Yemen Joint Response (YJR) Project
مشروع الاستجابة المشتركة في اليمن (واي جي ار)
معلومات أساسية:
المسمى الوظيفي: استشاري لدراسة سلسلة القيمة وتقييم السوق
تقديم التقارير إلى: منسق المشروع.
الموقع: لحج مديرية تبن.
مدة العقد: شهر
مقدمة عن المنظمة:
منظمة صناع النهضة، منظمة NMO هي منظمة غير حكومية وطنية مسجلة لدى وزارة الشؤون الاجتماعية والعمل برقم 284. مهمتنا هي أن نأخذ زمام المبادرة لتمكين المجتمعات في اليمن من خلال الاستجابة الإنسانية وبرامج التنمية المستدامة بطريقة احترافية من خلال شراكات فعالة. بدأت منظمة NMO نشاطها في اليمن منذ عام 2012 وتنفذ مشاريع في 5 قطاعات وهي الأمن الغذائي وسبل العيش والتعليم وحماية الطفل، والمياه والصرف الصحي والصحة والمأوى وإدارة المخيمات و الحماية والحوكمة وبناء المهارات.
خلفيـة
يهدف المشروع إلى تعزيز الأمن الغذائي وقدرة المجتمع على الصمود من خلال إعادة تأهيل الأصول المجتمعية من خلال نموذج الغذاء مقابل الأصول، وتوفير المدخلات الزراعية، وإنشاء الأسمدة المجتمعية، وتحديد التدريب المهني للمستفيدين. ولتحقيق هذه الغاية، يلزم إجراء دراسة شاملة لسلسلة القيمة وتقييم السوق لتحديد الفرص والقيود والتدخلات المحتملة التي من شأنها دعم هذه الأنشطة.
مجالات العمل:
تهدف طريقة الغذاء مقابل الأصول إلى معالجة انعدام الأمن الغذائي وتحسين قدرة المجتمع على الصمود من خلال إشراك السكان المعرضين للخطر في إعادة تأهيل وإنشاء أصول المجتمع. يمكن أن تشمل هذه الأصول البنية التحتية والتحسينات الزراعية ومشاريع إدارة الموارد المستدامة التي تساهم في التنمية طويلة الأجل.
سيكون النطاق الجغرافي هو لحج، مديرية توبان. قد يحتاج المستشار أيضًا إلى النظر في الروابط مع الأسواق وعقد سلسلة القيمة خارج منطقة المشروع المباشرة.
الهدف العام:
- تحسين فرص الحصول على الغذاء للأسر الأكثر ضعفاً.
- تحسين فرص كسب العيش للأسر الأكثر ضعفاً من خلال الحفاظ على الاصول المجتمعية.
الأهداف المحددّة:
1) إجراء دراسة تفصيلية لسلسلة القيمة للمنتجات الزراعية الرئيسية.
2) إجراء تقييم للسوق لتحديد فرص السوق والقيود المفروضة عليها.
3) تقديم توصيات قابلة للتنفيذ لتحسين سلسلة القيمة والوصول إلى السوق لأعضاء المجتمع.
4) تحديد الأسباب والحلول والعلاجات للمنتجات الزراعية المهدرة في المنطقة المستهدفة.
الغرض من الاعلان:
استشاري - الأمن الغذائي وتحسين سبل العيش
تبحث منظمة NMO عن مستشار متحمس وذو خبرة عالية للانضمام إلى فريقنا. سيعمل المرشح الناجح تحت قيادة منسق المشروع وسيكون مسؤولاً عن إجراء دراسة شاملة لسلسلة المحتوى وفرص السوق والخيارات والتدخلات المحتملة التي ستدعم أنشطة المشروع.
