ومسؤولي المشاريع لإنتاج المحتوى (نصوص، صور، فيديو) بما يتماشى مع إرشادات UNDP والسرد.</li> <li>تقديم المشورة الاتصالات لفرق المشاريع لتعظيم الرؤية وضمان الاتساق.</li> <li>دعم والمساهمة في أولويات الاتصالات للحالة العامة للمكتب وقنواته، وضمان إدراج أنشطة CCWEE في الرسائل المؤسسية عند الحاجة</li> </ul> <p><strong>2- التأكد من تنفيذ خطة الاتصالات الاستراتيجية</strong></p><br> <ul> <li>تطوير وتنفيذ خطة اتصالات استراتيجية شاملة لمحفظة CCWEE، تستهدف جماهير رئيسية (مثل أصحاب المصلحة الحكوميين، المانحين، المجتمعات، الإعلام).</li> <li>قيادة إنتاج مواد الاتصالات والمنتجات الموجّهة للجهات المانحة (مثل الكتيبات، التقارير، العروض)، بما في ذلك إدارة التصوير الفوتوغرافي وتوثيق الفيديو. يتضمن ذلك شراء وتنسيق المصورين الفوتوغرافيين، مصوري الفيديو، والمصممين لإنتاج أصول لاستخدام الشركاء الإقليميين ومقر المنظمة. على سبيل المثال، قامت أدوار مشابهة بإدارة التوريد ونشر المستشارين لإنتاج الصور، والفيديو، والرسومات المتحركة وغيرها من منتجات الاتصالات.</li> <li>التنسيق الوثيق مع فريق الاتصالات والدعاية لدى UNDP اليمن لضمان توافق رسائل CCWEE وأنشطة التوعية مع استراتيجية اتصالات المكتب القطري وهوية UNDP.</li> <li>التأكيد على عمل CCWEE في التطوير والمرونة وليس فقط الإغاثة الإنسانية، للمساعدة في توجيه السرد نحو حلول طويلة الأجل لتحديات المناخ والمياه والبيئة.</li> </ul> <p><strong>3- تعزيز حملات الدعوة والاتصالات</strong></p><br> <ul> <li>تصميم وتطبيق حملات دعوة ووعي مبتكرة مرتبطة بأولويات CCWEE (مثلاً حفظ المياه، الطاقة المتجددة، التنوع البيولوجي). يتضمن ذلك حملات وسائل التواصل الاجتماعي مرتبة زمنياً مع المراصد الدولية (أسبوع المناخ، اليوم العالمي للمياه، وغيرها)، أحداث الحوار السياسي، وإطلاق المشاريع.</li> <li>التخطيط وتنفيذ مبادرات الدعوة على المستوى الوطني لتعزيز مواضيع CCWEE والتأثير في فهم الجمهور وأصحاب المصلحة. يجب أن تتضمن الحملات قنوات إعلامية متنوعة وشبكات مجتمعية.</li> <li>تطوير محتوى إبداعي (فيديوهات، مقالات مصورة، سلاسل مدونات) لزيادة التفاعل. على سبيل المثال، سيقوم المحلل بإنتاج منتجات معلومات واتصالات (بيانات صحفية، قصص نجاح، مقالات، خطابات، مدونات، أوراق معلومات، إلخ)، بما في ذلك اقتراح الموضوعات، وجمع المعلومات من الميدان، استهداف الجمهور، كتابة وتحرير المحتوى.</li> </ul> <p><strong>4- ضمان علاقات المانحين والتقارير</strong></p><br> <ul> <li>تحديث منتظم للمانحين بأنشطة الاتصالات والعمل مباشرة مع نقاط الاتصال في الاتصالات في التخطيط والمتطلبات والاحتياجات التشغيلية.</li> <li>مساعدة الفريق في تحرير وتنسيق تقارير المشاريع الرسمية.</li> <li>مراجعة وتنقية المحتوى المكتوب الذي ينتجه المحفظة لتعزيز الاتساق والنبرة والقراءة بما يتوافق مع معايير UNDP.</li> </ul> <p><strong>5- ضمان الدعم التحريري والتحكم في الجودة ودعم مشاركة المعرفة</strong></p><br> <ul> <li>مساعدة فرق CCWEE في تحرير وتنسيق التقارير الرسمية، والمذكرات المفاهيمية، والمذكرات السياسية لضمان الوضوح والتماسك والاتساق مع معايير UNDP.</li> <li>مراجعة وتحرير المحتوى المكتوب (بالإنجليزية و/أو العربية) الذي ينتجه المحفظة، مع تحسين النبرة والأسلوب والدقة. يجب أن تكون جميع المواد متوافقة مع الإرشادات والسرد المؤسسي لـ UNDP.</li> <li>الحفاظ على أرشيف منظم لمخرجات اتصالات CCWEE (صور، مقاطع فيديو، مقالات، منشورات وسائل التواصل) للمرجع وإعادة الاستخدام</li> <li> <p>المساهمة الفعّالة في شبكات المعرفة ومجتمعات الممارسة. دعم تجميع وتنظيم المعرفة، والمنتجات، والأدوات الخاصة بالمشاريع وتوزيعها على الشركاء.</p><br> <p>يقوم الشخص المعني بأداء واجبات أخرى ضمن ملفه الوظيفي حسبما يراه ضروريًا لضمان كفاءة العمل في المكتب والمنظمة.</p><br></li> </ul> <p>3<strong>. الكفاءات </strong></p><br> <i><strong>الأساسية</strong></i> <br> <strong>تحقيق النتائج:</strong> المستوى 1: يخطط ويراقب عمله، يولي التفاصيل اهتماماً، يسلم عملاً عالي الجودة ضمن الموعد المحدد <br> <strong>التفكير ابتكاريًا:</strong> المستوى 1: مفتوح للأفكار الإبداعية/المخاطر المعروفة، يحل المشكلات بشكل عملي <br> <strong>التعلم المستمر:</strong> المستوى 1: منفتح الذهن الفضول، يشارك المعرفة، يتعلم من الأخطاء، يسأل عن التغذية الراجعة <br> <strong>التكيف بمرونة:</strong> المستوى 1: يتكيف مع التغيير، يعالج الغموض/عدم اليقين بشكل بنّاء، مرن <br> <strong>التصرف بعزيمة:</strong> المستوى 1: يظهر الدافع والتحفيز، قادر على العمل بهدوء في وجه الشدّة، واثق <br> <strong>المشاركة والشراكة:</strong> المستوى 1: يظهر التعاطف/الفهم تجاه الآخرين، يبني علاقات إيجابية <br> <strong>تمكين التنوع والشمول:</strong> المستوى 1: تقدير/احترام الاختلافات، وعي بالتحيز اللاواعي، مواجهة التمييز <br> <p><i><strong> الكفاءات عبر الوظائف & الفنية: </strong></i></p><br> <i><strong>الكفاءات عبر الوظائف & الفنية</strong></i> <br> <i><strong>المجال الموضوعي</strong></i> <i><strong>الاسم</strong></i> <i><strong>التعريف</strong></i> <br> <strong>تطوير الأعمال</strong> معرفة تسهيل <p> القدرة على تحريك الأفراد والمجموعات داخلياً</p><br> <p>وخارجياً، وتصميم وتيسير</p><br> <p>أنشطة، للمشاركة وتبادل المعرفة،</p><br> <p>المعلومات والأفكار. معرفة بالأدوات</p><br> <p>والأساليب التي تثير المشاركة النشطة،</p><br> <p>المساهمة والتبادل</p><br> <br> <strong>إدارة الأعمال</strong> إدارة المشروعات وتحليلها و القدرة على التخطيط وتنظيم وتحديد الأولويات والسيطرة على الموارد والإجراءات والبروتوكولات لتحقيق أهداف محددة. <br> <strong>إدارة الأعمال</strong> الاتصال <p>القدرة على التواصل بشكل واضح وموجز بلا لبس سواء عبر الاتصال الكتابي أو الشفهي؛ وتخصيص الرسائل واختيار طرق الاتصال وفق الجمهور</p><br> <p>القدرة على إدارة الاتصالات داخلياً وخارجياً، من خلال الإعلام، ووسائل التواصل الاجتماعي، وباقي القنوات الملائمة</p><br> <br> <strong>إدارة الشراكات</strong> إدارة العلاقات القدرة على التواصل مع مجموعة واسعة من الشركاء العامين والخاصين، بناء العلاقات وتحسينها وتدعيم الثقة والتفاهم المتبادل <br> <strong>الاتصالات</strong> علاقات الإعلام <p>القدرة على تطوير علاقات إعلامية</p><br> <p>في جميع جوانب عمل الإعلام</p><br> <p>بما في ذلك العلاقات مع وسائل الإعلام</p><br> <p>و</p><br> <p>الأعداد لوسائل الإعلام مثل</p><br> <p>رسائل</p><br> <br> <p><strong>4.</strong> <strong>المؤهلات الدنيا</strong></p><br> <strong>أدنى متطلبات التعليم</strong> <p>درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادله) في الاتصالات، الصحافة، العلاقات العامة، العلوم الاجتماعية أو مجال ذي صلة مطلوب. أو</p><br> <p>درجة جامعية من المستوى الأول (بكالوريوس) في المجالات المذكورة أعلاه مع سنتين إضافيتين من الخبرة المؤهلة ستُعطى اعتباراً بدلاً من الدرجة الجامعية المتقدمة.</p><br> <br> <p><strong>أقصر سنوات من الخبرة العملية ذات الصلة</strong></p><br> <p>المتقدمون الحاصلون على درجة ماجستير (أو ما يعادلها) في مجال ذي صلة لا يُشترط أن تكون لديهم خبرة عمل مهنية.</p><br> <p>المتقدمون الحاصلون على درجة بكالوريوس (أو ما يعادلها) مطلوب أن تكون لديهم خبرة مهنية ذات صلة لا تقل عن سنتين في الاتصالات الجماهيرية، وسائل الإعلام، الصحافة، التلفزيون/الراديو/الإعلام الإلكتروني</p><br> <br> <strong>المهارات المرغوبة بالإضافة إلى الكفاءات الواردة في قسم الكفاءات</strong> <ul> <li>قدرة مثبتة على إنتاج منتجات معلومات مكتوبة وبصرية واضحة وموجزة (مثلاً البيانات الصحفية، قصص النجاح، محتوى وسائل التواصل الاجتماعي).</li> <li>خبرة في استخدام الحاسوب، حزم برامج المكتب القياسية (MS Word, Excel, PowerPoint)، وإدارة أنظمة المحتوى على الويب.</li> <li>خبرة في العمل في الاتصالات أو الدعوة لمنظمات الأمم المتحدة/UNDP، منظمات دولية، أو منظمات غير حكومية دولية بارزة (INGOs) في بيئة طوارئ أو صراع.</li> <li>خبرة في إدارة حملات الدعوة الوطنية وتنسيق إنتاج الفيديو والصور ومنتجات الوسائط المتعددة الأخرى.</li> <li>خبرة في العمل في بيئات سياسية معقدة والتنسيق مع الشركاء حول قضايا بيئية أو اجتماعية حساسة للغاية.</li> <li>خبرة في التحرير الممتاز، وكتابة التقارير، ومهارات التنسيق لصياغة مستندات موجهة للجهات المانحة.</li> </ul> <br> <strong>اللغات المطلوبة</strong> الطلاقة في الإنجليزية والعربية مطلوبة. <br> <strong>شهادات مهنية</strong> غير متوفر (N/A) <br> <p><strong>5. المستندات المطلوبة من المتقدمين:</strong></p><br> <ol> <li><strong>السيرة الذاتية الشخصية أو P11</strong>، مع بيان جميع المناصب السابقة ووظائفها الأساسية، فترات عملها (الشهر/السنة)، المؤهلات، بالإضافة إلى تفاصيل الاتصال (البريد الإلكتروني ورقم الهاتف) للمرشح، و3 مراجع مهنية حديثة على الأقل من المشرفين السابقين. يمكن أن تشمل المراجع أيضاً أقران.</li> <li>رسالة تغطية (حتى صفحة واحدة كحد أقصى) توضّح لماذا يعتبر المرشح نفسه مناسباً للوظيفة.</li> <li>قد يطلب المدراء (عند اللزوم) أي مواد أخرى تتعلق بتقييم مدى ملاءمة خبرته مقدماً، مثل تقارير، عروض، منشورات، حملات، أو مواد أخرى.</li> </ol> <p><strong>توفير فرص متساوية</strong></p><br> <p>بوصفنا صاحب عمل يوفر فرص متساوية، تُعلي UNDP من قيمة التنوع كتعبير عن تعددية الدول والثقافات التي نعمل فيها، وبذلك نشجع المتقدمين المؤهلين من جميع الخلفيات للتقدم للوظائف في المنظمة. قرارات التوظيف لدينا تستند إلى الجدارة والملاءمة للدور، دون تمييز. </p><br> <p>تلتزم UNDP أيضاً بخلق مكان عمل شامل حيث يتم تمكين جميع الأفراد للمساهمة في مهمتنا وتقديرهم والازدهار والاستفادة من فرص التطور المهني المفتوحة للجميع.</p><br> <p><strong>التحرش الجنسي والاستغلال وسوء استخدام السلطة</strong></p><br> <p>UNDP لا تتسامح مع التحرش، التحرش الجنسي، الاستغلال، التمييز وسوء استخدام السلطة. لذا يخضع جميع المرشحين المختارين للفحوصات ذات الصلة ومن المتوقع الالتزام بالمعايير والمبادئ المعنية.</p><br> <p><strong>حق اختيار مرشحين متعددين</strong></p><br> <p>تحتفظ UNDP بالحق في اختيار مرشح أو أكثر من إعلان الوظيفة هذا. قد نحتفظ أيضاً بالتقديمات وننظر في المرشحين الذين يتقدمون لهذا المنصب لمناصب مشابهة لدى UNDP على نفس مستوى الدرجة وذات وصف وظيفي وخبرة تعليمية مماثلة.</p><br> <p><strong>استخدام الذكاء الاصطناعي من قبل المرشحين</strong></p><br> <p>يُدعى المتقدمون لقراءة إرشادات UNDP للمرشحين حول استخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية في التوظيف والاختيار لدى UNDP</p><br> <p><strong>تنبيه احتيال</strong></p><br> <p>UNDP لا تفرض أية رسوم في أي مرحلة من مراحل عملية التوظيف. للمزيد من المعلومات، يرجى زيارة www.undp.org/scam-alert.</p><br><br><br> </div>
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<p><strong>نهج مُتدرِّج</strong></p><br> <p>تماشياً مع الالتزام بالحفاظ على القدرات ودعم الأفراد العاملين بالفعل في المنظمة، يتم الإعلان عن غالبية شواغر برنامج الأمم المتحدة الإنمائي والبرنامج الإنمائي للأمم المتحدة/برنامج الأمم المتحدة للمستوطنين/ UNV باستخدام عملية تقديم متدرجة حيث:</p><br> <ul> <li><strong>المستوى 0</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV من فئة IP يحافظون على وظائف دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)، ستُلغى مناصبهم، أو ستنتهي العقود أو لن تُجدد خلال 2026.</li> <li><strong>المستوى 1</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV آخرون يحملون وظائف دائمة (PA) وعقود ثابتة (FTA)</li> <li><strong>المستوى 2</strong>: موظفو UNDP/UNCDF/UNV يحملون عقوداً مؤقتة (TA)، وموظفو عقود PSA منتظمة، وخبرة وخبراء ومتطوعون من UN Volunteers</li> <li><strong>المستوى 3 أو غير مُحدَّد مستوى</strong>: جميع أنواع العقود الأخرى من UNDP/UNCDF/UNV والجهات الأخرى، ومرشحون خارجيون آخرون</li> </ul> <p>يرجى ملاحظة المستوى/المستويات الموضحة في عنوان الوظيفة الشاغرة، إن وجدت، والتأكد من استيفاء أهلية التقديم.</p><br> <p><strong>الخلفية</strong></p><br> <p>1. الوصف </p><br> <p>تواصل اليمن مواجهة أزمة إنسانية وتنموية حادة تقودها صراعات مطوَّلة وانحدار اقتصادي وهشاشة مؤسسية. هذه التحديات أضعفت أنظمة الحوكمة، وأعاقت النشاط الاقتصادي، وزادت من الفقر وانعدام الأمن الغذائي والضعف في جميع أرجاء البلاد. </p><br> <p> بينما تظل المساعدة الإنسانية ضرورية، تتطلب التعافي المستدام استثمارات طويلة الأجل في سبل العيش، والقدرة الاقتصادية، والحكم المحلي، وتقوية المؤسسات، والزراعة المقاومة للمناخ. </p><br> <p> تُنفِّذ وزارة التنمية المدنية سلسة من المشاريع التكاملية لمعالجة هذه التحديات المترابطة. ويشمل ذلك مشروع RESOLVE للاقتصادات القوية وسبل العيش المستدامة من أجل التمكين في اليمن (RESOLVE) بتمويل من الوكالة السويسرية للتنمية والتعاون (SDC)؛ ومشروع الحكم المحلي من أجل التنمية المستندة إلى المناطق (LoGABD) بتمويل من الاتحاد الأوروبي (EU)؛ ومشروع الزراعة المقاومة للمناخ وفرص العمل في اليمن (SANABEL)، الذي يمول أيضاً من الاتحاد الأوروبي. وتُصمم هذه المشاريع بنهج توافقي قائم على المنطقة لتعظيم التأثير والكفاءة. </p><br> <p> يركِّز RESOLVE (SDC) على تعزيز المرونة وتمكين الاقتصادات المحلية في محافظتي مأرب والمهرة من خلال تعزيز سبل العيش المستدامة عبر تطوير الأعمال الزراعية وتقوية سلسلة القيمة الزراعية وتحسين الوصول إلى التمويل وتعزيز الحوكمة الاقتصادية المحلية. </p><br> <p> يهدف LoGABD (EU) إلى تعزيز قدرة السلطات المحلية في سبع محافظات (أبين، حضرموت، لحج، مأرب، تعز، المهرة، سقطرى) على التخطيط الفعّال والميزانية والتمويل وتقديم الخدمات العامة وإدارة تجمعات النازحين داخلياً وتعزيز المقاومة المناخية. ويركز على تأسيس مراكز تدريب مؤسسية، وتحسين الإدارة المالية العامة، واستكمال الأعمال العامة المسبقة بالمجتمعات، وتفعيل مجالس التنمية الاقتصادية المحلية وصناديق التنمية المحلية. </p><br> <p> SANABEL (EU) مشروع FAO-UNDP مشترك يركز على الزراعة المقاومة للمناخ وتوفير فرص العمل. يهدف إلى زيادة إنتاج المحاصيل والماشية من خلال الزراعة الذكية مناخياً (CSA) والتكيّف القائم على النظم البيئية (تقوده FAO) وتقوية سلاسل القيمة الزراعية المقاومة للمناخ لخلق وظائف لائقة، أعمال رسمية، ونمو اقتصادي شامِل (تقوده UNDP). </p><br> <p>من خلال جمع هذه المشاريع الثلاثة تحت مظلة إدارة واحدة، ستضمن هذه الوظيفة تنفيذاً متسقاً ومتكاملاً، وتحقيق أقصى قدر من التآزر، واستغلال خبرة برنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الحوكمة، الانتعاش الاقتصادي، وبناء القدرة على الصمود. تتماشى هذه المقاربة المحفظية مع إطار التنمية المعتمدة على المناطق (ABD)، لضمان معالجة أولويات محلية كما وردت في خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية للمحافظات. وسيُقدِّم الموظف تقاريره إلى قائد فريق UNDP - الحوكمة ومحفظة بناء السلام، وسيقدِّم قيادة استراتيجية وإدارة يومية لفريق المشروع المشترك. </p><br> <p>يتطلب الدور قيادة استثنائية، وتنسيقاً استراتيجياً، وإدارة أصحاب المصلحة، مع تركيز خاص على الحوكمة وتقوية المؤسسات، والقدرة على تحقيق النتائج عبر بيئات مركبة وهشة متعددة. </p><br> <p><strong> 2. نطاق العمل </strong></p><br> <p> تحت الإشراف المباشر لمدير المشروع، سيؤدي أخصائي المشروع الوطني دوراً قيادياً حرجاً في التنفيذ الناجح لمحفظة المشاريع المتكاملة. سيقدم مسؤول التخطيط الاستراتيجي والدعم الإداري، مع ضمان أن أنشطة المشروع تُنفَّذ في الوقت المحدد، وفي الميزانية، وبأعلى معايير الجودة، بما يتوافق مع قواعد ولوائح UNDP والمتطلبات التشغيلية للجهات المانحة في هذا السياق عالي المخاطر، الهشاشة، النزاع والعنف (FCV). </p><br> <p>القيمة الأساسية لهذا المنصب هي دعم مدير المشروع في الإشراف على التنفيذ اليومي والتنسيق للثلاثة مشاريع، مع تركيز خاص على مكونات الحوكمة وتقوية المؤسسات الخاصة بمشروع LoGABD، مع تركيز خاص على مشاركة أصحاب المصلحة والتخطيط الاستراتيجي وضمان تحقيق نتائج المشروع. </p><br> <p>3. الأدوار والمسؤوليات العامة </p><br> <p>1. تقديم المشورة ودعم إدارة المشروع والتنفيذ والتنسيق </p><br> <ul> <li>تقديم المشورة ودعم تطوير خطة عمل المشروع، والأنشطة، والأهداف، والميزانية، ومعايير قياس التقدم والنتائج وتحديد العمليات، والأدوات والمنهجيات المستخدمة لضمان تنفيذ فعال للمشروع وعملياته </li> <li>ضمان تحقيق مخرجات المشروع بما يتوافق مع الخطة السنوية المعتمدة من خلال التخطيط اليومي، وإدارة وتنفيذ الأنشطة؛</li> <li>إشراف تنسيق أنشطة المشروع مع المؤسسات الحكومية على المستويين الوطني وتحت-الوطني، مع التركيز بشكل خاص على وزارة الإدارة المحلية (MoLA)، ووزارة التخطيط والتعاون الدولي (MoPIC)، والسلطات على مستوى المحافظات ضمن مشروع LoGABD؛</li> <li>ضمان التنسيق الكامل والتواصل بين الأطراف المسؤولة المتعاقدة عن مكوّن المشروع من أجل تصميم متسق وتنفيذ متكامل للمشروعات على المستوى المحلي؛</li> <li>تسهيل تشغيل مجالس التنمية الاقتصادية المحلية وصناديق التنمية المحلية كمنصات رئيسية للحوار بين القطاعين العام والخاص وتعبئة الموارد بموجب مشروع LoGABD؛</li> <li>دعم توطين أقسام التدريب على مستوى المحافظات كأحواض قدرات دائمة، بما في ذلك النقل الرسمي للمناهج وأنشطة التدريب للمدربين (ToT)؛</li> </ul> <p>2. ضمان الإدارة المالية والتقارير </p><br> <ul> <li>ضمان المساءلة والكفاءة في استخدام أموال المشروع ذات الصلة؛</li> <li>إدارة ومراقبة طلبات الموارد المالية وضمان دقة وموثوقية التقارير المالية ذات الصلة؛</li> <li>اعتماد طلبات الشراء، وضمان تقديم تحديثات مستمرة لمدير المشروع حول أداء التسليم المالي؛</li> <li>التنسيق مع الأطراف المسؤولة وباقي موظفي المشروع في الإدارة المالية لنشاطات المشروع، بما في ذلك مراقبة المصروفات والمعاملات المالية للمشروع؛</li> <li>ضمان سلامة النظام المالي ودعم مدير المشروع في الإشراف على الجوانب الإدارية والمالية والميزانية للأنشطة؛</li> <li>دعم التدقيق السلس للمؤسسات الشريكة الوطنية؛</li> </ul> <p>3. بناء الشراكات الاستراتيجية وتعبئة الموارد </p><br> <ul> <li>المساهمة في حوار بنّاء مع الشركاء في اليمن، والاتحاد الأوروبي، وSDC وأصحاب المصلحة الآخرين، خاصة لتعظيم الاتساق والتآزر