بصفته حلقة وصل رئيسية مع أصحاب المصلحة الخارجيين، سيقدم مستشار المشروع تقاريره إلى منسق المشروع بشأن العلاقات مع أصحاب المصلحة الميدانيين المعنيين بالمشروع. نشجع المتقدمين الذين لديهم خلفية قوية في الهندسة وإدارة المشاريع وشغف بتحسين موارد المياه المجتمعية على التقدم لهذه الفرصة المثيرة
الهدف من الخدمة الاستشارية:
1. تحديد العناصر التي ينبغي تحسينها في السلسلة، بما في ذلك الإجراءات الموصى بها. تقديم توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ لتدخلات المشروع لتعزيز سلاسل القيمة الزراعية المستهدفة. معالجة القيود الرئيسية التي تم تحديدها ووضع استراتيجيات لترقية وتحسين التنسيق والتنمية المستدامة لسلاسل القيمة.
2. التأكد من أن التوصيات عملية ومحددة للسياق ومتوافقة مع أهداف المشروع ونطاقه.
ملف إنتاج المحاصيل الزراعية:
1. تحليل (تشخيص) الممارسات الزراعية التي يستخدمها المزارعون حاليًا (الإدارة الزراعية، وإدارة الأمراض والآفات، والزراعة، والري، والأسمدة، والحصاد الحالي ومعالجة ما بعد الحصاد والممارسات المتبعة، وما إلى ذلك)، ومدى توافقها مع أفضل الممارسات (على سبيل المثال، نهج الزراعة الذكية مناخيًا، والزراعة الحافظة). التوصية بتقنيات الزراعة المطلوبة لتحقيق معايير الإنتاج والجودة في السوق.
الأنشطة الرئيسية:
1 إجراء زيارات ميدانية ومقابلات مع أصحاب المصلحة.
2 إجراء مراجعة شاملة للأدبيات والبيانات والمصادر الثانوية الموجودة حول القطاع الزراعي وسلاسل القيمة ودراسة السوق في لحج.
3 تحديد الجهات الفاعلة الرئيسية وقنوات السوق وحجم الإنتاج والتجارة، فضلاً عن القيود والفرص داخل سلاسل القيمة.
النطاق الجغرافي:
- يغطي المشروع مديرية تبن في محافظة لحج.
النتائج والمخرجات المتوقعة
توجيه الموظفين حول سلسلة القيمة وتقييم السوق:
- تقديم جلسة توجيهية لموظفي المشروع حول تحليل سلسلة القيمة وتطبيقها في التنمية الزراعية.
- تطوير الأدوات والقوالب والموارد الأخرى لدعم الاستخدام المستمر لنهج سلسلة القيمة.
- تقرير البداية: تفصيل المنهجية المقترحة وخطة العمل والجدول الزمني لمدة شهر واحد.
- تقرير دراسة سلسلة القيمة الأولية وتقييم السوق: تقديم النتائج من المراجعة المكتبية والتخطيط والتحليل والتشاور مع أصحاب المصلحة.
- التقرير النهائي: تقرير منقح يتضمن ملاحظات أصحاب المصلحة.
- العرض التقديمي: عرض النتائج والتوصيات الرئيسية لأصحاب المصلحة في المشروع.
منهجية التنفيذ:
تحليل سلسلة القيمة:
1. تحديد المنتجات الزراعية الرئيسية ذات الصلة بالمجتمع.
2. رسم خريطة لسلسلة القيمة لهذه المنتجات، من الإنتاج إلى الأسواق النهائية.
3. تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT) والسياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية (PESTEL) داخل سلسلة القيمة.
رسم خريطة لسلسلة القيمة وتحليلها:
1. رسم خريطة لسلسلة القيمة، وتحديد الجهات الفاعلة الرئيسية وأصحاب المصلحة الآخرين وكيفية ارتباطهم وتفاعلهم في سلسلة القيمة، وتقييم تدفق المنتجات والمعلومات والموارد المالية على طول سلاسل القيمة.
2. تحليل أسواق المدخلات والمخرجات. فحص سوق المدخلات والمخرجات وبنيتها، بما في ذلك عمليات الشراء، وتحليل القدرة التنافسية للمحاصيل/السلع الزراعية المستهدفة للتصدير.