بين مكونات المشروع المختلفة وفق أولويات مستند المشروع؛</li> <li>الحفاظ على حوار مع موظفي الحكومة الوطنيين والمحليين (وخاصة MoLA، MoPIC، مكاتب المحافظين، ودوائر السلطات المحلية)، والمجتمع المدني، والشركاء والمجتمعات لتوفير المعرفة والفهم مع ضمان وضوح أهداف المشروع؛</li> <li>دعم إنشاء آليات تنسيق متعددة أصحاب المصلحة، بما في ذلك مجالس التنمية الاقتصادية المحلية، لتعزيز التعاون بين المؤسسات الحكومية والقطاع الخاص والمجتمع المدني بموجب مشروع LoGABD؛</li> <li>تسهيل عرض خطط التنمية المعتمدة على المناطق (ABDPs) للمانحين والمستثمرين الخاصين لتعبئة الموارد لمبادرات التنمية المحلية؛</li> <li>دعم إنشاء أدوات ومواد اتصالات لتعزيز أهداف المشروع، وتحديد جهة اتصال كنُقطة مركزيّة للمشروع دعمًا لِPM وتعاون مكتب UNDP مع المانحين؛</li> </ul> <p>4. تقديم المشورة ودعم إدارة النتائج بالاعتماد على النتائج، والمراقبة والتقييم والتقرير </p><br> <ul> <li>تقديم النصح لفريق المشروع والأطراف المسؤولة بشأن تحقيق نتائج المشروع وفقاً لخطة العمل السنوية؛</li> <li>المساهمة بشكل كبير في التنسيق وإنتاج مذكرات المفاهيم، ومقترحات المشروع، وخطط العمل، وتقدم ومتابعة تقارير أصحاب المانحين المنتظمة والتأثير للمشروع؛</li> <li>المشاركة في الاجتماعات الداخلية والخارجية ذات الصلة (التنسيق) بتمثيل المشروع عند الطلب من PM؛</li> <li>إدارة ومراقبة المخاطر والقضايا ذات الصلة بالمشروع وتحديث حالة هذه المخاطر والقضايا وفقاً لسياسة إدارة مخاطر المؤسسة لدى UNDP؛</li> <li>التخطيط وتحديد أولويات أنشطة العمل لتحقيق أهداف المنظمة، وتنظيم ومراقبة عمليات العمل بكفاءة لتحقيق نتائج جودة؛</li> <li>بالتعاون مع موظف الرصد والتقييم والتقارير، ضمان إجراء إجراءات الرصد والتقييم الملائمة في أنشطة المشروع المعنية ورصد تقدم المشروع وفقاً لخطط العمل والميزانيات السنوية والفصلية؛</li> <li>ضمان رصد وتقارير قوية للنتائج المتعلقة بالحكم، بما في ذلك تحسين الإدارة المالية العامة، وشفافية الشراء، وأداء تقديم الخدمات، وتطوير القدرات المؤسسية؛</li> <li>أداء أي واجبات أخرى قد يطلبها PM؛</li> </ul> <p>5. تقديم المشورة ودعم دعم الحكم الرشيد وتقوية المؤسسات </p><br> <ul> <li>دعم تنفيذ أنشطة الحوكمة وتقوية المؤسسات بموجب مشروع LoGABD، بما في ذلك إصلاح الإدارة المالية العامة، وإصلاح المشتريات العامة، ومبادرات تحديث الإيرادات؛</li> <li>تسهيل أنشطة تطوير القدرات للسلطات المحلية في وظائف الحكم الأساسية، والتخطيط المستجيب للجنس، وإدارة التعافي، وإدارة الموارد البشرية (المخططات الوصف الوظيفي، والوظائف، وتحديد الأحجام المناسبة). </li> <li>دعم التحول الرقمي لإدارة الإيرادات وتقديم منصات متكاملة لضريبة الأملاك ومصادر الإيرادات الأخرى. </li> <li>المساعدة في تطوير أدلة المشتريات الموحدة وتقديم التدريب الفني على معايير المشتريات الحديثة وآليات الإشراف الداخلي. </li> <li>التنسيق مع مشروع MPISY (UNDP-World Bank) لضمان التوافق والتكامل في إصلاحات الإدارة المالية العامة وإدارة الموارد البشرية. </li> </ul> <p><strong> 6. قيادة بناء المعرفة والإدارتها </strong></p><br> <ul> <li>التقاط ونشر الدروس المستفادة وأفضل الممارسات للمساهمة في التعلم عن المشاريع؛ مع تركيز خاص على الحوكمة والمرونة المؤسسية ونهج التنمية المعتمدة على المنطقة. </li> <li>توثيق الممارسات الجيدة والدروس المستفادة من تفعيل LEDCs وLDFs ومراكز التدريب وإصلاحات PFM لتكرارها وتوسيع نطاقها. </li> <li>المشاركة في الشبكات المعرفية الدولية وغيرها من المنتديات للاستفادة من أفضل الممارسات والدروس المستفادة في سياقات مشابهة لتطبيقها في اليمن </li> <li>قيادة بناء المعرفة والقدرات، ومشاركة المعرفة، والدعوة</li> </ul> <p> يقوم الموظف بأداء واجبات أخرى ضمن ملفه الوظيفي حسبما يلزم لضمان سير المكتب والمنظمة بفعالية. </p><br> <p>الترتيب المؤسسي </p><br> <p> تحت إشراف مدير المشروع المباشر، يساهم أخصائي المشروع الوطني في التنفيذ الفعال والكفؤ لمشروعات RESOLVE وLoGABD وSANABEL المدمجة. سيطبق المقدم ويعزز مبادئ الإدارة القائمة على النتائج (RBM) ونهجاً يركِّز على العميل متسقاً مع قواعد ولوائح UNDP.</p><br> <p>سيكون لدى أخصائي المشروع الوطني تركيز خاص على مكونات الحوكمة وتقوية المؤسسات بمشروع LoGABD، مع ضمان التناسق والتآزر عبر المشاريع الثلاثة. سيعمل عن كثب مع فريق المشروع، ومكتب الأمم المتحدة الإنمائي في البلد (CO)، والمؤسسات الرئيسية المعنية، والمانحين لضمان تحقيق النتائج بشكل فعال. من المتوقع أن يلتزم تماماً بسياسات وبرامج UNDP والجهات المانحة فيما يتعلق بالبرمجة والمالية والشراء والإدارة. </p><br> <p> 4. الكفاءات </p><br> <p><i><strong>المهارات الأساسية</strong></i> </p><br> <br> <p><strong>تحقيق النتائج:</strong> </p><br> <p>المستوى 3: وضع أهداف صعبة وقابلة للتحقيق لمشروعات متعددة، وتحقيق تأثير دائم </p><br> <br> <p><strong>التفكير بشكل مبتكر:</strong> </p><br> <p>المستوى 3: التخفيف الاستباقي للمخاطر المحتملة، وتطوير أفكار جديدة لحل مشاكل معقدة </p><br> <br> <p><strong>التعلم المستمر:</strong> </p><br> <p>المستوى 3: خلق وفرصة لتوسيع الآفاق وتنوع الخبرات</p><br> <br> <p><strong>التكيف بالمرونة:</strong> </p><br> <p>المستوى 3: بادر بقيادة التغيير وتبنِّهِ، وأدِر مطالب متعددة ومتعارضة </p><br> <br> <p> <strong>التفاعل والتعامل مع</strong></p><br> <p><strong>الإرادة والتصميم:</strong> </p><br> <p>المستوى 3: التفكير خارج المهام/الحواجز الفورية واتخاذ إجراءات لتحقيق نتائج أكبر </p><br> <br> <p><strong>المشاركة والشراكة:</strong> </p><br> <p>المستوى 3: البراعة السياسية، التنقل في بيئة معقدة، قيادة التعاون بين الوكالات </p><br> <br> <p><strong>تمكين التنوع و</strong></p><br> <p><strong>الشمول:</strong> </p><br> <p>المستوى 3: تقدير فوائد قوة عمل متنوعة والدفاع عن الشمولية </p><br> <br> <p><i><strong>المهارات عبر الوظائف والتقنية</strong></i></p><br> <p><i><strong>المجال الموضوعي</strong></i></p><br> <p><i><strong>الاسم</strong></i></p><br> <p><i><strong>التعريف</strong></i></p><br> <br> <p><strong>اتجاه العمل والاستراتيجية</strong> </p><br> <p>التفكير النظامي</p><br> <p>القدرة على استخدام تحليل موضوعي للمشكلة والحكم على كيف يتعايش العناصر المترابطة ضمن عملية أو نظام كلي، والنظر في كيفية تأثير تغيير عنصر واحد على أجزاء أخرى من النظام </p><br> <br> <p>إدارة الأعمال</p><br> <p>الإدارة</p><br> <p> إدارة المشاريع </p><br> <p>القدرة على التخطيط والتنظيم وتحديد الأولويات والسيطرة على الموارد والإجراءات والبروتوكولات لتحقيق أهداف محددة </p><br> <br> <p>إدارة المخاطر</p><br> <p>القدرة على تحديد وتنظيم العمل حول التخفيف وإدارة المخاطر بشكل استباقي. </p><br> <br> <p>العلاقات الخارجية والدعوة</p><br> <p>الشراكات</p><br> <p>الإدارة</p><br> <p>القدرة على بناء والحفاظ على الشراكات مع شبكات واسعة من أصحاب المصلحة، الحكومات، المجتمع المدني والشركاء من القطاع الخاص، والخبراء، وغيرهم بما يتوافق مع استراتيجية وسياسات UNDP </p><br> <br> <p>العلاقات الخارجية والدعوة</p><br> <p>الاتصالات</p><br> <p>القدرة على التواصل بوضوح وبمختصر وبطريقة غير قابلة للالتباس عبر الكتابة والتحدث؛ وتكييف الرسائل واختيار أساليب الاتصال وفقاً للجمهور </p><br> <br> <p>المالية</p><br> <p>الإدارة المالية العامة</p><br> <p>المعرفة والخبرة في المالية العامة (PFM)، بما في ذلك إعداد الميزانية وتنفيذها والتقارير، وكذلك الخبرة مع أنظمة معلومات الإدارة المالية. </p><br> <br> <p>الحوكمة</p><br> <p>اللامركزية والحكم المحلي</p><br> <p>معرفة أنظمة الحكم المحلي وإطارات اللامركزية وتطوير القدرات المؤسسية وإصلاح الإدارة العامة في سياقات هشة </p><br> <br> <p>5. المؤهلات الدنيا للاختبار الناجح لـ NPSA</p><br> <p><strong>متطلبات التعليم الدنيا</strong></p><br> <p>درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادله) في الإدارة العامة، أو السياسة العامة، أو الدراسات التنموية، أو إدارة الصراع، أو الاقتصاد، أو إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة مطلوبة، أو</p><br> <p>درجة جامعية من المستوى الأول (بكالوريوس) في نفس المجالات مع سنتين إضافيتين من الخبرة المؤهلة ستكون محل اعتبار بدلاً من الدرجة المتقدمة</p><br> <br> <p><strong>سنوات الخبرة العملية ذات الصلة الدنيا</strong></p><br> <p>حد أدنى 7 سنوات (مع درجة الماجستير) أو 9 سنوات (مع درجة البكالوريوس) من الخبرة المتقدمة في تطوير وإدارة المشاريع في بيئة ما بعد/ ما قبل الصراع، مع تركيز على (الحكم المحلي) ووظائف الحكومة الأساسية، وتقديم الخدمات الأساسية ومشاركة المجتمع أو مجالات ذات صلة. </p><br> <br> <p><strong>المهارات المطلوبة</strong></p><br> <ul> <li>خبرة مثبتة في برمجة الحوكمة وتقوية المؤسسات، بما في ذلك مجالات مثل الإدارة المالية العامة، إصلاح المشتريات العامة، إدارة الموارد البشرية، وتطوير القدرات للسلطات المحلية. </li> <li>خبرة في supp</li></ul>
<p>طوّرت مؤسسة Mercy Corps وظيفة تحليل الأزمة لدعم برامجنا في أكثر السياقات تعقيداً، بما في ذلك سوريا ولبنان وفلسطين وأوكرانيا وغيرهم. يدعم تحليل الأزمة برامج Mercy Corps في البلد وكذلك الاستجابة الإنسانية الأوسع في المنطقة من خلال توفير منتجات تحليلية ذات جودة وفي الوقت المناسب وذات صلة. يعتمد هذا التحليل على موقف Mercy Corps كمنظمة غير حكومية تشغيلية، مع إبقاء منتجاتنا بنّاءة وذات صلة للاستجابات الإنسانية والتعافي المبكر والتنمية ومتخذي القرار والمتبرعين ضمن أزمة معينة.</p><p>سيقدم المحلّل الرئيسي القيادة التحليلية الاستراتيجية لعمل تحليل الأزمة في اليمن. سيقود الاستشاري إنتاج بحوث ومخرجات تحليلية عالية الجودة تركز على الاقتصاد السياسي لليمن، وديناميكيات الصراع، والسياق الإنساني، والحوكمة، والمخاطر المرتبطة بالمناخ. بالعمل عن كثب مع فريق تحليل الأزمة الإقليمي MENAE وفريق اليمن القُطري، سيضمن الاستشاري أن تؤثر المنتجات التحليلية مباشرة على برمجة Mercy Corps، والتواصل مع المانحين، وتطوير الأعمال، واتخاذ القرار الاستراتيجي مع تعزيز قاعدة الأدلة لدى Mercy Corps حول اليمن.</p><p>سيقوم المستشار بـ:</p><ul><li>قيادة التنسيق والصياغة وضمان الجودة للمنتجات التحليلية التي تركز على اليمن.</li><li>إجراء تحليل الاقتصاد السياسي، والصراع، والحوكمة، ونُظم السوق، ومخاطر المناخ.</li><li>إعداد تحديثات السياق، والإحاطات، والعروض، والمنتجات التحليلية الاستراتيجية.</li><li>التأكد من أن جميع المخرجات تتوافق مع معايير جودة وأساليب تحليل الأزمة لدى Mercy Corps.</li><li>تنسيق جمع البيانات، ومراجعات الأدبيات، ومقابلات المفاتيح، والبحوث الثانوية.</li><li>ترجمة النتائج المعقدة إلى توصيات عملية لتصميم البرنامج والإدارة التكيفية.</li><li>التعاون عن كثب مع فريق Yemen Country Team، وفريق Regional MENAE Crisis Analysis، والمستشارين الفنيين.</li><li>دعم تطوير العروض، والتواصل مع المانحين، وتطوير الأعمال من خلال تقديم مدخلات تحليلية.</li><li>عرض النتائج على موظفي Mercy Corps، والمانحين، والشركاء، والجهات الخارجية حسب الحاجة.</li><li>الحفاظ على وعي سياقي قوي بالتطورات التي تؤثر على الوصول الإنساني، وديناميكيات الصراع، والحوكمة، والنزوح، وسبل العيش، والأسواق، ومخاطر المناخ في اليمن.</li><li>إرشاد تقني وتوجيه المحللين والاستشاريين الذين يدعمون التحليلات المرتبطة باليمن عند الطلب.</li><li>المساهمة في أنشطة النشر، ونتاجات التعلم، وتوليد الأدلة التنظيمية</li></ul><p>سيقوم المستشار بـ:</p><ul><li>إنتاج تقارير تحليلية وبحوث عالية الجودة عن اليمن.</li><li>تقديم تحديثات سياقية دورية وإحاطات استراتيجية.</li><li>إجراء تحليل الاقتصاد السياسي، والصراع، والحوكمة، والمناخ.</li><li>تطوير عروض تقديمية ونتاجات تحليلية مخصصة لقيادة Mercy Corps والمانحين والشركاء.</li><li>تقديم مدخلات تحليلية للمقترحات، ووثائق الاستراتيجية، وتقارير المانحين.</li><li>التأكد من أن جميع المخرجات التحليلية تتوافق مع معايير الجودة لدى Mercy Corps وتُسلم ضمن الجداول الزمنية المتفق عليها.</li></ul><p>التعاقد سيكون من أغسطس 2026 حتى مارس 2027، مع احتمال التمديد وفقاً لتوفر التمويل. ستُنتج المخرجات وفقاً لخطة عمل متفق عليها وجدول تقديم محدد مع مدير حالة تحليل الأزمة الإقليمي MENAE.</p><p>سيقدم المستشار تقاريره إلى: مدير إدارة تحليل الأزمة الإقليمي الأكبر نجي أبو خليل</p><p>سيعمل المستشار عن كثب مع: فريق اليمن القُطري فريق تحليل الأزمة Regional MENAE فريق التقنية الإقليمي فرق البحث والدليل والتعلم المستشارون و الخبراء المختصون ذوو الصلة</p><p><strong>الملف الشخصي المرغوب فيه للمرشح</strong></p><ul><li>خبرة من 5 إلى 10 سنوات على الأقل في الاقتصاد السياسي، تحليل الصراع، الاقتصاد، العلاقات الدولية، الشؤون الإنسانية، أو مجال ذو صلة.</li><li>خبرة مثبتة في سياق اليمن السياسي والاقتصادي والإنساني والصراع.</li><li>خبرة قوية في إنتاج منتجات تحليلية وبحثية عالية الجودة.</li><li>مهارات بحث نوعي وكمّي ممتازة.</li><li>مهارات كتابة وتحليلية باللغة الإنجليزية ممتازة.</li><li>مهارات عرض واتصال قوية.</li><li>خبرة في التعامل مع المانحين، ومنظمات غير حكومية، أو وكالات الأمم المتحدة، أو مؤسسات البحث.</li><li>خبرة في إدارة منتجات تحليلية متعددة وأولويات متنافسة.</li><li>مهارات ربط أصحاب المصلحة والتنسيق قوية.</li><li>درجة الماجستير (مفضل) في الاقتصاد، العلوم السياسية، العلاقات الدولية، دراسات الصراع، دراسات التنمية، أو تخصص ذي صلة أخرى.</li></ul>
<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><br><strong>المسمى الوظيفي: </strong>رئيس قسم البرمجة I <br> <strong>التقارير إلى:</strong> ممثل البلد<br><strong>الوزارة:</strong> مكتب اليمن القومي <br> <strong>درجة الراتب: </strong>11<br><p> </p>
<p> <strong>ملخص الوظيفة</strong> </p>
<p>كعضو في فريق الإدارة العليا لبرنامج البلد (CP)، ستوفر اتجاهًا استراتيجيًا وقيادة وإدارة لبرمجة البرنامج لضمان إنشاء وتنفيذ ناجح لبرامج عالية الجودة تخدم الفقراء والفئات الضعيفة. سيضمن قيادتك وإدارتك ومعرفتك أن يقدم CP برمجة عالية الجودة ويعمل باستمرار على تحسين أثر برامجه. كجزء من فريق الإدارة العليا، ستدير المخاطر الأمنية بشكل استباقي وتقللها.</p>
<p> </p>
<p> <strong>الأدوار والمسؤوليات الرئيسية</strong> </p>
<ul>
<li>بالتعاون مع ممثل البلد (CR)، توفير التوجيه الاستراتيجي لتصميم أطر وخطط CP الاستراتيجية، بما في ذلك تطوير استراتيجيات تعبئة الموارد لتعظيم أثر تدخلات البرمجة بما يتسق مع الأولويات الإقليمية والمؤسسية.</li>
<li>قيادة تصميم مشاريع عالي الجودة يتضمن معايير إدارة المشروع وطرق MEAL، وفق نطاق المشروع والسياق والمتطلبات الفنية للمشروعات. دعم تحديد المواقع، والتقاط التخطيط والسعي لفرص التوسع والنمو المناسب للبرامج. </li>
<li>تنسيق التخطيط للأنشطة عبر مشاريع مختلفة من قطاعات مختلفة لضمان تكامل تدخلات البرمجة وكفاءة التنفيذ.</li>
<li>بالتعاون مع CR، تطوير شراكات استراتيجية مع منظمات وطنية ودولية. ضمان تمثيل قوي لأصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك الشركاء المحليين، والمنظمات الدولية، والحكومة المضيفة، والجهات المانحة.</li>
<li>بالتنسيق مع موظفي تعبئة الموارد، الإشراف على دورة تطوير الأعمال لضمان جودة المقترحات وفق معايير الوكالة والجهة المانحة.</li>
<li>الإشراف على تحديد وتقييم وتقوية الشراكات المناسبة وتطبيق مفاهيم الشراكة وأدواتها ونهجها بشكل مناسب.</li>
<li>إدارة المواهب والإشراف بفعالية. إدارة ديناميكيات الفريق ورفاهية الموظفين. تقديم التوجيه وخطط التطوير الفردية المصممة استراتيجيًا وإكمال تقييم الأداء للمرؤوسين المباشرين. المساهمة في وضع خطط التوظيف للمشروعات ولعملية التعيين للموظفين الكبار في المشاريع.</li>
<li>ضمان الدعم الفني وتطوير القدرات لفرق المشروع والشركاء في معايير إدارة المشروع وكبار MEAL وأنشطة الأعمال والتشغيل. تحديد فرص التدريب، وتطوير مناهج التدريب، وتقديم التدريبات.</li>
<li>إنشاء والحفاظ على بيئة تعلم مناسبة. إقامة بيئة آمنة لتبادل الأفكار والحلول والصعوبات والقدرة على الكشف والتحليل والاستجابة السريعة للعيوب. تعزيز المساءلة والتعلم وإدارة المعرفة مع الإشراف على تنفيذ سياسة MEAL، فضلاً عن التعلم عبر القطاعات والإدارات.</li>
<li>التنسيق مع قادة عمليات CP لضمان وضع ميزانية المشروع المناسبة والاستخدام الرشيد وإدارة مصادر مواد المشروع.</li>
</ul>
<p> </p>
<p> <strong>المعرفة والمهارات والقدرات</strong> </p>
<ul>
<li>مهارات كتابة ممتازة باللغة الإنجليزية.</li>
<li>خبرة في إدارة الموظفين وقدرات مناسبة لبيئة تعلمية.</li>
<li>خبرة ومهارات في تعزيز القدرات - تطوير المناهج وتسهيل التدريبات.</li>
<li>خبرة في استخدام حزم MS Office (Excel, Word, PowerPoint)، تطبيقات مؤتمرات الويب، أنظمة إدارة المعلومات والميزانية، وشبكات تبادل المعرفة.</li>
<li>مهارات استراتيجية وتحليلية وتفكير منظومي ومهارات حل المشكلات، مع القدرة على رؤية الصورة الكبيرة واتخاذ قرارات سليمة.</li>
<li>قدرات قوية في إدارة العلاقات. القدرة على التواصل مع أشخاص على جميع المستويات داخليًا وخارجياً. نهج استراتيجي مع كل علاقة.</li>
<li>قدرات قيادة الفريق</li>
<li>مهارات العرض والتيسير</li>
<li>استباقية، المواردية، مركزة على الحلول والنتائج</li>
</ul>
<p> </p>
<p><br></p> <br> <p> <strong>المؤهلات الأساسية</strong> </p>
<ul>
<li>درجة البكالوريوس في التنمية الدولية أو العلاقات الدولية أو مجال ذات صلة.</li>
<li>حد أدنى 5-8 سنوات من إدارة برامج ميدانية ذات صلة، سنتان على الأقل من الخبرة في الإدارة العليا. </li>
<li>خبرة في تطوير مقترحات ناجحة وتقرىرّات وتحالفات استراتيجية وتصميم المشاريع وإدارتها ورصدها وتقييمها. خبرة في تعزيز قدرات الشركاء، وتطوير الموظفين، والتدريب، والإرشاد، فضلاً عن بناء الفريق ومبادرات التخطيط الاستراتيجي.</li>
<li>خبرة في التنمية المجتمعية، تعبئة المجتمع، أو مبادرات شعبية مشابهة قائمة على التدريب الذاتي.</li>
<li>خبرة في إدارة المشاريع، بما في ذلك تصميم المشروع، إعداد الميزانية، تتبع النفقات، الرصد والتقييم، إعداد التقارير، إلخ، ويفضَّل للمشروعات الممولة من عدة مانحين عامين.</li>
<li>خبرة في أنشطة تطوير الأعمال الناجحة التي تلتقط تمويل المانحين العامين و/أو الخاصين.</li>
</ul>
<p><br></p></div></section>