3. تحديد الاختناقات والفجوات والقيود والتحديات في الروابط الخلفية والأمامية بين الجهات الفاعلة المختلفة (المنتجين والممولين والتجار والمعالجين والمجمعين والجهات التنظيمية والمصدرين، إلخ)
نقاط إضافية للمستشار
تحديد التدريب المهني
1. تقييم احتياجات التدريب: تحديد احتياجات التدريب المهني المحددة بناءً على فجوات المهارات في سلسلة القيمة.
برامج التدريب الموصى بها: التوصية ببرامج التدريب التي تركز على مجالات مثل:
2. الممارسات الزراعية المستدامة
3. معالجة ما بعد الحصاد وإضافة القيمة
4. إدارة الأعمال وريادة الأعمال
5. استراتيجيات التسويق والمبيعات
6. مراقبة الجودة والامتثال لمعايير السوق
الارتباطات بالسوق بعد التدريب
تكامل السوق:
1. تحديد وإقامة روابط مع الأسواق التي يمكن للمتدربين الوصول إليها عند إكمال تدريبهم المهني.
الأسواق المحتملة:
2. التوصية بأسواق محلية وإقليمية ودولية محددة تتوافق مع المهارات المكتسبة أثناء التدريب.
دعم دخول السوق:
3. توفير آليات الدعم لدخول السوق، مثل برامج الإرشاد وأنظمة معلومات السوق وفرص التواصل.
تحديد المنح
1. تحديد أنواع المنح التي يمكن أن توفر الدعم المالي أو المعدات للمتدربين، مثل: ما إذا كان ينبغي للمتدربين تلقي منح نقدية أو دعم عيني (على سبيل المثال، أدوات زراعية، أدوات، بذور)
توزيع المدخلات الزراعية
تحديد المدخلات المطلوبة: تحديد المدخلات الزراعية المحددة التي يحتاجها المستفيدون المستهدفون (BNFs)، مثل:
1 البذور والشتلات
2 الأسمدة ومحسنات التربة
3 المبيدات الحشرية ومبيدات الأعشاب
4 معدات الري
5 أدوات وآلات الزراعة
تحديد المناطق المناسبة داخل منطقة توبان المستهدفة والتي ستكون مناسبة لإنشاء وحدات الأسمدة المجتمعية. تشمل العوامل التي يجب مراعاتها:
1 توافر الأراضي
2 إمكانية الوصول والقرب من المزارعين
3 البنية الأساسية ووسائل النقل
4 الأمن والاستقرار
5 الملاءمة البيئية
تحليل السوق:
1 إجراء تحليل للسوق، ودراسة السوق من خلال عدسات مختلفة، مثل حجم السوق، ومعدل نمو السوق، واتجاهات السوق والسوق، والروابط المطلوبة والربحية.
2 تحليل ديناميكيات العرض والطلب، والعوامل والمتغيرات الداخلية والخارجية التي تؤثر على السوق.
3 تحديد القيود والفرص المتعلقة بتوسيع السوق لسلسلة القيمة المحددة.
4 تحليل (تشخيص) الممارسات الزراعية التي يستخدمها المزارعون حاليًا (الإدارة الزراعية، وإدارة الأمراض والآفات، والزراعة، والري، والأسمدة، والحصاد الحالي ومعالجة ما بعد الحصاد والممارسات، وما إلى ذلك)، ومدى توافقها مع أفضل الممارسات (على سبيل المثال، نهج الزراعة الذكية مناخيًا، والزراعة الحافظة).
5 التوصية بتقنيات الزراعة المطلوبة لتحقيق معايير الإنتاج والجودة في السوق.
6 تقييم ديناميكيات التكلفة والربح والتسويق والعرض والطلب لسلسلة القيمة.
7 تحديد الأسواق المحلية والبعيدة الرئيسية
8 تقييم حجم الأسواق وحجم المبيعات وتكامل السوق/تقسيمها
9 هيكل السوق المحلي والبيئة المواتية (على سبيل المثال، القضايا الأمنية أو السياسات التي تؤثر على الوصول إلى السوق).
10 دراسة سلوك الجهات الفاعلة في السوق (المستهلكون، البائعون، التجار، الوسطاء، أصحاب العمل). فحص آليات الشراء ومتطلبات السوق (المعايير وشروط التسليم) والأسعار ومعدلات الأجور وظروف العمل.
المؤهلات والخبرة:
يجب أن يتمتع المستشار بالمؤهلات والخبرة التالية:
1 شهادة الماجستير أو الدكتوراه في الزراعة ولديه خبرة في مجال إدارة الأعمال والتسويق وإعداد دراسات سلسلة القيمة وتقييم السوق وأي مجالات أخرى ذات صلة.
2 خبرة لا تقل عن 5 سنوات في إجراء دراسات سلسلة القيمة الزراعية، ويفضل أن تكون في سياقات متأثرة بالصراع أو هشة.
3 فهم قوي لمفاهيم وأساليب تقييم سلسلة القيمة والسوق وتطبيقها من أجل التنمية الزراعية المستدامة.
4 سجل حافل في التعامل مع أصحاب المصلحة المتنوعين، بما في ذلك صغار المزارعين والمجموعات المهمشة.
5 مهارات تحليلية وكتابة تقارير ممتازة، مع القدرة على ترجمة المعلومات المعقدة إلى توصيات واضحة وقابلة للتنفيذ.
6 خبرة في بناء القدرات والتدريب على أدوات ومنهجيات تحليل سلسلة القيمة.
7 إلمام بالقطاع الزراعي وديناميكيات السوق في اليمن أو منطقة الشرق الأوسط الأوسع.
8 إتقان اللغة الإنجليزية والعربية (كتابة وتحدثًا).
المهارات والصفات:
- مهارات قوية في إدارة المهام، بما في ذلك الاهتمام بالتفاصيل لتحقيق الجودة والتوقيت المناسب.
- مهارات حل المشكلات واتخاذ القرار.
- مهارات عالية في التنسيق، والتواصل والإقناع والعرض.
- مهارات الكمبيوتر المتقدمة في MS Office، وخاصة Excel.
- مهارات اللغة الإنجليزية الشفهية والمكتوبة ممتازة مع القدرة على صياغة وتحرير تقارير المشروع.
- مهارات تنظيمية قوية والقدرة على القيام بمهام متعددة.
- فهم النوع الاجتماعي والحماية وحقوق الإنسان.
- صادق ومجتهد وملتزم بتنمية المجتمع.
الفترة الزمنيـة: شهر واحدة:
من المتوقع أن تكتمل دراسة سلسلة القيمة خلال فترة 4 أسابيع، مع الجدول الزمني الإرشادي التالي:
1) مرحلة التأسيس: الأسبوع الأول.
2) مراجعة المكتب ورسم خريطة سلسلة القيمة: الأسبوع الثاني.
3) مشاورات أصحاب المصلحة وتحليل سلسلة القيمة بما في ذلك تقييم السوق: الأسبوع الثالث.
4) إعداد التقارير وبناء القدرات: الأسبوع الرابع.
Basic information:
- Job title: Consultant for Value Chain Study and market assessment.
- Reporting to: Project coordinator.
- Location: Lahj, Tuban district.
- Duration of the contract: One month
Introduction about the organization
NMO is a registered national NGO with the Ministry of Social Affairs and Labor No 284 Our mission is to take the lead to empower communities in Yemen through humanitarian response and sustainable development programs in a professional way through effective partnerships NMO started its activity in Yemen since 2012 and has been implementing projects in 5 sectors namely FSL, Education and Child Protection, WASH and Health ,Protection, Shelter and CCCM , and Governance and skill-building
BACKGROUND
The project aims to enhance food security and community resilience through the rehabilitation of community assets by the Food for Assets (FFA) modality, provision of agricultural inputs, establishment of communal fertilizers, and identifying vocational training for the beneficiaries. To this end, a comprehensive Value Chain Study & Market Assessment is required to identify opportunities, constraints, and potential interventions that will support these activities.