<h2 class="h5">وصف الوظيفة</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<span><strong>المسمى الوظيفي: </strong>رئيس قسم البرمجة I</span> <span><strong>تقرير ل:</strong> الممثل القُطري</span> <br> <span><strong>القسم:</strong> مكتب اليمن القطري</span> <span><strong>الدرجة الوظيفية: </strong>11</span> <br> <p><span><strong>ملخص الوظيفة</strong></span></p><br><p>كعضو في فريق الإدارة العليا للبرنامج القطري (CP)، ستقدم توجيهاً استراتيجياً وقيادة وإدارة لبرمجة CP لضمان إنشاء وتنفيذ عالي الجودة للبرامج التي تخدم الفقراء والفئات الضعيفة. ستضمن قيادتك وإدارتك ومعرفتك أن CP يقدم برامج عالية الجودة ويعمل باستمرار على تحسين أثر برامجه. كجزء من فريق الإدارة العليا، ستدير المخاطر الأمنية بشكل استباقي وتقلل من مخاطر الأمن.</p><br><p><span><strong>الأدوار والمسؤوليات الأساسية</strong></span></p><br><ul> <li>بالتعاون مع الممثل القُطري (CR)، توفير توجيه استراتيجي لتصميم أُطر وخطط CP الاستراتيجية، بما في ذلك تطوير استراتيجيات تعبئة الموارد لتعظيم أثر التدخلات البرمجية بما يتماشى مع أولويات المنطقة والوكالة الاستراتيجية.</li> <li>قيادة تصميم المشاريع عالية الجودة مع مراعاة معايير إدارة المشروع وطرق MEAL، بما يتناسب مع النطاق والسياق والمتطلبات الفنية للمشاريع. دعم التمهيد والتخطيط للاقتناص ومتابعة الفرص لتوسيع ونمو البرامج بما يوافق.</li> <li>تنسيق التخطيط للأنشطة عبر مشاريع مختلفة من قطاعات متنوعة <span> لضمان تكامل التدخلات البرمجية والكفاءة في التنفيذ.</span></li> <li>بالتعاون مع CR، تطوير شراكات استراتيجية مع منظمات وطنية ودولية. ضمان تمثيل قوي مع أصحاب المصلحة الرئيسيين، بما في ذلك الشركاء المحليين والمنظمات الدولية والحكومة المستضيفة والجهات المانحة.</li> <li>بالتنسيق مع موظفي تعبئة الموارد، الإشراف على دورة تطوير الأعمال لضمان مقترحات عالية الجودة وفق معايير الوكالة والمانحين.</li> <li>الإشراف على تحديد وتقييم وتقوية الشراكات الملائمة وتطبيق مفاهيم وأدوات ونهج الشراكة بالشكل المناسب.</li> <li>إدارة المواهب والإشراف بفعالية. إدارة ديناميات الفريق ورفاهية الموظفين. توفير التدريب والتطوير الفردي المصمم استراتيجياً وإكمال تقييم الأداء للمرؤوسين المباشرين. المساهمة في وضع خطط توظيف للمشروعات وعمليات التوظيف لكبار موظفي المشاريع.</li> <li>ضمان المساعدة الفنية وتقوية القدرات لفرق المشروع والشركاء في معايير إدارة المشروع والمتعلق بـ MEAL وأنشطة التطوير التجاري والتشغيلية. تحديد فرص التدريب، تطوير مناهج التدريب، وتقديم التدريبات.</li> <li>إنشاء والحفاظ على بيئة تعلم مناسبة. توفير بيئة آمنة لمشاركة الأفكار والحلول والصعوبات والقدرة على اكتشاف وتحليل والاستجابة بسرعة للعيوب. تعزيز المساءلة والتعلم وإدارة المعرفة مع الإشراف على تنفيذ سياسات الـ MEAL، فضلاً عن التعلم عبر القطاعات والأقسام.</li> <li><span>التنسيق مع قادة عمليات CP لضمان</span> وضع ميزانية مناسبة للمشروع واستخدام فعال واحترافي لمصادر مواد المشروع.</li></ul><p><span><strong>المعرفة والمهارات والقدرات </strong></span></p><br><ul> <li><span>مهارات كتابة باللغة الإنجليزية ممتازة.</span></li> <li><span>خبرة وقدرات في إدارة الموظفين وبيئة تعلمية.</span></li> <li><span>خبرة في تعزيز القدرات - تطوير المناهج وتيسير التدريبات</span><span>.</span></li> <li>خبرة باستخدام باقات MS Office (Excel, Word, PowerPoint)، تطبيقات مؤتمرات الويب، أنظمة إدارة المعلومات والميزانيات، وشبكات مشاركة المعرفة.</li> <li>مهارات استراتيجية وتحليلية وتفكير نظامي وحل المشكلات ممتازة، مع القدرة على رؤية الصورة الكبيرة واتخاذ قرارات صائبة.</li> <li>قدرات إدارة العلاقات قوية. القدرة على التواصل مع الناس على جميع المستويات داخلياً وخارجياً. استراتيجي في تعامل كل علاقة.</li> <li>قدرات قيادة الفريق</li> <li>مهارات العرض والتيسير</li> <li>استباقي، مبدع، حلول-موجهة ونتائج-محورية</li></ul><p><span><strong>اللغات المطلوبة:</strong> </span>بطلاقة في الإنجليزية كتابة وتحدثاً. العربية ميزة إضافية.</p><br><p><span><strong>السفر:</strong> المنصب عن بُعد، ضمن منطقة زمنية قريبة من اليمن، مع سفر بنسبة 30% إلى اليمن.</span></p><br><p><span><strong>المسؤوليات الإشرافية:</strong> مديرو/مديرات البرامج، المستشارون الفنيون، وفريق MEAL.</span></p><br><br><p>تعمل CRS على إنقاذ وحماية وتحويل أرواح المحتاجين في أكثر من 100 دولة. يتم تنفيذ أعمال الإغاثة والتنمية لـ CRS من خلال برامج الاستجابة للطوارئ، والـ HIV، والصحة، والزراعة، والتعليم، والتمويل الأصغر، وبناء السلام. وت reflect CRS سياساتنا والتزامنا بحماية الأطفال والبالغين الضعفاء من إساءة الاستغلال والاعتداء.</p><br><p>ترحب CRS بالمرشحين من الدول والمناطق التي نعمل فيها. في حال كان المرشح ناجحاً من مُغتربين، فمدة المهمة المتوقعة تُحدَّد وفقاً لحدود الخدمة ونوع ووظيفة واحتياجات الوكالة.</p><br><p>تلتزم CRS بحماية المشاركين في البرامج، وأعضاء المجتمع، والموظفين والمتطوعين من جميع أشكال الاستغلال والاعتداء. من المتوقع أن يوقع المرشح الناجح واتباع مدونة السلوك الخاصة بـ CRS.</p><br><p>إجراءات اكتساب المواهب في CRS تعكس التزامنا بحماية حقوق وكرامة جميع الأشخاص - لا سيما الأطفال والبالغين الضعفاء - للعيش بعيداً عن الإساءة والأذى.</p><br><p><i>إخلاء مسؤولية: هذا الوصف الوظيفي ليس قائمة شاملة بالمهارات والجهود والواجبات والمسؤوليات المرتبطة بالمنصب.</i></p><br><p> CRS جهة توظيف ذات مساواة.</p><br><br> </div>
<p><span >أ. القيادة الفنية، توسيع نطاق HGSF، والتحول المؤسسي</span></p><ul><li>التوافق المؤسسي الاستراتيجي ICSP: توفير القيادة الفنية الشاملة لمحفظة الإطعام المدرسي لدى برنامج الغذاء العالمي في اليمن، مع إدارة التحول الاستراتيجي من التوزيعات العينية الطارئة إلى نماذج تقديم E-التغذية-مستجيبة للصدمات مثل الإطعام المدرسي المحلي الصحي (HGSF) والمطبخ الصحي.</li><li>إطار التسليم الوطني: تصميم وتوجيه تنفيذ خارطة الانتقال التشغيلية والمالية لنقل تنفيذ الميدان وإدارة البيانات وتكاليف الحوافز التشغيلية من تمويل WFP المباشر إلى رواتب موظفي وزارة التعليم الوطنية وخطوط موازنة الخدمة المدنية.</li><li>تكامل سلسلة القيمة من الأغذية الزراعية: تقديم التوجيه الخبيري لإنشاء شبكات شراء محلية قائمة على المجتمع وروابط سوقية مؤسسية. يتضمن ذلك ربط تعاونيات المزارعين الصغار، لا سيما الجمعيات المنتجة التي تقودها النساء، مباشرة بمطابخ الإطعام المدرسي لمعالجة الهشاشة الاقتصادية المحلية.</li><li>المعايير ومراقبة الجودة: صياغة وتطبيق إجراءات تشغيل قياسية صارمة (SOPs)، وبروتوكولات سلامة وجودة الغذاء، وإرشادات قوائم غذائية حساسة للتغذية، وأدوات تتبع سلسلة التوريد المحلية للمنصات الموسعة للمطبخ الصحي.</li><li>التنسيق بين الوزارات: إدارة وتسهيل لجان التنسيق رفيعة المستوى عبر وزارة التعليم ووزارة الصحة العامة والسكان (MoPHP)، وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل (MOSAL)، والجهات المحلية في المحافظات لضمان التوافق المؤسسي على مراحل التحول.</li><li>تغيير السلوك الاجتماعي: الإشراف على تصميم ونشر حزم أدوات التواصل المتكاملة المرتكزة إلى التغذية والتغيير الاجتماعي والسلوكي (SBCC) والتي تستهدف الطلاب ولجان المدارس المحلية وأولياء الأمور وموظفي التموين لزيادة ملكية المجتمع.</li></ul><p>ب. توليد الأدلة، السياسة المالية الكلية، والتمويل الابتكاري</p><ul><li>تطوير حالات الاستثمار: قيادة إنتاج مذكرات سياسات عليا وحالات استثمار متعددة القطاعات ومنتجات أدلة تحليلية لإظهار العائد الاقتصادي والاجتماعي للاستثمار في وجبات المدارس لكبار مسؤولي الحكومة والمؤسسات المالية الدولية والمتبرعين الثنائيين.</li><li>تحليل القيمة مقابل المال: تصميم والإشراف على تتبع شامل للقيمة مقابل المال (VfM)، ودراسات فعالية التكلفة المالية، وتقييمات تشخيصية سريعة لتحسين أنظمة التسليم المؤسسي خلال مرحلة الانتقال.</li><li>تعبئة الموارد: تحديد وتصميم ومتابعة مسارات تمويل تكاملية ومبتكرة لدعم الاستدامة البرامجية طويلة الأجل، مع الاستفادة من نماذج التمويل المشترك، ومنحة مضاعف GPE، وصناديق التمويل العالمي الموضوعي.</li><li>تحديث سياسة SABER: قيادة إنهاء واعتماد عالي المستوى وتفعيل إطار نظام لتحسين نتائج التعليم (SABER) لأداة الإطعام المدرسي، مع استخدام نتائجها التشخيصية لدعم تطوير السياسات الوطنية التشريعية والتنظيمية.</li></ul><p>ج. التحالفات العالمية، والتعاون الجنوب-جنوب، وحوكمة المعرفة</p><ul><li>دمج ائتلاف الوجبات المدرسية: العمل كمستشار تقني رئيسي لوزارة التعليم لدعم الالتزامات اليمنية ضمن ائتلاف الوجبات المدرسية العالمي، لضمان تحقيق الأهداف الوطنية وعرضها عالميًا.</li><li>تبادل المعرفة الجنوب-جنوب: تصميم وجمع تبرعات وتنفيذ مبادرات وتعاونات جنوب-جنوب وتعاونية ثلاثية مستهدفة وزيارات دراسية. ستربط هذه المبادرات مسؤولي الوزارة اليمنية مع نظرائهم المؤسسيين الإقليميين والدوليين المتخصصين في تنفيذ تحول HGSF وسياسات الرواتب.</li><li>إدارة تعلم سياقية: تحويل منهجي لأفضل الممارسات العالمية والابتكارات التقنية ودروس التقييم بين الجهات إلى أدلة تشغيلية م contextualized للغاية ومصممة لإعداد اليمن في بيئته المزدوجة الحكم والاقتصاد.</li></ul><p>د. تعزيز القدرات المؤسسية وتوجيه القوى العاملة</p><ul><li>تقييم قدرة الأنظمة: تصميم وتنفيذ أداة تشخيص قدرات شاملة لتحديد الثغرات الفنية والمالية ورصد البيانات الرقمية ضمن بنية MoE وفرق موظفي WFP الوطنية.</li><li>استراتيجية تنمية القوى العاملة: تنفيذ منهج تعزيز قدرات مؤسسي منظم، يتضمن فصولاً رئيسية مستهدفة، ورش محاكاة تشغيلية، وعيادات تخطيط استراتيجي لإعداد الزملاء الرسميين للانتقال البرامجي.</li><li>التوجيه الفني المباشر: تقديم توجيه فني يومي أثناء العمل، وتوجيه استراتيجي، وإشراف برنامجي لعملاء البرنامج الوطنيين، لتعزيز نقل المعرفة وتأسيس مجموعة موثوقة من الخبرة الفنية المحلية.</li></ul><p>النتائج المتوقعة في نهاية العقد:</p><ul><li>اعتماد خطة توسيع HGSF ICSP: خطة تشغيلية وإرشادات شراء محلية وتدفقات قسائم المطبخ الصحي جاهزة ومتكاملة في هياكل سلسلة التوريد بمكتب البلد.</li><li>إطار تسليم مالي MoE موضوعة: بروتوكول انتقال مرحلي ومحدد زمنياً يوضح استيعاب تكاليف الإداراة والحوافز ضمن الميزانية الوطنية.</li><li>تنفيذ مناهج تعزيز القدرات الوطنية: توثيق وحدات فنية ودورات تدريبية مكتملة لموظفي MoE ومسؤولي WFP على المستوى الوطني وتقييمها.</li><li>اكتشاف SABER وحزمة مذكرات السياسة: تقارير تشخيص النظام ونهج الاستثمار للمانحين بإعداد نهائي لتعزيز تعبئة الموارد على أعلى المستويات.</li><li>تطوير أدوات SBCC حساسة للتغذية: أدوات تشغيل وتعبئة SBCC الاجتماعية والسلوكية موجهة للطلاب وأولياء الأمور والمعلمين والمجتمع.</li><li>إطار تبادل المعرفة الجنوب-جنوب مكتمل: وضع إستراتيجية ومذكرات تعريف تحدد المؤسسات التقنية المستهدفة والزيارات الدراسية وورش العمل للوحدات التعليمية بالتبادل.</li><li>حزمة التزام ائتلاف الوجبات المدرسية في اليمن مُعبأة: مواد تقارير استراتيجية وتقنية تضمن أن جميع معايير والتزامات الائتلاف العالمي مُلباة وموثقة للوزارة.</li></ul><p><strong>الملف الشخصي المطلوب للمرشح</strong></p><p><strong>المؤهلات الأكاديمية الدنيا القياسية:</strong></p><ul><li>التعليم: درجة جامعية متقدمة (ماجستير أو ما يعادله) في الحماية الاجتماعية، السياسة العامة، التعليم، التغذية، أنظمة الغذاء، التنمية الدولية، الصحة العامة، الاقتصاد، أو مجال تنموي إنساني ذي صلة.</li><li>الخبرات: خبرة دولية لا تقل عن سبع (7) سنوات في قيادة برامج الإطعام المدرسي واسعة النطاق أو شبكات أمان اجتماعي، مع سجل حافل في تصميم سلاسل قيمة HGSF والتنقل في سياقات هشة ومواكبة للصراعات.</li><li>الخبرة المؤسسية: قدرة مثبتة على العمل مباشرة مع وزارات الحكومة المركزية (التعليم والمالية) لإدارة انتقالات تعزيز النظم البنيوية، وتولّي عمليات الانتقال، وبناء منظومة سياسات وطنية.</li><li>القدرات التحليلية والمالية: خلفية واسعة في توليد أدلة متعددة القطاعات، صياغة حالات الاستثمار، تنفيذ مقاييس VfM، وتنظيم حملات تعبئة الموارد للتنمية المؤسسية.</li><li>تطوير قدرات القوى العاملة: مهارة مثبتة في تشغيل هياكل بناء القدرات الرسمية، أطر التوجيه الفني، ومسارات الإرشاد المهني لشبكات النظراء الوطنيين.</li><li>الكفاءات الفنية: إتقان رفيع لتصاميم شبكات أمان غذائي حساسة للتغذية، والشراء المجتمعي، وأطر المحاسبة المؤسسية. فطنة سياسية قوية للتعامل مع أنظمة بنكية مزدوجة وتنظيم حكومي مجزأ، مع قدرات صياغة تحليلية من الطراز الأول.</li><li>اللغة: الطلاقة (المستوى C) في اللغة الإنجليزية؛ معرفة بالعربية ميزة إضافية.</li></ul>
<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><p><b>الملف الوظيفي </b>سيعمل كبير موظفي البيانات (SDO) كنقطة اتصال فنية لجميع العمليات المتعلقة بالبيانات داخل المهمة، مع تركيز خاص على المنهجية الكمية والإحصائيات وتصميم أخذ العينات. سيقود SDO تطوير وتنفيذ تدفقات عمل بيانات قوية عبر دورات البحث، مع ضمان الصرامة الإحصائية والصلابة المنهجية والكفاءة التشغيلية. باعتباره القائد في نظم البيانات والأساليب الكمية، سيدعم ويقدم المشورة لفرق التقييم بشأن استراتيجيات أخذ العينات وتصميم البحث وخطط التحليل الكمي. سيشرف على التحقق من أدوات جمع البيانات، وتصميم وتنفيذ تنظيف وتحليل السكريبتات، وسيقود إنتاج المخرجات التحليلية بما في ذلك لوحات المعلومات والجداول الموجزة والموجزات الإحصائية. سيكون SDO مسؤولاً أيضًا عن الإشراف على خط واحد على الأقل من موظفي البيانات ودعم نموهم التقني. كما سيقوم بالتنسيق مع مدير البحث وفرق التقييم المعنية لضبط الأولويات والمواعيد النهائية وسيكون فاعلاً مركزيًا في حل المشكلات المنهجية وتحسين عمليات البحث. يتطلب هذا المنصب مرشحًا لديه خلفية قوية في الإحصاء وتحليل البيانات، وإتقان متقدم للأدوات مثل R أو Stata أو Python، وخبرة في تصميم وتنفيذ منهجيات أخذ عينات في سياقات إنسانية أو تنموية. سيكون المرشح المثالي منظمًا للغاية، قادرًا على إدارة أولويات متعددة، ومتمكن من العمل بشكل مستقل في بيئات سريعة وتغيرية. عقلية تعاونية، القدرة على توصيل المفاهيم التقنية بوضوح إلى أصحاب المصلحة غير الفنيين، ونظرة مركزة على الحلول هي أساسية للنجاح في هذا الدور. <b>المسؤوليات </b>المسؤول عن Senior Data Officer ما يلي: إدارة دورة البحث والقيادة الفنية • العمل كنقطة اتصال فنية للمهمة لمنهجية كمية وصلاحية إحصائية وموثوقية البيانات عبر جميع دورات البحث. • القيادة في تطوير تصميم أخذ العينات بالتنسيق مع فرق التقييم ونظم المعلومات الجغرافية (GIS)، مع ضمان ملاءمته لأهداف البحث وواقع الميدان. • العمل كنقطة اتصال لخادم IMPACT Kobo، مديرًا جميع مشاريع مهمة اليمن، بما في ذلك تصميم الأداة ونشرها واستكشاف المشكلات. • تقديم التدريب والإرشاد الفني لفرق التقييم والموظفين البيانات المبتدئين بشأن تنظيف البيانات وإدارتها وأفضل الممارسات الإحصائية. إدارة البيانات والتحليل • إدارة وصيانة خطوط أنابيب R لتنظيف البيانات وتحويلها وتحليلها، مع ضمان تكرار العمل وتوثيقه جيدًا. • الإشراف على تصميم وتنفيذ عمليات تنظيف والتحقق من البيانات. • قيادة تطوير وتنفيذ سكريبتات التحليل والمساهمة في أتمتة مهام معالجة البيانات المتكررة. إدارة المعلومات وتطوير المنتج • ترجمة نتائج التحليل إلى مخرجات بيانات قابلة للوصول وبصيرة، بما في ذلك إحصاءات موجزة، وتصورات، ولوحات معلومات، وأدوات تفاعلية. • التعاون مع فرق التقييم و GIS لدعم تطوير مخرجات عالية الجودة (مثل أوراق حقائق، وموجزات، وخرائط تفاعلية). • تقديم دعم فني مستمر للفرق الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين، بما في ذلك التحليل المخصص، وإرشادات تفسير البيانات، وتقوية القدرات حسب الحاجة. • التأكد من توافق مخرجات البيانات مع معايير الجودة الداخلية لـ IMPACT ودعم اتخاذ القرار في الاستجابة. سيحافظ كبير موظفي البيانات على سرية صارمة لجميع البيانات التي تم جمعها والعمليات ذات الصلة، مع الالتزام الكامل بسياسات حماية البيانات وإجراءات التشغيل القياسية لـ IMPACT. سيبذل إجراءات فعالة لمنع مشاركة أي معلومات وبيانات تخص IMPACT وشركائها أو التي جُمعت أثناء تكليفه مع IMPACT. المتطلبات • سنوات الخبرة العملية: لا يقل عن 4 سنوات من الخبرة ذات الصلة في دور مشابه؛ • مهارات البحث: الكفاءة والخبرة المثبتة في أساليب البحث، بما في ذلك البحث الكمي والنوعي. مهارات تحليلية ممتازة؛ • مهارات إحصائية قوية؛ • مهارات البرمجيات: معرفة متقدمة بـ R أو STATA أو Python أو برامج إحصائية مكافئة (مع الرغبة في تعلم R). المعرفة بـ ArcGIS أو Power BI تعتبر ميزة؛ • الحكم السليم والذكاء العاطفي في المواقف عالية الضغط أو الحساسة. يتمتع بوعي اجتماعي قوي والقدرة على الاستجابة بشكل بنّاء للتغذية الراجعة وتغير الأولويات؛ • مستوى الاستقلالية: قدرة مثبتة على العمل بشكل مستقل؛ • مهارات الاتصال/التقارير: مهارات اتصال ومسودة تقارير فعالة؛ • المهارات التنظيمية والتنسيقية: مهارات عرض وتنظيم قوية؛ • تعدد المهام: القدرة على العمل على عدة مهام مع مواعيد نهائية ضيقة؛ • بيئة عمل عبر الثقافات: القدرة على العمل في بيئة متعددة الثقافات تتطلب المرونة؛ • المؤهلات الأكاديمية: مؤهلات أكاديمية ممتازة، ويفضّل أن تشمل درجة ماجستير في تخصص ذي صلة (علوم الكمبيوتر أو البيانات، الإحصاء، العلوم الاجتماعية، الاقتصاد، أو ما يتعلق)؛ • الخبرة في المنطقة الجغرافية: خبرة سابقة في المنطقة تعتبر ميزة؛ • مهارات اللغة: الطلاقة في الإنجليزية مطلوبة، والكفاءة في العربية ميزة. </p></div></section><section><p class="heading">المرشح المفضل</p><p class="paragraph"></p><ul><li>لا تقل عن 4 سنوات من الخبرة ذات الصلة في دور مشابه، ويفضل في المجال الإنساني.</li><li>الكفاءة والخبرة المثبتة في أساليب البحث، بما في ذلك البحث الكمي والنوعي. مهارات تحليلية ممتازة.</li><li>مهارات إحصائية وتحليلية قوية.</li><li>معرفة متقدمة بـ R و STATA و Python أو برامج إحصائية مكافئة (مع الرغبة في تعلم R). المعرفة بـ ArcGIS أو Power BI تعتبر ميزة.</li><li>الحكم السليم والذكاء العاطفي في مواقف عالية الضغط أو حساسة. يتمتع بوعي اجتماعي قوي والقدرة على الاستجابة بشكل بنّاء للتغذية الراجعة وتغير الأولويات.</li><li>إثبات القدرة على العمل بشكل مستقل.</li><li>مهارات اتصال ومسودة تقارير ممتازة لـالتقارير الفعالة.</li><li>مهارات عرض وتنظيم قوية.</li><li>القدرة على multitask مع مواعيد نهائية ضيقة.</li><li>القدرة على العمل في بيئة عبر ثقافات تتطلب المرونة.</li><li>مؤهلات أكاديمية ممتازة، ويفضل أن تشمل درجة الماجستير في تخصص ذو صلة (علوم الكمبيوتر أو البيانات، الإحصاء، العلوم الاجتماعية، الاقتصاد، أو ما يتعلق).</li><li>خبرة سابقة في المنطقة ميزة.</li><li>الطلاقة في الإنجليزية مطلوبة، والكفاءة في العربية ميزة.</li></ul><p></p></section>