Areas of work:
The Food for Assets (FFA) modality aims to address food insecurity and improve community resilience by engaging vulnerable populations in the rehabilitation and creation of community assets. These assets can include infrastructure, agricultural improvements, and sustainable resource management projects that contribute to long-term development.
The geographical scope will be Lahj, Tuban district. The consultant may also need to consider linkages to markets and value chain nodes outside of the immediate project area.
MAIN GOAL
1. Improving access to food for the most vulnerable households.
2. Improving livelihood opportunities for the most vulnerable households through preserving community assets.
OBJECTIVES
1. To conduct a detailed Value Chain Study for key agricultural products.
2. To perform a Market Assessment to identify market opportunities and constraints.
3. To provide actionable recommendations for improving the value chain and market access for community members.
4. Identifying the causes, solutions and treatments for wasted agricultural products in the targeted area.
Advisory service:
Consultant- Food Security and Livelihood Improvement
NMO is looking for an enthusiastic and highly experienced consultant to join our team. The successful candidate will work under the leadership of the Project Coordinator and will be responsible for conducting a comprehensive study of the content series, market opportunities, options and potential interventions that will support the project activities.
served as a key interface with external stakeholders, the Project Consultant will report to the Project coordinator on relationships with relevant field stakeholders for the project. We encourage applicants with a strong background in engineering and project management and a passion for improving community water resources to apply for this exciting opportunity.
The aim of the advisory service:
1. Identifying which elements of the chain should be improved, including the recommended actions. Provide clear, actionable recommendations for project interventions to strengthen the target agricultural value chains. Address the key constraints identified and outline strategies for upgrading, improved coordination, and sustainable development of the value chains.
2. Ensure the recommendations are practical, context-specific, and aligned with the project's objectives and scope.
Agricultural Crop production profile:
1. Analysis (diagnosis) agricultural practices farmers are currently using (agricultural management, disease and pest management, planting, irrigation, fertilizer, current harvest and post-harvest processing and practices, etc.), and extent do these align with best practice (e.g., the Climate Smart Agriculture approach, conservation agriculture). Recommend the farming techniques required to achieve market production and quality standards.
Key activities:
1. Conduct field visits and stakeholder interviews.
2. Conduct a thorough review of existing literature, data, and secondary sources on the agricultural sector, value chains and market study in Lahj.
3. Identify key actors, market channels, production, and trade volumes, as well as constraints and opportunities within the value chains.
GEOGRAPHIC SCOP:
- - The project shall cover the district of Tuban in Lahj governorate.
EXPECTED RESULTS & DELIVERABLES
CAPACITY BUILDING:
Staff orientation on Value Chain and market assessment:
- Deliver an orientation session for project staff on value chain analysis and its application for agricultural development.
- Develop tools, templates, and other resources to support the ongoing use of value chain approaches.
- Inception Report: Detailing the proposed methodology, work plan, and timeline for one month.
- Draft Value Chain Study Report and market assessment: Presenting the findings from the desk review, mapping, analysis, and stakeholder consultations.
- Final Report: Revised report incorporating feedback from stakeholders.
- Presentation: A presentation of key findings and recommendations to project stakeholders.
Methodology of implementation:
Value Chain Analysis:
1. Identify key agricultural products relevant to the community.
2. Map the value chain for these products, from production to end markets.
3. Analyze the strengths, weaknesses, opportunities, and threats (SWOT) and political, economic, social, technological, environmental, legal (PESTEL) within the value chain.
Value chain mapping and analysis:
1. Mapping the value chain, Identify the main actors and other stakeholders and how are they linked and interact in the value chain, assessing the flow of products, information, and financial resources along the value chains.
2. Analysis of input and output markets. Examine the input and output market and their structure, including procurement processes, analyzing the competitiveness of crops/agricultural goods targeted for export.
3. Identifying the bottlenecks, gaps, constraints and challenges in the back and forward linkages between different actors (producers, financers, traders, processors, aggregators, regulators, exporters, etc.).