<p>الموعد النهائي لتقديم الطلبات 7 سبتمبر 2026-23:59-توقيت GMT+03:00 الوقت العربي القياسي (عدن) إن-WFP يحتفل بالتنوع ويعتنقه. إنه ملتزم بمبدأ تمكين الجميع من فرص العمل وعلى جميع موظفيه ويشجع المرشحين المؤهلين على التقديم بغض النظر عن العرق أو اللون أو الأصل الوطني أو الخلفية العرقية أو الاجتماعية أو المعلومات الوراثية أو الجنس أو الهوية/التعبير عن الجنس أو التوجه الجنسي أو الدين أو الاعتقاد أو حالة HIV أو الإعاقة. حول WFP برنامج الغذاء العالمي هو أكبر منظمة إنسانية في العالم تنقذ الأرواح في حالات الطوارئ وتستخدم المساعدة الغذائية لبناء طريق نحو السلام والاستقرار والازدهار للناس الذين يتعافون من النزاع والكوارث وتأثير تغير المناخ. في WFP، الناس هم قلب كل ما نفعله ورؤية مستقبل القوى العاملة في WFP هي أن تكون فرق متنوعة ومتفانية وماهرة وعالية الأداء، منتقاة بناءً على الجدارة، وتعمل في بيئة عمل صحية وشاملة، وتعيش قيم WFP (النزاهة، التعاون، الالتزام، الإنسانية، والشمول) وتعمل مع الشركاء لإنقاذ وتغيير حياة من يخدمهم WFP. لمعرفة المزيد عن WFP، تفضل بزيارة موقعنا الإلكتروني: https://www.wfp.org وتابعونا على وسائل التواصل الاجتماعي لمواكبة آخر أخبارنا: YouTube، LinkedIn، Instagram، Facebook، Twitter، TikTok. لماذا تنضم إلى WFP؟ WFP حائز على جائزة نوبل للسلام لعام 2020. يوفر WFP بيئة عمل شاملة ومتنوعة ومتعددة الثقافات. يستثمر WFP في التطوير الشخصي والمهني لموظقيه من خلال مجموعة من البرامج التدريبية والاعتماد والتوجيه والبرامج الأخرى إضافة إلى فرص التنقل الداخلي. مسار مهني في WFP يوفر فرصة مثيرة للعمل عبر مكاتب البلد والجهات الإقليمية والعالمية حول العالم، ومع زملاء متحمسين يعملون بلا كلل لضمان وصول المساعدة الإنسانية الفعالة إلى ملايين الأشخاص حول العالم. نقدم حزمة تعويض جذابة (يرجى الرجوع إلى قسم الشروط والأحكام في إعلان هذه الوظيفة). معلومات عامة: المسمى الوظيفي: رئيس إدارة المعلومات التشغيلية نوع العقد/المستوى: عقد استشاري CSTI المشرف: نائب مدير البلد - العمليات الوحدة/القسم: OIM مكان العمل: عدن، اليمن المدة: 11 شهرًا الخلفية والغرض من المهمة: تلعب وظيفة إدارة المعلومات التشغيلية والتقارير الأداء (OIM&PR) دورًا حاسمًا في إنشاء والحفاظ على صورة تشغيلية مشتركة لعمليات WFP. مع تقارير المكاتب القطرية إلى المدير التنفيذي المساعد ورئيس العمليات (DED&COO)، يصبح الحاجة إلى تدفق معلومات استراتيجي وتشغيلي منسق ومتسق واستجابي أمرًا أساسيًا للبقاء في مقدمة المنحنى من خلال إعداد والرد على الطوارئ الحالية والمستقبلية في بيئة إنسانية متغيرة. مقرها في مكاتب البلد، تكون وظيفة OIM&PR مسؤولة عن تنسيق وتوحيد وإدارة تدفقات المعلومات لتوفير صورة تشغيلية قائمة على الأدلة لقيادة WFP، تدعم اتخاذ القرار المستند إلى الأدلة، وإدارة البرامج بشكل فعال، والتقارير الداخلية والخارجية المتسقة مع تعزيز التعاون وتبادل المعلومات بين مكاتب البلد والمقر. المسؤوليات/الواجبات: (ليس الحصر الشامل وفي إطار السلطة المخولة) قيادة إنتاج منتجات إدارة المعلومات التشغيلية (OIM) بما يتماشى مع تدفقات المراجعة والموافقة المعتمدة. تشمل المنتجات، على سبيل المثال لا الحصر: تقارير الوضع لـ WFP والجمهور الخارجي، تقارير المانحين، المذكرات، لوحات المعلومات، إدخالات موجز عملياتي يومية، المقترحات، نقاط الحديث، من بين أمور أخرى. إدارة موظفي OIM في CO الآخرين، وتقديم التدريب والتوجيه والدعم اللازم. صياغة محتوى تحليلي واضح وموجز وخاص بجمهور محدد لإعلام تصميم البرنامج والتكيف، واتخاذ القرار الإداري، والدعوة، وجمع التبرعات، والمشاركة الخارجية. تحليل المشهد السياسي الإنساني والسياسي المتعلق باستجابات WFP الحالية والمستقبلية، بما في ذلك سياسات المانحين والاتجاهات والتفضيلات، لإعلام تقديم معلومات استراتيجية لـ WFP لصانعي القرار الرئيسيين. جمع وتحليل وتوليف المعلومات والبيانات ذات الصلة من وسائل الإعلام والمصادر الداخلية والخارجية المحلية لبناء 'عناصر أساسية من المعلومات'، وتسهيل وتعظيم تبادل المعلومات وتدفقات البيانات بين شبكات المجال الوظيفي في WFP، لتوفير الوعي التشغيلي والفهم للأحداث التي قد تكون لها تأثير إنساني و/أو تشغيلي. تنسيق تدفقات المعلومات وعمليات إعداد التقارير عبر وحدات مكتب البلد المعنية ونظائرها في المقر، لضمان استجابات في الوقت المناسب لطلبات المعلومات وضمان جودة مخرجات التقارير. تقييم وتحسين الابتكارات في منتجات OIM وأدواتها وأنظمتها وعملياتها وتدفق العمل لتعزيز إدارة المعلومات وجودة التقارير والكفاءة التشغيلية. المسؤوليات الإضافية التي قد تُطلب: الإسهام في تقرير البلد السنوي (ACR) لتمرين التقارير السنوية بالتعاون مع مكتب البلد من خلال برامج التخطیط والرقابة والتقييم واللوجستيات لضمان الاتساق وجودة المعلومات. دعم تقارير المانحين وتطوير المقترحات بمعلومات صحيحة وفي الوقت المناسب؛ دعم صيانة مستودع مركزي للمؤشرات والخلفيات والأهداف وتحقيق النتائج لتبسيط التقارير عبر المنح بالتنسيق مع وحدات الرصد والتقييم والشراكات. التعاون مع نظراء في وكالات الأمم المتحدة الأخرى والمنظمات غير الحكومية لضمان الاتساق في المعلومات الإنسانية وتكمل تحليل ومعلومات WFP. تنسيق مساهمات WFP إلى التقارير الشهرية والفرعية إلى مجموعات العمل ذات الصلة (مثل IACWG، مجموعة تغذية، مجموعة الأمن الغذائي) مواعيد نشر الاجتماعات والعمل بنشاط في الاجتماعات المتعلقة بإدارة المعلومات. تقديم الإرشاد في التقارير وإدارة المعلومات لضباط OIM على مستوى CO وتقديم الدعم التحليلي والتقني في تحسين مهام التقارير. المساهمة في تعزيز قدرة موظفي WFP وشركائها على إدارة المعلومات التشغيلية وتقارير الأداء بفعالية من خلال المساعدة في تقديم تدريبات OIM & PR على الكفاءات الأساسية. المساهمة في تطوير وصيانة أنظمة إدارة المعرفة والموارد المعلوماتية، وضمان أرشفة فعالة للمستندات البرمجية الأساسية وتوثيق أفضل الممارسات والدروس المستفادة بسهولة الوصول إلى منتجات المعلومات الاستراتيجية لاتخاذ القرار القائم على الأدلة. تقديم دعم إداري لوحدة OIM و/أو القسم المعني، عند الحاجة.</p><p><strong>الملف المرغوب فيه للمرشح</strong></p><p>درجة جامعية متقدمة في العلاقات الدولية، العلوم السياسية، الاقتصاد، الإحصاء، إدارة المعلومات أو الصحافة، إدارة الأعمال، العلوم الاجتماعية أو مجال ذي صلة، أو درجة جامعية أولى مع سنوات إضافية من الخبرة العملية وال/أو التدريب/الدورات.</p><p>3 سنوات أو أكثر من الخبرة المهنية العليا بعد التخرج أو أكثر في مجال ذي صلة مع خلفية واهتمام بالتنمية الإنسانية الدولية والمعلومات الإدارية أو التقارير.</p><p>الإتقان (المستوى C) في اللغة الإنجليزية مطلب. المعرفة المتوسطة (المستوى B) بالعربية ميزة، ولكنها ليست شرطاً.</p>
<h2 class="h5">الوصف الوظيفي</h2>
<div class="t-break" data-jb-field="description">
<p>نحن بحاجة إلى الحفاظ على سلامة الأطفال بحيث يعكس عملية الاختيار لدينا، التي تتضمن فحوصات خلفية صارمة، التزامنا بحماية الأطفال من سوء المعاملة.</p><br><p>تسعى منظمة كِد الدولية للحفاظ على كونها منظمة آمنة للطفل دائمًا من خلال الوفاء بالتزاماتها تجاه المجتمع ومن خلال تنفيذ البرامج التي تقوم بها المنظمة لحماية الأطفال وتحسين معيشتهم.</p><br><p><strong>المنصب:</strong> <strong>موظف الدعم النفسي والاجتماعي (MHPSS)</strong></p><br><p><strong>الموقع</strong>: المكتب الرئيسي عدن</p><br><p><span><strong>الموظفين المبلغ عنهم لهذا المنصب: </strong>مساعدو MHPSS.</span></p><br><p><span><strong>المسؤوليات الميزانية: </strong>غير متاح.</span></p><br><p><br><strong>هدف الدور:</strong></p><br><p><span>يكون موظف CP-MHPSS مسؤولاً عن توفير ودعم خدمات الدعم النفسي والاجتماعي للأطفال المعرضين للخطر وأسرهم ومجتمعاتهم. ستُقدَّم الخدمات من خلال بيئات مختلفة بما في ذلك المجتمع ومراكز المجتمع والمدارس، باستخدام نماذج الدعم النفسي والاجتماعي للمؤسسة الدولية مثل PM+، والمراهقين الذين يعانون من صعوبات عاطفية وسلوكية (EASE)، العائلات الآمنة، مرونة الطفل والشباب، اللعب المنظم والترفيه، الرعاية في المنزل، الاستشارات الفردية والجماعية، وغيرها.</span></p><br><p><span>سيقدم موظف CP-MHPSS دعمًا نفسيًا مباشرًا للأطفال الذين يعانون من مشاكل صحية نفسية، أو المعرضين للخطر. سيضمن أن الخدمات مناسبة لعمر الأطفال، وتراعي النوع الاجتماعي، وتتناسب ثقافيًا. يتطلب هذا الدور تنسيقاً وثيقاً مع الزملاء عبر قطاعات متعددة، بما في ذلك حماية الطفل والتعليم والصحة والتغذية، لضمان نهج متكامل للبرمجة. كما سيدعم تطوير وتقديم رسائل DHPSS مواءمةً مع الأطفال ومقدمي الرعاية والمجتمعات.</span></p><br><p><strong>المجالات الأساسية للمساءلة:</strong></p><br><p><span><strong>التخطيط والتمكين والمراقبة والتقييم والإشراف والدرجة:</strong></span></p><br><ul> <li><span>دعم التخطيط الفني وتطبيق نماذج MHPSS التابعة لـ SCI مثل PM+، والمراهقين الذين يعانون من صعوبات عاطفية وسلوكية (EASE)، العائلات الآمنة، مرونة الطفل والشباب، اللعب المنظم والترفيه، الرعاية في المنزل، الاستشارات الفردية والجماعية، وأخرى بما يتماشى مع معايير جودة SCI.</span></li> <li><span>المساهمة في تطوير وتنفيذ DIPs بما يتماشى مع جداول المشروع، الميزانيات، والمؤشرات.</span></li> <li><span>التنسيق مع منسق MHPSS لإجراء متابعة منتظمة للأنشطة ودعم فني أثناء زيارات الميدان.</span></li> <li><span>التأكد من امتثال تدخلات MHPSS للمعايير والمبادئ العالمية ومعايير حماية الطفل في SCI.</span></li> <li><span>المشاركة في جميع أنشطة MEAL لتقييم الفعالية وتأثير برمجة MHPSS.</span></li> <li><span>إجراء وتوثيق جلسات الإشراف والتدريب المنتظمة للميسرين والعاملين الميدانيين القائمين على تقديم خدمات MHPSS.</span></li> <li><span>رصد جودة والالتزام بالبروتوكولات في الاستشارات الفردية/الجماعية، اللعب المنظم، ومكونات MHPSS الأخرى.</span></li> <li><span>دعم عمليات الشراء، إعداد خطط العمل الأسبوعية/الشهرية، والمساهمة في إعداد التوقعات النقدية وطلبات الخدمات اللوجستية المتعلقة بـ MHPSS.</span></li> <li><span>ضمان التنفيذ والتوثيق الفوري لأي تأخيرات أو مخاطر أو تحديات مع استراتيجيات التخفيف المقترحة.</span></li></ul><p><span><strong>تنفيذ MHPSS وضمان الجودة</strong></span></p><br><ul> <li><span>تقديم جلسات استشارية نفسية محددة للأطفال ومقدمي الرعاية وفق الاحتياجات المحددة وبروتوكولات الإحالة الداخلية.</span></li> <li><span>ضمان انعكاس دعم MHPSS بشكل مناسب في الأعمال اليومية لأخصائيي الحالات وباقي طاقم الخط الأول.</span></li> <li><span>العمل مع منسق MHPSS لتصميم وتنفيذ أدوات MHPSS، وملاحظات إرشادية، وأنظمة قياس الأثر.</span></li> <li><span>إجراء تقييمات منظمة لفهم احتياجات MHPSS لدى الأطفال ومقدمي الرعاية والمعلمين والمجتمعات.</span></li> <li><span>ضمان التوثيق والتحليل والتقرير الصحيحة لأنشطة MHPSS وفق معايير حماية البيانات والسرية في SCI.</span></li> <li><span>دعم تطوير ومتابعة خطط الاستشارات الفردية والجماعية، وجلسات الترفيه المهيكلة، وأنشطة الصحة النفسية الاجتماعية المجتمعية.</span></li> <li><span>قيادة تيسير أنشطة المجموعة، بما في ذلك جلسات الترفيه والمرونة.</span></li></ul><p><span><strong>بناء القدرات:</strong></span></p><br><ul> <li><span>تحديد ومعالجة الثغرات في المعرفة والمهارات المتعلقة بـ MHPSS بين مقدمي الخدمة في الخط الأمامي.</span></li> <li><span>دعم منسق MHPSS في تقييم احتياجات بناء قدرات موظفي SCI وممارسي MHPSS ومقدمي الرعاية والمعلمين والأطفال.</span></li> <li><span>دعم تطوير وتنفيذ خطط بناء القدرات بما يتماشى مع الاحتياجات المقيّمة وأفضل الممارسات العالمية.</span></li> <li><span>إجراء تدريبات وجلسات توجيه أثناء العمل بشأن PFA ومبادئ HB MHPSS ودمج MHPSS في برامج القطاعات.</span></li> <li><span>دعم CP والموظفين من القطاعات الأخرى لدمج MHPSS في عملهم اليومي وتفاعلاتهم مع الأطفال والعائلات.</span></li> <li><span>المشاركة في تعلم الأقران وجهود تبادل المعرفة عبر SCI والشركاء.</span></li></ul><p><span><strong>التقارير والإدارية:</strong></span></p><br><ul> <li><span>تجميع تقارير أسبوعية وشهرية تفصيلية عن أنشطة MHPSS ومخرجاتها وأي تحديات أو فجوات محددة.</span></li> <li><span>توفير مدخلات في الوقت المناسب وبجودة عالية إلى تقارير SCI والمانحين المتعلقة بأنشطة MHPSS.</span></li> <li><span>الحفاظ على وثائق محدثة عن التقييمات، الجلسات التي أُجريت، التدريب المُنفَّذ، والإحالات التي أُجريت.</span></li> <li><span>ضمان دقة وتوقيت جمع بيانات MHPSS والتنسيق مع فرق MEAL والبيانات للتحليل.</span></li> <li><span>المشاركة في تطوير وتوثيق الدروس المستفادة وقصص النجاح وأفضل الممارسات في برمجة MHPSS.</span></li></ul><p><span><strong>الـتنسيق والدبلوماسية وبناء الشبكات:</strong></span></p><br><ul> <li><span>إجراء وتحديث رسم خريطة الخدمات لخدمات MHPSS والحفاظ على علاقات مع مقدمي الخدمات (متخصصين وغير متخصصين).</span></li> <li><span>تسهيل الإحالات إلى خدمات MHPSS متخصصة وغير متخصصة بالتنسيق مع الفاعلين الداخليين والخارجيين.</span></li> <li><span>الحفاظ على تنسيق وتعاون إيجابي مع فريق SCI CP، الصحة، التعليم والفرق القطاعية الأخرى لضمان برمجة متكاملة.</span></li> <li><span>التواصل مع الشركاء ومنظمات المجتمع المدني والجهات المعنية لتعزيز الوصول إلى خدمات MHPSS ودعم الإحالات ومناقشات الحالات.</span></li></ul><p><span><i><strong>عام:</strong> أي واجبات أخرى قد تُكلف من حين لآخر.</i> </span></p><br><p><span><strong>المهارات والسلوكيات (قيمنا في العمل)</strong></span></p><br><p><span><strong>المسؤولية:</strong></span></p><br><ul> <li><span>يكون مسؤولاً عن اتخاذ قراراته وإدارة الموارد بكفاءة وتحقيق قيم Save the Children كنموذج يحتذى.</span></li> <li><span>يحاسب الفريق والشركاء على تنفيذ مسؤولياتهم، مع منحهم الحرية للقدوم بالأفضل من حيث الأداء، وتوفير التطوير اللازم لتحسين الأداء وفرض العواقب المناسبة عند عدم تحقيق النتائج</span></li></ul><p><span><strong>الطموح:</strong></span></p><br><ul> <li><span>يضع أهدافاً طموحة وتحديات لنفسه ولفريقه، ويتحمل المسؤولية عن تطوره الشخصي ويشجع فريقه على ذلك</span></li> <li><span>مستقبلي التفكير، يفكر بشكل استراتيجي وعلى نطاق عالمي.</span></li></ul><p><span><strong>التعاون:</strong></span></p><br><ul> <li><span>سهل الوصول إليه، مستمع جيد، سهل الحديث معه؛ يبني علاقات فعالة مع الزملاء والأعضاء والشركاء والداعمين الخارجيين</span></li> <li><span>يقدر التنوع ووجهات نظر مختلف الأشخاص، قادر على العمل عبر ثقافات مختلفة.</span></li></ul><p><span><strong>الإبداع:</strong></span></p><br><ul> <li><span>يطور ويشجع حلولاً جديدة ومبتكرة</span></li> <li><span>يقلل البيروقراطية ويشجع مقاربة ريادية</span></li></ul><p><span><strong>النزاهة:</strong></span></p><br><ul> <li><span>صادق، يشجع الانفتاح والشفافية، يبني الثقة والطمأنينة</span></li></ul><p><span>يعكس حكمة ثابتة ومتميزة.</span></p><br><p><span><strong>المؤهلات والخبرة والصفات</strong></span></p><br><p><span><strong>المطلوب:</strong></span></p><br><ul> <li><span>درجة البكالوريوس في علم النفس، الطب النفسي، الصحة النفسية، الإدارة النفسية الاجتماعية، أو مجال ذي صلة.</span></li> <li><span>حد أدنى 3-4 سنوات من الخبرة المهنية، بما في ذلك 1 سنة على الأقل في برمجة الدعم النفسي والاجتماعي في بيئات إنسانية.</span></li> <li><span>خبرة مثبتة في العمل المباشر مع الأطفال و/أو المراهقين، خاصة في حماية الطفل وMHPSS.</span></li> <li><span>خبرة قوية في التدريب والتوجيه وبناء القدرات للموظفين والميسرين.</span></li> <li><span>فهم مبادئ MHPSS، نمو الطفل، وعوامل الخطر النفسية الاجتماعية.</span></li> <li><span>الإلمام بآليات حماية الطفل والأنظمة الوطنية ومسارات الإحالة.</span></li> <li><span>مهارات مثبتة في كتابة التقارير (أسبوعية، شهرية، تقارير المراقبة).</span></li> <li><span>اتصالات ومهارات شخصية ممتازة.</span></li> <li><span>القدرة على تمثيل Save the Children في الاجتماعات مع الحكومة وأصحاب المصلحة الخارجيين.</span></li> <li><span>قدرة قوية على العمل تعاونيًا ضمن فريق وتحت الضغط.</span></li> <li><span>إتقان تطبيقات Microsoft Office (Word، Excel، PowerPoint).</span></li> <li><span>الطلاقة في العربية (كتابة وتحدثاً)؛ إجادة اللغة الإنجليزية ميزة.</span></li> <li><span>إظهار الوعي الجنسي والحساسية في الممارسة.</span></li> <li><span>الالتزام بحماية الأطفال والفئات الضعيفة الأخرى من جميع أشكال الأذى.</span></li> <li><span>فهم للسرية والاعتبارات الأخلاقية في عمل حماية الطفل.</span></li> <li><span>خبرة في العمل مع المنظمات غير الحكومية أو الدولية غير الحكومية في إعدادات إنسانية.</span></li> <li><span>معرفة بمناهج SCI الشائعة (مثلاً PFA، HEART، PM+).</span></li> <li><span>خبرة في البرامج متعددة القطاعات، دمج MHPSS مع حماية الطفل، التعليم، أو الصحة.</span></li> <li><span>فهم جيد للديناميات المجتمعية المحلية والسياسة والشبكات التقليدية.</span></li> <li><span>القدرة على العمل بشكل مستقل مع الحفاظ على نهج تعاوني مع أعضاء الفريق.</span></li> <li><span>خبرة في العمل في بيئات صعبة وذات ضغط عالٍ.</span></li></ul><p><span><strong>مرغوب فيه:</strong></span></p><br><p><span>القدرة على العمل بفعالية تحت هيكل إداري مع إشراف محدود.</span></p><br><p><strong>معلومات التقديم:</strong></p><br><p>يرجى إرفاق نسخة من سيرتك الذاتية وخطاب التغطية مع طلبك، وتضمين تفاصيل راتبك الحالي وتوقعات راتبك. يمكن العثور على نسخة من ملف الدور الكامل على www.savethechildren.net/careers/apply</p><br><p>“<strong><u>Save the Children هي جهة توظيف تقدم فرص متكافئة. تشجع النساء بشدة على التقدم</u></strong></p><br><br> </div>