Additional Points for Consultant
Vocational Training Identification
1. Training Needs Assessment: Identify specific vocational training needs based on the skill gaps in the value chain.
Recommended Training Programs: Recommend training programs focused on areas such as:
2. Sustainable agricultural practices
3. Post-harvest processing and value addition
4. Business management and entrepreneurship
5. Marketing and sales strategies
6. Quality control and compliance with market standards
Market Linkages Post-Training
Market Integration:
1. Identify and establish links with markets that trainees can access upon completing their vocational training.
Potential Markets:
2. Recommend specific local, regional, and international markets that align with the skills acquired during training.
Market Entry Support:
3. Provide support mechanisms for market entry, such as mentorship programs, market information systems, and networking opportunities
Grant Identification
1 Identify Grant Types that can provide financial support or equipment to trainees, such as: whether trainees should receive monetary grants or in-kind support (e.g., agricultural kits, tools, seeds).
Agricultural Inputs Distribution
Identify Needed Inputs: Determine the specific agricultural inputs that the targeted beneficiaries (BNFs) require, such as:
1. Seeds and seedlings
2. Fertilizers and soil conditioners
3. Pesticides and herbicides
4. Irrigation equipment
5. Farming tools and machinery
Identify suitable areas within the targeted Tuban district that would be appropriate for establishing communal fertilizer units. Factors to consider include:
1. Availability of land
2. Accessibility and proximity to farmers
3. Infrastructure and transport links
4. Security and stability
5. Environmental suitability
6. Potential for expansion/scale-up
Market analysis:
1. Conduct a Market analysis, the study of the market through different lenses, such as market size, market growth rate, market trends and market, linkages needed and profitability.
2. Analyze demand-supply dynamics, internal and external factors and variables that affect the Market. Identify the constraints and opportunities pertaining to expanding the market for the selected value chain.
3. Analyze (diagnose) agricultural practices are farmers currently using (agricultural management, disease and pest management, planting, irrigation, fertilizer, current harvest and post-harvest processing and practices, etc.), and extent do these align with best practice (e.g., the Climate Smart Agriculture approach, conservation agriculture). Recommend the farming techniques required to achieve market production and quality standards.
4. Assess the cost, profit, marketing, and supply and demand dynamics of the value chain.
5. identification of major local, and distant markets
6. assessment of size of markets, volume of sales, market integration/segmentation
7. local market structure and enabling environment (e.g. security issues or policies affecting market access).
8. Study the behavior of market actors (consumers, sellers, traders, middlemen, employers). Examine procurement mechanisms, market requirements (standards, conditions for delivery) and prices, wage rates and employment conditions.
7. Qualifications and Experience:
The consultant should have the following qualifications and experience:
1. A certificate in master’s or PhD in agriculture and has experience in the field of business administration, marketing, preparing value chain studies, market assessment, and any other related fields.
2. Minimum 5 years of experience in conducting agricultural value chain studies, preferably in conflict-affected or fragile contexts.
3. Strong understanding of value chain and market assessment concepts, methods, and their application for sustainable agricultural development.
4. Proven track record of engaging diverse stakeholders, including smallholder farmers and marginalized groups.
5. Excellent analytical and report writing skills, with the ability to translate complex information into clear, actionable recommendations.
6. Experience in capacity building and training on value chain analysis tools and approaches.
7. Familiarity with the agricultural sector and market dynamics in Yemen or the broader Middle East region.
8. Fluency in English and Arabic (written and spoken).
Skills and Qualities:
- Strong task management skills, including attention to detail to achieve timeliness and quality.
- Problem solving and decision-making skills.
- High skills in coordination, communication, persuasion and presentation.
- Advanced computer skills in MS Office, especially Excel.
- Excellent oral and written English skills with the ability to draft and edit project reports.
- Strong organizational skills and ability to multi-task.
- Understanding gender, protection and human rights.
- Honest, hardworking and committed to community development.
TIMELINE: one month
The value chain study is expected to be completed within a 4-weeks period, with the following indicative timeline:
1) Inception Phase: the first week
2) Desk Review and Value Chain Mapping: the second week
3) Stakeholder Consultations and Value Chain Analysis including the market assessment: the third week
4) Reporting and Capacity Building: the fourth week